讀華爲的冬天心得體會（精選6篇）作文

篇一：讀華爲的冬天心得體會

昨晚在家族微信羣裏和家人聊天，纔看到任正非先生著作的《華爲的冬天》的封面。我是屬於後知後覺型的，講實話，我從不關注過IT行業大佬們的動態，因爲跟我沒啥關係。

但最近孟晚舟事件以及華爲5G的崛起在各大新聞媒體鋪天蓋地地傳播着，我才漸漸認知任正非先生，所以昨天半夜特意在網上搜了下任正非先生的這篇著作：《華爲的冬天》。拜讀完之後感慨萬千：

一，居安思危。這是貫穿這本書的靈魂。回首90年代，那時盛行的諾基亞、摩托羅拉、柯達，以及後來各種價格低廉的雜牌手機，現在在市場上還能看到麼？沒有了！它們早已被歷史的“浪淘沙”給拋棄了。他們在輝煌的時候，沒有意識到危機其實就在身邊，他們習慣性地沾沾自喜，就像一個乞丐昨天在大街上被施捨了幾個肉包子，所以他認爲明天還會有人給他肉包子，不曾想第二天圍着幾個紈絝子弟乞討時，卻被他們給打死了。

如果這個乞丐懂得處安思危，他可以主動幫那些個施捨他的好心人做點力所能及的事，或者他在大街上展示才藝表演，那麼他肯定不會愁着沒肉包子吃。而得過且過，只能是寒號鳥的結局。

二，創新。如果一個企業不及時跟上時代步伐，縱然公司再龐大，那隻能是華而不實的空殼子。諾基亞大家都知道，死於智能機時代，當競爭對手在用安卓、IOS系統的時候，諾基亞卻仍固步自封，閉關自守，總以爲客戶還會一如既往地眷顧着他們，可現實很骨感，現實很殘酷。最終他們都和那位乞丐的命運一樣。

三，敬業、團結精神。這是中、大型企業，尤其是國企的軟肋。在此，我舉個親身經歷的故事分享給大家：

2019年春節期間，我有個國外船東朋友要買山東WC船用柴油發電機組，我聯繫了WC好幾天，但在網上找到的都是天花亂墜的各種區域代理商，甚至有些是貼牌的，他們的價格都很不美麗，且態度也很不友好，我和客戶都很不滿意！所以客戶希望我想方設法直接找WC公司買，畢竟貨物是賣到國外，而不是我個人在國內用。於是我便託關係去找濰柴負責銷售的人。

親戚介紹了一個人，此人認識裏面負責銷售的，他把我和那銷售員的電話互相交換了後跟我說：他會打電話給你的，但是我等了一天都沒接到這個銷售員的電話。後來我嘗試着打給他，他卻直接掛了，再打，再掛……

後來好不容易託其他親戚找到另外一個銷售員，可這個銷售員說他只負責陸用發電機組，他不負責船用發電機組，他可以介紹一個舟山貼牌的（掛着WC的名義在銷售）給我。他說：“即使把你介紹給我們公司負責銷售船用發電機組的同事，我也拿不到一分錢好處。”

再找，後來找到一位負責外貿銷售的，可是他只負責東南亞區域，不負責歐美地區，就把我電話給掛了。再打過去要負責歐美的銷售員聯繫方式，他說了句：“跟我沒關係，你自己網上或許能搜到吧，把你介紹給他，對我有啥好處？”。

接着找，終於找到負責歐美區域的銷售員了！興奮不已！可是他遲遲不報價，我告訴他：客戶想來你們公司拜訪下，需要你出具邀請函，客戶是真心實意地想買。他終於開始說話了：“我們不走代理出口的，如果要做這單，得把客戶公司名稱、客戶護照、聯繫方式給我，我們自己收款、出口到國外。”

