華爲的冬天心得體會（精選5篇）作文

篇一：華爲的冬天心得體會

當前，集團正處於全方位推動高質量發展的關鍵時期。學習借鑑全面預算管理和華爲公司的危機管理理念，對於全面增強各級領導幹部的憂患意識和危機識，促進企業高效配置資源、有效管控風險、提升市場競爭能力和綜合經營實力，全方位推動企業高質量發展具有重大意義。通過認真研讀《華爲的冬天》一文，結合雙氧水廠的實際情況，本人感觸頗深。

一、識危機。艱苦奮鬥文中指出：“華爲公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會來了。今年我們要廣泛展開對危機的討論，討論華爲有什麼危機，你的部門有什麼危機，你的科室有什麼危機，你的流程有什麼危機。還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？”。華爲尚且如此，在全球經濟大環境的影響下，又有多少企業可以獨善其身？雙氧水廠目前主打產品雙氧水和三氯化磷，受全國產能快速擴張的影響，利潤空間持續壓縮減薄，近年來“旺季不旺”的市場行情不時出現，前景不容樂觀。要想改變現狀，我覺得首先要從思想上實現根本的轉變，牢固樹立過苦日子和緊日子的思想準備，時刻準備“艱苦奮鬥”，牢固樹立打苦仗和打硬仗的堅定信心。

二、危機與機遇並存。我們堅持目標導向、問題導向、結果導向，終極目的就是看結果。生產的根本落腳點就是安全，沒有安全就沒有一切。從2003年至2022年，全國雙氧水產能從不到200萬噸/年(27。5%，以下同)到現在的1500萬噸/年以上，單套裝置規模從10萬噸/年發展到現在40萬噸/年，系統內工作液(主要組份爲重芳烴)最高到2300m3，若出現火災爆炸事故，那危害程度就是毀滅性的。行業內都在說：雙氧水生產是使用危險的原料(重芳烴)，採用危險的工藝(加氫和過氧化)，生產危險的產品(過氧化氫)，工作液循環使用，局部小事故很輕易就會變成重大事故，爲此，安全管理始終是懸在我們雙氧水人頭頂的“達摩斯劍”。其次，雙氧水產能急劇增加，市場日趨飽和，而我們又缺乏下游產品支撐，產品單一，缺乏市場抗風險能力。危機中往往蘊育着先機，要想管理出效益，增強幹部的工作責任心和使命感至關重要。文中指出：“幹部要有敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。標準有四個：第一，你有沒有敬業精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。獻身精神是考覈幹部的一個很重要因素。沒有獻身精神的人不要做幹部，做幹部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。”有事業心纔會有責任心，有危機感纔會有使命感。俗話話：火車跑得快全憑車頭帶。一支責任心強、技術過硬、思想堅定的幹部隊伍，纔是打贏打勝的關鍵。

三、唯有創新，纔有出路。雙氧水廠始終堅持創新發展，立足現有裝置，密切關注行業先進技術發展方向，積極採用“四新”技術，及時引進國內先進技術，特別是近幾年相繼完善了安全儀表系統(SIS)、VOCS治理措施、污水處理設施，使用聚結分離技術提升產品質量，取得了非常好的效果，既提升了整套的裝置的裝備技術水平，又優化的工藝技術水平，從而達到了提質增效的目的。安全管理永遠在路上，提升裝置的本質安全水平仍然是當前的中心工作；雙氧水法環氧丙烷項目也已寫入公司的“十四五規劃”當中，延伸產品鏈、提升市場風險抵禦能力也是有望可期。只有我們危機意識長存，時刻反省自身，持續推動裝置水平再上新高地，我們的產品、我們的公司才能走的更遠。

文中提到：“危機的到來是不知不覺地，所有的員工都不能站在自己的角度立場想問題。如果沒有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革。如果不能正確對待變革，抵制變革，公司就會死亡。

”沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。著名詩人雪萊說：冬天來了，春天還會遠嗎？只有做好過冬的準備，我們纔有過冬的勇氣，冬天並不可怕，可怕的是對冬天的盲目樂觀，正如文中所說的誰有棉衣，誰就活下來，機會總是青睞有準備者，生於憂患而死於安樂，人生如是，企業亦如是！

