以奮鬥者爲本心得體會300字（精選6篇）作文

篇一：以奮鬥者爲本心得體會300字

華爲經過這十幾年確實摸索出了一套值得國內企業學習的管理模式。懂得激發員工的事業心，讓員工爲公司全力創造價值，創造價值之後的評估價值以及分配價值能夠做到讓員工滿意，讓員工繼續保持着和公司一同發展的信念，能夠吸引人才並留着人才。

再來談談華爲的文化：以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，這種觀念深入每一位員工，每一位資本家，每一家供應商的心中。以奮鬥者爲本，爲客戶創造價值才叫奮鬥者，不能爲客戶創造價值只能稱爲無效的奮鬥，無效的辛苦；長期艱苦奮鬥是指思想上的艱苦奮鬥，身體上的艱苦奮鬥只能表現爲會盡力做好事，而思想上的艱苦奮鬥纔會全心全意爲客戶服務，爲客戶創造價值。

篇二：以奮鬥者爲本心得體會300字

《以奮鬥者爲本》，是華爲的論語。裏面的內容基本都是以任正非爲核心的華爲核心管理層的語錄，當然就像我們看到的世界上一切核心的語錄一樣，這本書里語錄也基本都是任正非的。

很難得，這個企業能把自己領導的講話都記得那麼清楚。

很難得，黃衛偉，所謂的管理學家，竟然能把這些語錄都能用一個不錯的邏輯給整理出來。

可能有些人會覺得這本書很無聊，畢竟就是一個講話集，而且還經常重複來重複去，但我個人卻覺得，這是一本好書。

但此書，必須與“毛選”一起看，或者先看完“毛選”再讀此書，領悟會更加深刻。

此書最大的價值並不是讓大家去學華爲，而是告訴一個民營企業的老闆該如何打造始終忠於“自己”、爲“自己”而戰的作戰隊伍。

因爲，企業秉性不同、所處的行業不同、老闆自身的個性也都不同、企業的管理能力也都不同，因此，原封照搬是不行的。

就像，不能照搬曾國藩、毛澤東一樣，必須與時俱進、順勢而爲。

篇三：以奮鬥者爲本心得體會300字

《以奮鬥者爲本》，是華爲對於人力資源的一本管理提綱。這本書以摘抄和歸納短章的方式，將華爲對於員工的管理及培養方針整理完整。每個公司，都有屬於自己的核心競爭力，華爲是以客戶爲中心，以員工爲核心競爭點。與我之前所以爲的勞動密集型不同，華爲是人才密集型企業。勞動密集型主要是大量重複的簡單勞動，而人才密集型則注重科技的發展和應用、員工的成長與培養建設，更注重管理、整合。這也是這本書的目的和作用。可以說，這本書不僅僅將華爲這些年的發展經驗集合彙總，也給華爲未來的發展提供的更好的經驗和溯源。

作爲企業的管理文件，很多都會存在一個很大的問題，就是形式重於內容，大段大段的陳詞濫調和空洞的唱高調，並沒有切實可行的方針方案。《以奮鬥者爲本》，以論語的短小句子的方式，避免了這類文件所存在的缺陷。而這一條條論述，又踏踏實實地說到問題的點子上，通過這些文字，能讓讀者更加了解華爲的企業文化和發展方向，也讓如我般對企業有誤解的人重新認識這個羣體。

以奮鬥者爲本，祝福華爲，帶着這份努力與堅持，取得更好的發展。

篇四：以奮鬥者爲本心得體會300字

國慶前夕，國家電投的全體員工收到了一份特別的禮物——王炳華董事長致全體員工的一封信《以奮鬥者爲本》，信中“唯有奮鬥，纔有未來”這句話，給了我這位青工極大的鼓舞和振動，也讓我看到董事長殷切的希望，讓我在今後的工作中爭當一名奮鬥者。

爭當奮鬥者，矢志不移。董事長在一封信中說道：國家電投奉行以奮鬥者爲本的宗旨，奉獻定當得到合理的回報。作爲一名青工，在工作時，在奮鬥的路上，時常會感到迷茫，會失去方向，這種時刻堅信在國家電投這個大家庭的下，我們不是孤軍奮戰，應該多給自己一些自信，看清前進的道路，當然也會有些許例外，也許最終的結果並沒有想象中那麼美好，但是隻要是盡了最大的努力，不留遺憾那便夠了。