聽完之後，我的心一下子就涼涼了。

因爲我作爲貿易商，我肯定要賺點差價和退稅的錢。既然這家公司如此不敬業，內部如此不團結。這單，我寧可不做。當天我就打電話給國外朋友：別買WC的設備！這家公司態度很惡劣，即使買了，以後的售後服務肯定會很糟糕，他們的員工沒有一點點敬業精神！我國外朋友後來通過其他渠道買了幾十臺康明斯的船用發電機機組。

一個企業的員工連最起碼的敬業、團結精神都沒，這個企業將會是一盤散沙。如果把這樣的企業比作一輛汽車，這輛車肯定是發動不了的。只能靠着強大的外援資金來推動着。所以從改革開放以來，國企紛紛倒閉是有原因的。

四，自我批判，勇於擔當。在國外有一句諺語：Lifeless，faultless意思是：只有死人才不會犯錯。我們要學會自我反省，自我批判。在任何環境下，人與人之間都會有摩擦有矛盾，大多數職能部門的員工遇到點事就會互相打太極，都聲稱不是自己的責任，後來導致問題擴大化，最後高層出面才能處理善後。

猶太人除了愛讀書，他們還有一個很好的習慣：每個禮拜都會抽半天時間把自己關屋子裏反思，只有不斷地反思、改進，才能提升自己。我們缺少的就是勇於擔當，勇於自我批判，不斷進步的魄力。

五，創新要理性。華爲提倡“小改進，大鼓勵”。創新需要大量的人力物力，而創新能不能轉化爲價值還不一定。所以他強調在小改進的基礎上，不斷歸納，綜合分析。與公司目標的吻合，與周邊流程的和諧，簡化、優化、再固化。他用華羅庚的一句話來解釋“神奇化易是坦途，易化神奇不足提。”麻雀雖小但五臟俱全，做好小的創新，避免盲目追求大的革新，小心謹慎，潛移默化才能大有作爲。

六，優化，優化，再優化。企業的產生難免會有臃腫的現象，在這裏我又得批判下中國的國企。國企的腐朽纔是導致最終的滅亡，主要原因是權利濫用。打個比方：某國企領導的七大姑八大姨在他公司上班，她們的事情肯定做得最少，也最輕鬆，工資卻拿的最多，甚至幾個月都不來公司，薪水也照樣按時發放。這是國企的通病，凡是病，都會傳染的，其他沒靠山的員工對工作也會慢慢地消極。只有精簡，纔有戰鬥力，只有完善的體系，員工才能擰成一股繩，勁往一處使，只有割掉惡化的腫瘤，公司才能更健康。

企業的生存，主要依靠研發、採購、生產、銷售。只有研發大膽地創新實驗，採購精控成本，精選優質供應商，生產細心認真，儘可能減少各項材料的浪費，銷售積極完成銷售指標，公司才能健康運行。

七，獎勵制度。曾經有個白癡國企領導說了句經典的話“給員工加薪，就是對國有資產的浪費。”爲什麼說他是白癡？因爲他不懂管理，更不得民心，水能載舟亦能覆舟。只有員工賺錢了，公司才能賺錢。在任何企事業單位都會出現各種不合理的現象，只有鼓勵基層員工發現問題並提出問題的解決方案，公司再予以適當的獎勵，公司才能節約更多的成本開支。這點，中國所有的企業單位應該向美國A。O。SMITH公司學習，他們的獎勵制度很完善，他們的員工每年給公司節約幾千萬的損失。它能成爲全球500強企業，不是沒有道理的。

綜上所述，一個企業想要永遠處於春天是不大現實的。只有居安思危，不斷地自我完善才能融化冬天，享受明媚的春天。

篇二：讀華爲的冬天心得體會

結合公司轉變幹部工作作風要求，最近認真學習了任正非先生《華爲的冬天》一文，確實感觸很深。文中大談危機、失敗，危機意識、風險控制充斥整篇文章。

華爲作爲IT老大，時刻警醒冬天來了怎麼辦，作爲華爲的老大，任正非先生在預見華爲冬天到來時該如何面對，一個重要觀點就是自我批判：把自我批判作爲思想、品德、素質、技能創新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的缺陷，補短板、不斷改進、不斷完善。東方風電正處於發展過程中的冬天，我們禦寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒練好。

