作風突出問題集中整治專項行動研討發言材料（精選5篇）作文

篇一：作風突出問題集中整治專項行動研討發言材料

積聚力量，培植和拓展核心競爭力，推動公司可持續發展。

當前的生態農業公司，面臨的現狀，需要我們去更深入的思考、反思、謀劃，確立“二次創業”的目標、奮鬥方向和具體措施，公司的發展，員工的幸福，只有不等不靠，唯有奮鬥、自強不息纔是唯一出路。

公司擁有兩大資源優勢，一是多年來積聚起來的一支在農業戰線默默耕耘、能夠吃苦耐勞、能夠應對各種困難、依然能夠戰鬥的員工隊伍；二是**萬多畝農田水面資源。在充分積聚、調動和發揮人力資源優勢的前提下，開發、應用好現有的資源、培植核心競爭力成爲公司持續發展的關鍵。

那麼如何培植和拓展業務呢？一句話來說，就是“一基兩翼”。“一基”是利用好現有的**萬畝農田資源，這是立命之本、生存之基。“兩翼”，一是生態商城的經營和發展，二是生態農業品牌建立和市場拓展。“一基”要盤活，要經營靈活、多向轉型，全力追求效益最大化。“兩翼”，生態商城要在充分利用油田自有農產品的前提下，在服務油田上下功夫，發揮優勢，做出特色，最大限度佔有油田內部市場；生態農業品牌要選準方向、選準切入點，朝一個點發力，全方位打造、培植和維護這個品牌，賦予企業文化建設內涵，在市場推廣、市場運維上樹起江漢油田生態農業特色品牌，實現特色農業品牌效應，爲公司持續發展提供強力支撐和活力源泉。

篇二：作風突出問題集中整治專項行動研討發言材料

xx月xx日，甘書記到生態農業公司進行調研，對公司今後的工作做了部署，指明瞭公司發展方向，同時也提出了幾點要求。學習了甘書記講話精神後，幹部職工感覺到強烈的危機感、責任感。企業不消滅虧損，就消滅虧損企業！下一步，公司如何扭虧脫困，完成今年的責任制，需要每一名員工奉獻智慧、貢獻力量。

今年初的職代會確立了公司的發展方向，其中之一就是建設好農產品生產基地，成立了五個項目部，其目的就是在立足農田，服務油田的基礎上爲公司帶來利潤。

如何改變現狀，個人認爲應做到以下幾點：

一、壓縮管理層級，明確部門職責，提高服務意識和服務能力。

二、給項目設置該有的崗位，讓項目經理有選人用人的權利以及激勵手段。

三、改善生產經營環境，制定相應的政策，要讓員工主動想到艱苦的崗位。宣傳正能量的企業文化，形成良好的氛圍，要讓員工以公司爲家，樂於奉獻，而不是麻木不仁，對公司漠不關心。要讓項目人走出去開眼界、學經驗、學技術，掌握一技之長。

找準了問題的癥結所在，公司扭虧脫困指日可待。

篇三：作風突出問題集中整治專項行動研討發言材料

深入學習領會甘書記講話精神就是要傳承發揚紅色精神，引領員工攻堅克難，紮實苦幹的精氣神，爲公司生存做岀最大的努力。

學習了甘書記的講話，結合我們農業資源部的具體工作，下一步資源部應該重點抓好以下三個方面的工作：

第一、進一步加強安全管理。

一是要築牢全員安全生產的政治意識。二是吸取外部事故的一些教訓。三是深化隱患排查治理。四是對轄區最大的安全風險點加密巡查和檢查的頻次。

第二、進一步加強資源管理。

一是採取公開招租的形式，公開、公正、透明操作，保證基本收益。

二是對現有的租賃合同進行再審覈，對其中部分條款進行完善與修訂，明晰雙方的責權利。

三是對承租戶種植、養殖的品種與生長過程中的農事作業等行爲進行跟蹤，動態管理。主要是依託這些大的經營戶，藉助其技術和資金的優勢，進行小規模的實驗合作特色農產品的種養，再進行推廣和應用。真正達到以點帶面，使“農戶＋”模式能夠良性循環。

第三、進一步加強在崗員工培訓。

一是要轉變觀念。目前，員工的觀念與市場理念相差甚遠。改變這種現狀迫在眉睫。利用每週的班會及骨幹會、以及各片區安全生產例會反覆的講，我們的收入、我們的吃飯工程與公司的生存息息相關，調動起員工的工作積極性。

二是適應改革需要，提升自己的能力，不斷的完成充電造血功能。提高本崗位工作的技能和質量效率與收入相匹配。

三是嚴格自種田管理。今年**畝的自種水稻管理要嚴。一切成本支出的明細登記、分類記賬。確實做到收入成本，一一對應。搞好各階段日常田間管理，對照農戶的產出水平，爲下一步擴大自種田做準備。

