作風建設專項整治行動心得體會（精選5篇）作文

篇一：作風建設專項整治行動心得體會

今年，海門區委區政府把“能力作風建設提升年”動員大會作爲陽曆新年首個高規格、全局性大會，足見改進“能力作風建設”的緊迫性與必要性。作爲一名年輕黨員，我應該在自己工作崗位上不斷錘鍊作風、鍛造能力，爲殘疾人事業高質量發展添磚加瓦。

轉作風，樹立“務實”精神。轉作風既是一種思想精神也是一種工作態度，作爲一名年輕黨員要以真抓實幹爲風向標，堅持不懈錘鍊“逢山開道、遇水疊橋”的精神。轉作風，要堅持求真務實，辦公室每一項工作都要立足於“實”、紮根於“實”，對於殘疾羣衆反映的熱點問題、難點問題，儘自己的能力切切實實幫助其解決；轉作風，要克服形式主義，辦公室的日常有很多文案工作，要報實情，記實況，堅決抵制虛報浮誇，不搞“形象工程”；轉作風，要有攻堅克難的毅力，對於工作中遇到的“攔路虎”，要樹立下打攻堅戰、持久戰的思想準備，一步一個腳印堅定前行。

強實幹，彰顯“狼性”精神。全心全意爲人民服務是我們每一位黨員的宗旨。面對新時代下的新挑戰、新任務，作爲一名年輕黨員，我認爲強實幹要有“四力”：不斷學習的自覺力，積累沉澱，提高自身素質，減少“本領恐慌”；立足本職崗位的執行力，勤勤懇懇，大力發揚“老黃牛’精神，把爲殘疾人服務的責任扛在肩上，記在心上；敢於亮劍的魄力，會當水擊三千里，工作中要乘風破浪、迎難而上、勇挑重擔；爭先創優的行動力，充分發揚“狼性精神”，敢搶敢拼，以時不我待的奮鬥姿態毅勇前行。

最後，以習近平總書記對新時代中國青年的一段寄語與大家共勉。當代中國青年是與新時代同向同行，共同前進的一代，生逢盛世，肩負重任。青年一代不怕苦，不畏難，不懼犧牲，用肩膀扛起如山的責任，展現出青春激昂的風采，展現出中華民族的希望。新時代中國青年要聽黨話、跟黨走。胸懷憂國憂民之心、愛國愛民之情。不斷奉獻祖國，奉獻人民，中華民族偉大復興的中國夢終將在一代代青年的接力奮鬥中變爲現實！

篇二：作風建設專項整治行動心得體會

作爲部門負責人，在學習領會“轉作風、重實幹、爭一流”的精神上，堅持幹字當頭、實在當先、效字以求，發揚求真務實、真抓實幹的工作作風，做到言必行、行必果、幹必成，爭一流。

首先是轉作風。要深入查找自身存在的問題，找到差距，制定縮短差距、解決問題的辦法、措施，明確整改方向，持之以恆地抓好整改，努力提高自身素質和幹好工作的能力。踏踏實實地做好每一件事、認認真真完成每一項工作，勤懇工作，勤奮學習，讓勤勉敬業成爲一種態度。善啃硬骨頭，緊盯目標，撲下身子，真抓實幹，一步一個腳印地向前推進工作。善於集思廣益，凝聚人氣，調動方方面面的積極性，圍繞一個目標幹，朝着一個方向走，少說空話、多幹實事，精力集解決實際問題、推進工作。

其次是重實幹。帶頭切實負起第一責任人責任，認真參加學習討論，齊心協力推動工作開展直面問題，帶頭攻堅克難、敢於擔當，切實抓好整改落實。制定明確的方向。要結合自身實際，明確自己的工作方向，制定切實可行的目標和工作思路，並想盡辦法爲達到這個目標而努力。把每項工作落實到具體行動上，想辦法去克服困難，解決問題，勤溝通，多聯繫，而不是避重就輕、推卸責任。把實幹作爲一種優良作風，提高個人的執行力，轉變工作作風，凡事都及時果斷落到實處。牢牢抓住工作重點，給自己制定階段性目標，有計劃的做好每一項工作。

再次是爭一流。全面溝通協調，科學合理分工，堅持工作標準，主動適應，積極擔當、善於創新，力爭一流，抓好各項工作落實。面對問題主動擔責、守責，積極穩妥處理解決，不上推下卸，不迴避上交，以時不我待的精神高標準做好每項工作。工作注意方式方法和工作技巧，對涉及的工作，要講原則、講大局，一點也不能含糊，一點也不能讓步；工作要有規劃，在具體工作落實上，堅持原則性與靈活性相結合，既要有利於推動既定目標的實現，又要有長遠工作規劃，有序推動各項工作落實落地。