公司相繼開展了班子民主生活會和黨員組織生活會，黨員幹部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進行黨性分析、羅列問題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員幹部將問題查清、思路理順、措施落實到位，又有多少同志按照個人制定的措施，開始了真正意義上的整改落實。作爲一名黨員幹部，現實已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇於擔當才能抵禦寒冬，唯有快速有效的努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關於高效工作改進作風的六項要求爲廣大幹部職工指明瞭方向，唯有句句記在心中、項項落到實處，才能優化組織結構，提振員工士氣，壯大東方風電。從民主生活會開始那一刻起，我們都應該認真對照檢查材料中提出的問題和整改措施，逐項逐條落實，接受職工羣衆監督，接受組織考察評價。每一位黨員幹部都要多做自我批評，多找自身問題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評與自我批評這個有利工具。

面對危機，面對困難，面對東方風電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。

篇三：讀華爲的冬天心得體會

任正非在華爲居全國電子百強首位之時，大談危機和危機防範，成功轉型，成爲行業的領頭羊，其危機和危機防範意識值得借鑑。

時刻居安思危，激發員工的潛力，將有限資源發揮到最大效益，在競爭中立於優勝地位，謹記“溫水煮青蛙”。

變革方式適應市場，落實“三型兩網”建設戰略目標，以“放管服”爲主線，激發動力和活力，推動業務轉型，建設數字化企業，儘早準備“棉衣”，迎接冬天的到來。

創新發展促成效，抓好重要領域技術攻關的同時，提倡“草根創新”，號召員工立足崗位“小改進”，營造“人人想創新、人人能創新、人人會創新、人人在創新、人人享創新”的氛圍，達到降本增效的目的。

“沒有預見，沒有預防，就會凍死，那時誰有“棉衣”，誰就活下來”

篇四：讀華爲的冬天心得體會

在讀這篇文章之前，我對華爲知之甚少，印象中就只有華爲手機，現在身邊好多人都在用華爲手機，聽到最多的言論就是華爲手機如何如何快捷先進，銷售量已經遠超蘋果手機，華爲的孟晚舟重回祖國懷抱等等。

近期，公司團委號召廣大青年認真學習《華爲的冬天》這篇文章，我懷着好奇又有完成任務的心態去讀了這篇文章，剛讀了兩段就被文中的內容所深深吸引。

讀完之後，猶如醍醐灌頂，刷新了我的認知。從未見過如此高效快捷、見解獨到的管理理念，看到最後的署名和時間，竟然是任正非在2001年3月寫的一篇文章。2001年的我才上高中，那個時代手機、電腦都還沒有普及，那個時候就有華爲了嗎？這激起了我更大的好奇心，我帶着疑惑百度了一下華爲和他的創始人任正非，原來華爲是任正非1987年在深圳龍崗區創立的，它所涉足的領域就是咱們常說的IT、ICT領域，剛開始華爲生產的產品是PBX，這是公司賺到的第一桶金，發展至今，華爲年產值已達八千多億，已躍居全球信息通訊產業最領先的地位，而且還涉足多個行業領域。正如他們的宣傳語：“華爲，不僅僅是世界500強”！

華爲爲什麼會這麼成功？從它的發展歷程來看，華爲能成功的最關鍵因素就是在不斷突破自我，不斷嘗試創新，不斷地搞自主研發，這是非常關鍵的一點。我對文中所說的一句話非常感同身受，“失敗這一天是一定會到來的，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。”一個企業由起步到輝煌再到衰敗，這是一個必然的規律，正如王朝的興衰更替。作爲企業的一份子，我們要做的就是延長它的輝煌期，讓失敗晚點到來。這就是要讓我們每個人有危機意識，古話說的好，“居安思危，思則有備，有備無患”，也就是我們常說的未雨綢繆。當然，常懷危機意識並不是讓你陷入無盡的恐慌之中，而是要廣泛開展對危機的討論，怎樣才能做到提高管理效率，提高人均效益？這就是我們常常提到的“抓短板”，改進木板最短的那一塊，均衡發展，不斷優化創新我們自身的工作流程，提高工作效率。文中還提到“不要盲目創新”，這點也很關鍵，不要爲了創新而創新，每天都把創新當成口號喊，最終卻什麼也沒搞成，徒增人力物力成本。