篇四：作風突出問題集中整治專項行動研討發言材料

要以案爲鑑，汲取教訓、受到警醒。把“寫在紙上的教訓”，變成“刻在心裏的敬畏”，時刻管好自己的言行，清理朋友圈、交際圈，不越紅線、不碰高壓線；

要正確對待監督、主動接受監督。事前防範，勝於事後救火，信任不能代替監督。監督，是對大家政治生命和職業生涯的最好保護；

要提升對大監督工作認識，增強做好大監督工作的責任，落實好監管監督職責，提升大監督整體效能；

要嚴格落實業務公開工作程序，進一步提升業務公開工作的規範性、有效性，切實發揮業務公開工作規範業務管理、防範資金風險的作用；

要全面對標油田黨委、紀委和生態農業公司黨委要求，全面對標培訓講座要求，深入開展黨史學習教育，貫徹落實總書記“xx”講話精神，強化紀律作風建設，提升風險防控能力，推動公司全面從嚴治黨向縱深發展，爲公司二次創業、可持續發展營造風清氣正環境。

篇五：作風突出問題集中整治專項行動研討發言材料

自我懂事起，就知道家境貧寒、生活困難。

我能讀完書、完成各階段的學業，全靠親戚朋友的支助。初、高中時，我和其他同學一樣盼着寒假回家過年與家人團聚，不同的是富人家的孩子無上憂越，而我卻多少有點“少年就知愁滋味”，因爲每年除夕都有很多債主來我家討債，這是農村的習慣，雖然債不多，但給年味多了幾分暗淡。從小懂事的我，就暗暗發誓，一定要讀書，出人頭地，讓家人過上好日子。

雖然家庭條件不允許，父母還是答應了我求學的願望。

經過多年的寒窗苦讀，1987年我如願考上了大學。那時考大學可是非常不容易，我是村裏第一個大學生，當時很榮光。五年大學期滿，我順利畢業分配到了油田幹養殖這一行。在基層搞養殖，先後從事過養雞、養豬、及特種養殖等相關生產、技術和管理工作，期間我光榮加入了中國共產黨，每天的時間都排得滿滿當當，我感到十分充實，積累了不少養殖經驗，也取得了一定的成績。

後來經過近三十年職場的磨礪，我才大徹大悟：二十世紀八十年代嚴苛的學習教育是一種修煉，是鑄造我人生觀和價值觀的奠基石。從零起步，小中見大，大中見真。回過頭去仔細琢磨，我在職場中認真負責、一絲不苟、努力學習、勇往直前的工作態度，都得益於那艱難歲月的啓迪。

三十年河東、三十年河西，江漢油田農業從當初的計劃經濟走向了市場經濟，“坐、等、靠”的享樂觀念一去不復返了，生態農業公司徹底斷奶了，完全走向市場化，這給農林人帶來了前所未有的困難和壓力。我雖然沒太多的本事，但我堅信：責任勝於能力。回顧黨的百年奮鬥歷程，給我的感悟是：苦不苦，想想長征二萬五；累不累，想想革命老前輩。黨史教育對我更是一種激勵。我常提醒自己要加倍努力，把工作做得更實更好，讓領導放心、同事齊心、自己才安心。

在銷售分公司，我每天早上5：30上班進行食材配送分揀，甘當騎手送食材下基層，工作不分彼此，幹事沒有高低貴賤之分。不爲別的，只爲提高服務質量，提升生態農業公司窗口形象，讓銷售分公司蒸蒸日上，欣欣向榮。爲防控食品安全風險，我定期督查食品安全檢測，讓職工居民吃上放心食品。

我負責的配送點較偏。有一次爲了讓路，配送三輪車差點從馬路上滑下水田，我竭盡全力，踩住剎車，雖車身歪斜，但還是穩穩剎住，有驚無險、化險爲夷。我還涌躍參與突擊性工作，卸車、加工、打掃衛生、門衛、種地等髒累苦的活一個都不落下。我認爲人沒有累死的，只有懶死的。

在日常工作中，我分管生態商城質量抽檢、配送現場檢驗、抽檢、QC及科研課題、質量管理、三基工作等相關性工作。爲此，我常要求員工日常記錄要常態化，每天都要保存完整基礎資料，勤筆免思、逐日填妥。必須紮實做好三基工作，做到“手中有糧，心中不慌”。作爲一名黨員，這是我最基本的職責和要求，也是對工作的職守和忠誠。

經過幾十年職場風雨的歷練，我認識到，人的身世無法選擇，但人生成長的道路就踩在你的腳下，艱難困苦，玉汝於成。

同時，我還有一個刻骨銘心的認知——黨史教育和甘書記的講話精神激勵着我，鞭策着我，行穩致遠向前走。而“聽黨話、感黨恩、跟黨走”是我們黨員幹部的精髓。