篇三：作風建設專項整治行動心得體會

殘疾人由於生理、心理等多方面的原因，在生活、學習和工作中必然遇到比正常人多得多的困難，是社會特殊困難羣體，要改善殘疾人生活狀況，就要我們殘聯工作人員不斷提升工作能力，改變工作作風，如何才能履行好“代表、服務、管理”的職能，真正成爲殘疾人值得信賴和依靠的“孃家人”，應該當好這幾個角色。

一、傾聽者

殘疾人受教育相對少，文化程度低，社會接觸面狹窄，對待一些事物的認識、看法可能存在一定的不全和誤區，有時碰到一些事情愛鑽牛角尖或出現偏激，情緒波動較大。我們作爲從事殘疾人工作的人員一定要理解殘疾人的心情，仔細傾聽他們的訴求、想法。他們帶着訴求到殘聯，是對我們作爲殘疾人“孃家人”信任，我們要熱情接待他們，不輕視、不嘲笑、不拒絕，相比對他們的同情，他們更需要的是傾訴、是認可、是理解。通過面對面的交流，他們要得到更多的是尊重、平等和公平。

二、宣傳員

殘疾人社會參與度低，接收外來事物要慢一拍，對政策的解讀能力相對較弱。隨着國家經濟社會持續發展，許多惠民惠殘政策不斷出臺。對於惠及殘疾人政策福利，我們自身要努力學習、正確理解政策要領，才能更好幫助殘疾人做好惠殘的加法，讓殘疾人福利待遇最大化。如去年開始實施的殘疾人居家託養服務，服務內容和服務形式上與早幾年開始的醫保局的長期照護險基本類似，但醫保局長期照護險標準明顯要比我們居家託養標準高，除上門服務外還有護理經費補貼。我們在調查中發現還有小部分重度殘疾人基本符合醫保局長期照護保險標準，但他們由於對政策不甚瞭解，加上對政策理解有問題，對享受長照險有所顧慮，沒有辦理相關手續。我們發現此現象後，積極宣傳解釋相關政策，打消一些殘疾人顧慮。工作中我們拾遺補漏細心發現惠殘落實問題，爲廣大殘疾人消除政策盲區，保證惠殘政策應享盡享。

三、建議者

涉及殘疾人涵蓋生活方方面面，但某些政策的出臺確實也存在着片面性、侷限性。有些政策由於部門之間認定的不統一，限制了某些殘疾人工作的開展和推動。如殘疾人之家建設服務內容以殘疾人輔助性就業爲主，但起初殘疾人蔘加者的輔助性勞動所得要算入殘疾人固定收入，從而影響到殘疾人享受低保和重殘待遇，這些輔助性收入被當作固定收入在低保等扣除的話，那他們的勞動成果得不到體現，做與不做一個樣，影響和制約殘疾人進入托養機構以及參加勞動的積極性。對此問題，經和相關部門、協調建議，上級部門最終出臺相關政策解釋，殘疾人輔助性就業所得將不再不作爲殘疾人低保等覈算的固定收入，殘疾人又願意到殘疾人之家來託養，勞動積極性明顯提升。雖然還有些問題暫未得到調整優化，但隨着國家和社會對殘疾人扶持力度的加大，各項政策將持續向弱勢羣體傾向，涉殘政策將會不斷得到完善。

四、實施者

我們作爲殘聯人，除了當好聽衆、宣傳員、建議者，但歸根到底要落實到行動上，殘疾人工作涉及殘疾人康復、就業、教育、保障、託養、文體……，我們要不斷加強業務學習，及時掌握領會政策，提升解決問題能力。真抓實幹，切實改變工作作風，認真履行崗位職責，真正做到人員沉下去，問題帶上來，難題解決好，形象樹起來。杜絕工作浮於表面、懶政怠政、推諉扯皮消極現象，成爲解決殘疾人“急難愁盼”問題的實施者。

殘疾人工作關係到殘疾人切身利益，要求我們必須往實裏做，往心坎上做，堅持在細節上用心、在關鍵處用力，把真心真愛融入日常，做在平常、服務在經常，把黨的惠殘政策落實落細落到位，努力架起黨委政府與殘疾人之間的橋樑，當好殘疾人的“孃家人”。