我們企業的太平日子太久了，大多數的人都處於一個非常安逸的狀態，撐不着也餓不着，守着一根雞肋，甚至一部分羣體自帶優越感，日子快活得不得了。我們就像是“溫水裏的青蛙”，舒適狀態只是暫時的，鍋裏的水總是會沸騰的。華爲不需要明哲保身的人，任何一個企業也不需要吃乾飯的人，我們要摒棄“吃大鍋飯”的思想，不論是領導幹部還是基層員工都要有敬業精神、奉獻精神，要有責任感和使命感。不要以爲多幹活就是吃虧，就是傻，幹活多的人反而能在工作中得到歷練，能高效高質地完成各項工作任務，在工作中能獨當一面，企業需要的是這樣的員工。

華爲作爲一個純粹的民族企業，是我們國人的驕傲。我想，作爲一名基層員工，要嚴格自律，愛崗敬業，把精力用到本職工作上，只有每個人都把本職工作做好了，才能爲企業帶來更大的效益，才能保證企業更長遠的發展。

篇五：讀華爲的冬天心得體會

“我們如果不經過一個冬天，我們的隊伍一直飄飄然是非常危險的”

當前，我們的企業正處於改革發展的攻堅期，生產經營模式、生產組織方式、人員機構調整、生產環境等方方面面都面臨着新的變革。在變革中，我們既有公司“十四五”規劃宏偉藍圖爲指引，也有摸着石頭過河的彷徨。

受疫情和國家經濟調整影響，大部分人開始懷疑，我們是不是改革不逢時，是不是又回到了“艱難度日”的境界，難免造成情緒低落、動力不足。

通過學習《華爲的冬天》這本書，我明白了一個企業的發展必然經歷高潮和低谷，必然要經歷“春、夏、秋、冬”。特別是面對冬天的到來，與其大嘆時不我與，不如利用這難得的機會來調整策略，改善企業經營的競爭力。

如何度過冬天，我認爲可以從以下方面入手：

一、經營方面，把以客戶爲主導、以市場爲先導深深地印到骨子裏，落實到行動中。每一名幹部職工都要牢固樹立市場營銷是企業發展龍頭的意識，一切工作立足市場，着眼市場，服務市場，全部業務流程以滿足客戶需求爲目的。越是困難的時刻，越凸顯出業務人員的素質和偉大。

二、生產層面，以理順生產流程，降本增效爲發力點。一是降低人力資源成本，結合產線推進，儘快達產達效，度過調試期低效率運行時長，同時合理安排人員，合適的人放在合適的崗位上。二是向管理要效益，通過優化管理，找到合理的成本控制方法，要減人、增產，同時還要漲工資，產能要翻番，但人員不一定要翻番。

《華爲的冬天》這本書，詳細講述了華爲公司在面臨冬天到來前、到來時、到來後各個層面的想法和措施，非常適合解決我們單位當前面臨的局面。我將會繼續研讀，與大家共同探討。

篇六：讀華爲的冬天心得體會

通過閱讀《華爲的冬天》，我感受到了華爲的企業文化以及任正非的經營哲學。華爲面對冬天，迅速採取行動，也進行了相關的文化宣導。這篇文章告訴我們一個深刻的道理，那就是居安思危。任何事物道理都是一樣的，有春天的繁花似錦，必然也會有冬天的冰天雪地。繁華的背後一定會充滿危機。這也是繁榮的必然特性。因此，樹立危機意識非常重要。

泰坦尼克號的事故告訴我們，不能盲目自豪、樂觀，一定要居安思危，時刻保持危機意識。日常工作當中，不僅要對成功視而不見，還要想着遇到挫折與逆境，我們該怎麼做？我們要思考，當志邦遇到危機的時候，是否要變革？怎樣變革？