爭當奮鬥者，引領未來。今天的國家電投讓我們每位員工看到希望，因爲現在的國家電投已經成爲中國最大的清潔能源生產的企業。未來有很大的發展空間。作爲青年人，我們的未來是企業的未來，企業的未來也是我們的未來。需要我們有主人翁的意識，在工作中，刻苦學習、勤奮工作，做好自己的本職工作，提高技能。青春是我們的資本，更是我們奮鬥的基礎，我們年輕人更應該將無限的激情和飛揚的青春投身於工作中。想要出類拔萃，唯有奮鬥。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”在奮鬥的路上，有奮鬥者的腳步，有奮鬥着的笑容和眼淚，讓我們共享奮鬥帶來的喜悅。唯有奮鬥，纔有未來。

篇五：以奮鬥者爲本心得體會300字

華爲的企業文化在行業中是當作教材般的存在，許多企業爭相學習。《以奮鬥者爲本》讓我們讀到了華爲的企業文化，也學習到了如何將這種文化轉化爲企業的價值。何爲本？即是本源、根源。華爲的本就是以客戶爲中心，奮鬥的價值觀促使企業發展進步。書中有句話：在價值創造問題上，存在一個悖論：越是從利己的動機出發，越是達不到利己的目的；相反，越是從利他的動機出發，反而越是自己活得更好。在華爲的商業運作中，董事會明確不以股東利益最大化爲目標，也不以利益相關者利益最大化爲原則，而堅持以客戶利益爲核心的價值觀，驅動員工努力奮鬥。沒錯，當企業確定了戰略方向以後，便是需要一批批奮鬥者去奮鬥，那什麼是奮鬥者呢？不以工作時長爲衡量，而是以行爲是否緊貼核心價值觀，奮鬥有無創造價值，提高自己爲標準。

回顧自身，爲什麼我們九三人可以全心全意地爲事業付出？爲什麼我們的企業可以在食用油的行業裏遙遙領先？爲什麼我們有那麼多的忠實擁護者？那就是因爲我們堅持以客戶爲中心，將客戶的追求變成我們前進的動力；我們的管理者以奮鬥者爲本的決策讓我們與之共鳴，我們心甘情願爲企業創造價值。當從以人爲本轉化爲以奮鬥者爲本的時候，我們便知道企業需要的不僅僅是工作的員工，更需要的是奮鬥的員工，是一個個可以爲了企業的未來不斷去奮鬥的人。

每個奮鬥的人都會被溫柔以待，創造價值的人會走的更加長遠。

篇六：以奮鬥者爲本心得體會300字

說實話，拿到該書尚未讀之前，首先我感興趣的是，華爲爲什麼倡導“以奮鬥者爲本”而不是“以人爲本”？通過細讀和品位，使我收穫頗多，每一頁展開而論，都會讓人有所思、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮鬥成就偉大理想”；二是“制度管人，流程管事”。

近日，習近平主席在全國組織工作會議上也專門強調了“年輕幹部要接續奮鬥”，而我們在工作中，常常有一個誤導性的錯覺：平時加加班，每週工作超出40小時，就以爲自己很盡力了。書中講到：盡心做事與盡力做事是兩個根本性的概念，思想上艱苦奮鬥纔是盡心，盡力不一定是好乾部。這就像我們常說的：不要讓行動上的忙碌掩蓋思想上的懶惰。

對於奮鬥可能每個人的理解有所不同，閱讀此書我感悟到，何爲“奮鬥者”？首先我們要對企業絕對認同和忠誠，華爲有華爲的信仰和企業價值觀，而我們九三也有“九三信仰”和“誠信、責任、敬業、忠誠”的核心價值觀。心中有信仰，腳下才有力量。人無精神則不立，國無精神則不強。因此，我們要踐行價值觀，對工作充滿激情，工作中我們要有“敬業精神”和“奉獻精神”，要懷有責任心和使命感。

作爲九三新一代的青年，我們要有理想、有擔當，既要仰望星空，更要腳踏實地。高學歷的光環照不亮通往理想的崎嶇之路，滿腔的熱血不能指引前進的方向，實現理想，需要一步一個腳印，紮紮實實去做，做爲九三人，我們要堅守信仰、堅定信心、不忘初心、逐夢前行，讓我們共同爲實現“九三夢”奮鬥前行。