篇四：作風建設專項整治行動心得體會

當前，“我與工作大討論”正在全區上下深入開展，這是區委深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神的重要舉措，也是殘疾人託養中心加快服務能力再提升、出實效的必然要求。活動開展以來，我深刻感受到加強能力作風建設，不是抽象的而是具體的，是要堅持以思想上的“破冰”促進行動上的突圍，是用心用情用力解決精神智力殘疾羣體的“煩心事、揪心事、操心事”的具體行動，是以自己的“辛苦指數”換來服務對象的“幸福指數”，更是通過一件件具體工作的落地、落細的體現和檢驗。作爲一名普通黨員，感觸頗深，分享幾點個人感受。

思想上要高度統一

作風能力建設要做在平時、用在基層，當疫情來臨的時候，我積極參加防疫工作隊，爲羣衆發放口罩、酒精，到管控區檢查行程碼和健康碼，和羣衆一道共戰疫情，在人民羣衆最需要的時候，能夠儘自己的微薄之力，奉獻自己力量。作風建設永遠在路上。我們殘疾人託養中心開辦的初心，就是爲了幫助精神智力殘疾人提高生活質量，全心全意傾情服務是我們的第一要求。因此，我們要提升思想站位、眼界格局，要牢固樹立“抓能力作風就是抓落實，抓能力作風就是抓民生福祉”的宗旨，堅定以服務精神智力殘疾人爲中心的工作理念，切實增強自身，強能力、轉作風、重實幹的使命感、責任感，自覺把思想和行動統一到市、區“我與工作大討論”決策部署上來，切實在站位上求高度、服務上求溫度、工作上求力度、效果上求滿意度，爲崇高的事業捨得付出、捨得吃苦，真心真情爲精神智力殘疾人提供便捷、精準、高效、優質的服務，努力把社會賦予的任務完成好，只有這樣，我們才能無愧於“陽光家園”的榮譽稱號。

業務上要精益求精

業精於勤荒於嬉，助殘事業需要傾心付出。精神智力殘疾人士缺乏生活自理能力，是生活最困難的羣體之一。我們要做到社會認可、家長放心、羣衆滿意，需要我們堅持“匠心”理念，堅守“極致”標準。作爲殘疾人託養中心的一員，我們要樹立幹則精品、做則一流的工作標準，要有抓鐵有痕、踏石留印的實幹勁頭，要有雷厲風行、事不過夜的頑強作風，以精細、精準、精到的功夫，以精益求精的工作態度，聚焦精神智力殘疾人羣衆急難愁盼問題，真正把殘疾人的期盼放在心上，推進業務工作規範化建設，規範各項工作辦事程序、工作職責，提升幹事本領，增強專業能力、提升專業素質，成爲精通業務的行家裏手，把各項工作幹實幹好乾出彩，改善殘疾人生活條件，讓他們享受到政府和社會的真心關懷、愛心服務、善心呵護、暖心撫慰，不斷提升殘疾人羣衆獲得感、幸福感、安全感。

擔當上要主動作爲

“盡職責、敢擔當”是黨員幹部的基本要求。奮進新時代，展現新作爲，必須要有敢爲人先、勇立潮頭、追求卓越的精氣神。作爲殘疾人託養中心的青年職工，我們要堅持“實”字爲要，要敢於擔當，善於作爲，把職業道德行爲規範牢固樹立起來、自覺踐行開來，始終把腳踏實地、主動擔當作爲一種精神追求，以時不我待、只爭朝夕的幹事精神，主動挑大樑、壓擔子，把事業作爲使命幹，把工作當成事業幹，在工作實踐中比擔當、比作爲、比貢獻，把各項工作做到“精緻、細緻、極致”，努力將本職工作幹好、幹實，自覺把初心落在行動上，把使命擔在肩膀上，不斷提高擔當作爲的硬本領，努力要用自己的艱辛付出和工作實績來回報中心、回報社會，幫助託養對象生活能力、自理能力、適應能力得到全面提升，真正實現“託養一人、解困一家、幸福一家”。

沒有等來的輝煌，只有拼來的精彩

作爲殘疾人託養中心的一員，我們要時刻保持謙虛謹慎的作風，在平凡的工作崗位上，不斷錘鍊幹事能力，大力弘揚“嚴真細實快”的工作作風，“亮”出精氣神、“幹”出新氣象，保持親民愛民的情懷，以“我與工作大討論”實際成效推動全區殘疾人事業提水平、上臺階，爲建設海門美麗家園作出新的、更大貢獻！