危機應對會議上對市場環境的分析，讓我們深刻地感受到目前的危機。不能等着任何人的救援，只能靠我們自己。在這百年未有的大變局以及三重危機的背景下，我們要加快構建競爭力，讓企業能在這個“冬天”儘快實現增長。在市場環境好的時候，志邦不一定經營狀況最好，在市場環境不好的時候志邦有可能會更好。從公司發展的歷史長河來看，我們的將士骨子裏就有這樣的基因，這也是2008年、2020年都發生過的事情。

對志邦來說，冬天已經來了，我們有沒有準備好過冬的糧食？銷售、供應鏈有沒有做好準備？所有的一切，都離不開“艱苦奮鬥”四個字。稻盛和夫說：“面對新的危機要付出不亞於任何人的努力”。我們的企業一直在提升競爭力、降本增效以及新業務方向不斷奮鬥。在行業冬天裏，企業必須保持的內功所在，只有擁有健康的體質才能在冬天活下去。

必須要保業績、保大盤、保現金流，開墾土地、搶產糧

目前最大的問題是新業務已經相對成熟，原本由於各種原因沒有快速推向市場，正好借這次危機將這些新業務儘快推廣。衛浴、Z7以及老房改都需要集中炮火拿下增長情景比較好的新業務。B端的組織可能會有變動，派一些精兵強將來面對我們的新業務。全公司上下集中兵力開墾土地、增加產糧。希望大家可以擺正心態，幹部發揮好帶頭作用，公司全員堅定決心、樹立信心，共同努力打好這場硬仗。

利用危機加快管理體系的變革，提升企業的管理能力

行業的冬天，殘酷的競爭市場更加考驗企業管理的成熟度，利用危機正好和行業對比找出差距和短板。加快—些變革措施的推進，例如供應鏈的體系變革、新產品研發的流程變革。人力、財務要計算人均產出比，通過行爲數據的分析，提升管理效率，並通過IT的流程管理，完善體系建設。比如在營銷管理方面，我們要重視終端培訓體系的建設，降低加盟商設計師的流失率，提高加盟商的運營管理能力，同時加快供應鏈變革，提高運營效率。企業要學會利用行業的冬天，降低成本、穩定質量、準時交付，做好體現供應鏈管理水平的這幾項指標。

提升產品競爭力

企業短期看營銷，長期看產品。在危機來臨時，高性價比的產品往往具備更高的抗打擊能力。而產品的品質、成本、交付週期共同決定了產品的性價比。當前B、C端工廠在組織方面、產能方面以及管理方面都採取了相應的優化、整合措施，在採購計劃、生產計劃、品控、供應鏈、銷售培訓體系、市場營銷管理等方面進行全方位提升，並加強B端新渠道產品的研發。產品品質好、性價比高，就會具備更大的競爭力，將有效提升企業抗市場打擊的能力。

完善價值評價體系

《華爲的冬天》強調：統一的考評體系，才能使人員在內部流動和平衡成爲可能。因此未來也要花時間做好主管級以上的價值評價和貢獻，對每個人的任務完成情況做好人力資源的量化分析，如人力成本、人均費用率、人均勞動效率。確定崗位每名成員的工作內容、時間以及工作量。

通過IT系統支持做好流程管理

危機考驗的是企業的實力和靈活性。在本職工作中，我們一定要敢於負責任，使流程速度加快。此次利用危機加快部分系統流程的拉通，加快線上程序的完善、系統開發能力的提升，減少意外情況的發生，比如產品管理流程、入編流程等，精準、快速地服務好客戶。不要人爲製造“垃圾”、門檻和部門牆。

自我反思精神

任正非還在這篇文章中提到了自我反思，這一點我也有深刻感觸。志邦經過20多年的發展，從幼稚走向成熟。不管是個人還是企業，都經歷了很多。企業之所以取得一定的發展，主要是因爲我們不斷進行總結經驗、自我反省、優化組織和成果。要做好自我批判，對事不對人，同時也要適度化，避免矯枉過正。要敢於在衆人面前總結和否定自己對某些事情處理不得當的方式，而不是爲了面子堅持錯誤。只有認真地堅持自我批判並不斷提升，才能塑造自己的未來，實現自我超越。