篇二：華爲的冬天心得體會

古人云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡。”《華爲的冬天》對企業管理有強烈的“醒腦”作用，從憂患意識、危機意識入手，向我們講述了很多極具建設性、操作性的企業管理經驗，也對在思想上、行動上、管理上更好地履職盡責提供了更加科學的方法論。作爲一名中層管理人員，通過認真學習《華爲的冬天》，對企業的生存危機，有了一個全新的認識，感悟頗深，受益頗多。

一、築牢思想之基，樹立危機意識。

《華爲的冬天》提出，“惶恐才能生存，偏執才能成功”，大談危機和失敗。學習“華爲的冬天”，就是要保持一份戰略清醒，不斷增強憂患意識，堅持問題導向，找準補齊制約發展的短板，爲全方位推動高質量發展保持動力。當前，原油的持續拉漲，價格已攀升爲近兩年新高，加上“能耗雙控”政策和“碳中和”政策對甲醇的影響比較大，甲醇期貨持續上行。同時國際乙烯，丙烯價格持續低迷，國內乙烷脫氫和丙烷脫氫產能增加，使丙烯產能過剩，加上國內烯烴的當前實際，勇於面對市場危機，從加強職工緊迫感開始，向員工傳遞危機意識，將危機意識管理作爲企業管理的先導，將其嵌入制度流程和日常文化建設等方面。堅持認真謙虛、穩紮穩打、務實嚴謹的工作作風，苦練內功，補齊短板，提高謀劃佈局能力和執行力，爲全方位推動高質量發展保持動力。

二、弘揚敬業精神，強化進取意識優秀的員工應該具備敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。

人心穩，企業才能穩。各級幹部必須要明白“水能載舟亦能覆舟”的道理，保持同職工同甘共苦的優良作風，困難面前要以身作則。發揚“老黃牛”精神，強化責任心和使命感，以一往無前的奮鬥姿態和永不懈怠的精神狀態，勇挑重擔、苦幹實幹。作爲一名領導幹部，要大力弘揚敬業精神、擔當精神，要強化大局意識、責任意識，要善於站在企業的全局中思考分析問題，自覺將自身工作放到更高層面的大局中去把握、去落實，緊緊圍繞全局工作主動負責，堅定不移地擔起崗位賦予的職責，腳踏實地幹好本職工作。提高“實幹”本領，抓實培訓工作，讓每位員工明白“幹什麼、怎麼幹、幹到什麼標準”，讓管理人員知道“管什麼、怎麼管、管到什麼標準”；練就“苦幹”內功，持續轉變工作作風，發揚“釘釘子”精神，做到堅持不懈、持之以恆；要抓住提質增效的關鍵點，持續夯實管理基礎，幹一件成一件，積沙成塔、集腋成裘，凝聚起高質量發展的強大合力，不斷提升企業核心競爭力。

三、強化自主創新，提升綜合素質。

“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”我們要敢於創新、敢於嘗試、敢於變革，不斷歸納、綜合分析、蹄疾步穩，助力企業高質量發展。全體黨員幹部必須樹立危機感和緊迫感，堅決破除小成即滿、小富即安的觀念，強化慢進則退、小進則退的意識；堅決破除傳統思維、因循守舊的觀念，強化敢破敢立、勇於創新的意識。面對今年的工作任務，必須進一步統一思想、理清思路，找準工作着力點和突破口；進一步開拓視野、衝破束縛，以創新的思維和辦法克難求進；進一步分解責任、傳遞壓力，激發動力、匯聚合力，不斷解決問題、破解難題。優化工作方式，狠抓薄弱環節，提高工作效率，不斷提升職工的整體素質和技術力量。全方位構建責任定量化、考覈績效化的制度體系，對工作任務、崗位職責實施精細化管理，向執行要效率，向落實要結果，增強各項工作的執行力、落實力、穿透力。堅持“制度管人、流程管事”，規範職工行爲，更好地激發內生動力。在全廠內部推廣《烯烴廠對標及現場管理手冊》，加強對標管理和現場提升工作，組織做好裝置年度大修，以踏踏實實的工作精神，苦練內功，內強素質，提高質量，創建學習型精益型烯烴團隊，各級管理人員始終心懷責任感和使命感，踐行初心，擔當使命，着力解決企業發展的堵點、難點問題。