篇五：作風建設專項整治行動心得體會

慣性思維是指在長期工作過程中形成的習慣性的固化思維模式。

在日常工作中，我們經常聽到“原來就是這樣辦的”、“一直是這樣執行的”、“他就是這樣辦的”等口頭禪，這其實就是慣性思維。它就像一條無形的準繩衡量着我們日常工作行爲的對與否。只要是一直沿用的、一直實行的工作方式，方法都是對的；只要是新的、改變的就難以接受，甚至排斥，長此以往，對企業、對個人的危害將是巨大的。對個人而言，容易養成不思進取、懶散的思想，對企業而言，企業文化不能有效改進，內部活力不能有效激發，企業得不到良好發展。特別是當今快速發展的社會，唯有打破慣性思維，創新工作思路，才能提高自身管理能力，規範企業經營行爲，規避經營風險，提高企業經營效益。下面，我結合分管業務範圍，就如何打破慣性思維，創新工作思路，談幾點認識。

一、加強學習，提高自身素質。一是積極參加業務知識培訓，提高自身業務素質和專業技術技能，全面掌握分管業務範圍的業務操作、流程等。二是參加上級、公司的各種會議，領會上級政策、精神，熟知文件內涵和精髓，查閱國家、政府各類文件政策，研讀政策享受條件，結合公司類似經濟活動，爭取政策紅利。三是利用科務會、網絡、微信羣等進行相互交流學習，傾聽業務單位、同事經驗交流，提高自身溝通協調能力。四是深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，提高政治站位，放大格局，與上級、公司發展規劃保持一致。五是及時傳達各項文件會議精神，讓科室員工能夠及時準確瞭解和掌握公司發展方向和各項制度規定，做好各項工作安排，並儘快落實。

二、內外對標，查找管理差距。一是堅持每天編寫日誌，把每天的工作安排、進展程度、當天總結以及第二天的工作計劃進行梳理，防止遺漏。二是做好自我對標，經常把自己現在和過去的思想、工作等方面進行比較，總結經驗，查找不足，並儘快改進。三是做好外部對標，經常與上級業務部門和兄弟單位進行溝通聯繫，學習借鑑他們在經營管理中好的做法和經驗，特別是成本控制、經營風險防控和三化融合等重點工作的精細化管理。四是做好員工對標，通過工作態度、完成時間、質量等方面，及時掌握員工思想動態，調動員工積極性，提高協作能力和工作效率。

三、創新工作，打破慣性思維。一是規範經營行爲，防範經營風險。結合公司實際情況，儘快完善和下發材料管理辦法、廢舊物資處置管理辦法、三化融合管理辦法、協同管理辦法等各個單項文件，規範業務流程，明確部門職責和步驟，大膽管理，並深刻領會上級一系列文件精神，靈活穩妥處理各項事情，規避各類經營風險，確保公司生產經營管理正常。二是構築經營考覈體系，動態彈性量化考覈。在分解指標制定考覈單價的同時，依據生產現場條件，充分考慮不可預料因素。產量進尺提高或下降超出一定幅度時，對結算單價進行動態調整，實現彈性考覈，避免結算結果不符合實際，月底因成本超支，大幅度借支工資現象。三是突出成本管控重點，不忘微成本管理。抓好材料費、電費、修理費、租賃費等成本佔較大的項目管控，在總額控制的基礎上，追加單位成本考覈，實行雙向考覈，解決“總額不超，單位成本上升”和“總額超支，單位成本不超”的現象。建立維修設備、皮帶、鋼管、風筒、風動工具等使用臺賬，對各類材料的質量、使用週期進行跟蹤考覈，抓好峯谷用電管控，優化系統工藝，減少設備等租賃支出。抓好日常水、電等微成本管理，道路沖洗使用礦井水，杜絕長明燈、長流水以及空調空轉等現象，做好各類設施的日常維修考覈。壓縮非生產性支出，樹立過緊日子的思想，做好用車、招待和辦公用品的管理，降低招待標準和陪餐人數，推行無紙化辦公，降低三項費用支出。四是推進三化融合進程。深刻學習領會三化融合的內涵和實質，確立智慧化、市場化和精益化的關係，構建三化融合體系，將三化融合延伸到區隊、班組和個人，優化各項流程，壓縮環節程序，減少時間、效率等方面的浪費，並對各項措施持續改進。