每一位員工都要有敬業精神和責任心

危機當前，高層幹部要躬身入局與公司同甘共苦，要有格局和胸懷，中層幹部要有上進心，基層員工要有責任心。敬業精神和責任心足以辨別一個幹部是否適合培養。敬業精神是工作崗位的靈魂。每一位員工都要尊崇自己的職業，要有使命感和思想的高度，忠於職守、盡職盡責、一絲不苟，把工作當作生命一樣熱愛，把崗位看作使命來堅守。無論個人還是團隊，都要學會不計較得失。因爲再完美的評價體系，也難保絕對的公平。但華爲倡導“絕不讓老實人吃虧”，這一點志邦也同樣倡導。

加強審計和監督工作，完善審計和監督體系，規範財務體系

做好審計防“腐”工作，既是對幹部的一種保護，也能夠及時發現優秀的、正直的幹部。審計服務賦能各個部門，通過財務審計發現優秀人才。企業內要形成敬畏審計工作的氛圍。

實行幹部輪崗

人才在各個部門的適當流動是非常有必要的。一個幹部的成長要在不同的崗位鍛鍊自己。流水不腐，樹挪死、人挪活。動態人才配置可以產生組織新的價值，能夠重新審視個人能力並創造新的成效。適當的壓力和緊張可以激發人內在的潛力，創造新的能量，也能夠避免腐敗。

5月11日，在會議上看到孫總的德魯克《動盪時代的管理》一書，其中有一句話是這樣說的：

“在動盪時期，一個組織必須要既能夠經受住突如其來的打擊，又能夠充分利用突然出現的機會。這就意味着在動盪時期，基本要素必須要得到管理，並且是得到有效的管理。”

我們從小在農村長大，面對艱苦的成長環境，鍛鍊了我們吃苦耐勞和堅韌不拔的精神，這是一種寶貴的財富。企業不經歷挫折，不能稱之爲偉大的企業。企業存在的價值是向政府提供產值和稅收、解決勞動就業、實現員工的安居樂業以及股東利益，並盡最大的努力保護環境。泛志邦體系內有着上萬個家庭，一旦出現問題，上萬個家庭的穩定生活都會受到影響，所以我們志邦必須上下一心、衆志成城，戰勝目前的困難。

要想戰勝目前的危機與困難，總結起來就是兩個詞：“變”與“不變”。

以不變應萬變，不變的是我們堅定的信心，不管外界環境如何，都需要用自己的能力戰勝市場，強大自我。

以變應變，走出舒適區擁抱變化，主動作爲、自我批判，從而提升企業的運營管理體系，改變固有的思維。

面對我們當下的競爭，面對新客戶、新需求，需要持之以恆地學習從而改變我們的思維。舊地圖找不到新大陸，動盪時代的危險不是動盪本身，而是沿用過去的思維做事情，面對新變化要儘快補齊短板，構建綜合服務能力，提高管理效率。加強對資金風險的管理，保障現金流。加大對品牌、人才、資本等基本要素的投入，做好預算和管理、提升要素的使用效率和效益。

危機是一塊試金石也是一面鏡子。通過這次的危機賽馬，如何賽出優秀的隊伍，就看幹部們在這次的表現是否身先士卒、艱苦奮鬥、以大局爲重，敢於打惡仗、苦仗。對於這次危機當中涌現的優秀的敢於擔當的人才，人力資源部門在績效考覈方面要給予及時的表彰，在年底的升職加薪方面優先考慮。

企業一定要居安思危，在春日謹防寒冬。公司全員要想盡辦法，通過危機倒逼我們自己帶來一個嶄新的志邦、朝氣澎湃的志邦、能戰勝任何危機的志邦，讓市場行業的“冬天”變爲志邦的“春天”。