“船到中流浪更急、人到半山路更陡。”我們將以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，堅持變中求新、變中求進、變中突破，迎接前進道路上的風險挑戰，在危機中育先機，於變局中開新局。我們全體幹部職工一定要緊緊圍繞公司的全年工作部署，以全面深入實施精益思想指導下的“算賬”文化爲切入點，認真組織好當前的重點工作，圓滿完成年度各項目標任務，爲企業的高質量發展竭盡全力，做出新的更大貢獻！

篇三：華爲的冬天心得體會

非常感謝公司統一爲我們購買下發了《華爲的冬天》這本富有企業管理哲學及華爲興衰邏輯的書籍，通過認真閱讀學習，有以下幾點體會：

一、強烈的危機感撲面而來

死亡是任何一個企業必須面臨的，是誰也逃不過的，只不過有的死的早一些，有的死的晚一些而已，這就是生存的殘酷性。企業只有始終強調長久不懈的危機意識才能使企業立於不敗之地。任正非深以爲然，他認爲失敗這一天是一定會到來的，大家要準備迎接，即使不能避免這種危機，至少可以最大限度的避免企業受損。因此，危機意識的強化和培養，華爲不僅在決策層、管理層和個別部門，甚至同樣要求到全體員工。任何一個企業的成長，如果沒有冬天的磨礪，是不可能成爲真正成功的企業。華爲不例外，其它的任何一家企業都不例外。

恆通化工作爲基礎化工製造業，同樣也能夠感受到冬天的氣息，周邊同行業的迅速發展，裝置技術的迭代更新，產品與原料市場的跌宕起伏，無不牽動着公司生存發展的每一根神經。如何在激烈的市場競爭中生存和發展，的確是一件十分要緊的而且是必須認真思考的課題。況且我們又屬於山西國有煤企控股企業，對於化工市場變化的冷暖感知，雖然多了一層保溫呵護，卻少了一份必備的觸動反應。因此，危機意識的喚醒對於恆通化工穩定生存和長遠發展而言，必要且迫切！

二、要勇敢拿起“自我批評”的利器

“人無完人”是客觀實情，但要做到拿起自我批判的利器對準自我，確實需要擁有一定的胸懷和勇氣。兩千多年前的曾子曰“吾日三省吾身”，毛澤東也一直強調自我批評的重要性，“有無認真的自我批評，是我們與其他政黨相互區別的顯著標志之一”。任正非傳承了毛澤東這種思想，將“自我批評”轉化爲華爲管理的思想，提出管理人員必須具備“在自我批判中進步”的觀念。任正非指出，自我批判並非僅僅指的是個人，還包括華爲的各級組織，各個部門、機構，也要不定期對自身工作進行反思。自我批判應成爲各級員工、各級管理者的習慣性思維和行爲。

爲了深入貫徹山東省應急管理廳和集團公司關於“反三違”工作的要求，公司規範員工作業行爲，提高員工安全意識，加強安全責任的落實，打造本質安全的幹部員工隊伍，杜絕各類安全事故的發生。近期將要推出的《“反三違”管理規定》及《“反三違”積分管理辦法》就是非常好的“自我批判”的舉措之一，有利於從根本上解決消除各級、各類檢查中發現的問題和隱患。自我批評工作方法的入心入腦將促成公司各項管理工作再上新臺階。今後財務部門的管理工作也將在自我批判與總結反思中不斷提升。

三、將服務的理念融入血液

任正非推行自我批評的工作理念，最終達到的目標就是有效的服務客戶，比如將“客戶經理制”轉變爲“客戶代表制”，客戶經理的目標很明確，是單向的、推介式的，而客戶代表則是代表客戶監督公司運作，提出更高的產品質量及服務要求，從而獲得爲客戶持續服務的機會。包括化工在內的各家企業均是如此，只有獲得客戶持續認可，給予我們服務的機會，公司纔能有得以生存發展的可能。

同時，爲了公司整體利益，內部機構部門之間，各崗位之間，也同樣需要投入這樣的服務理念。當然服務有時還是雙向的，不僅僅是管理部門服務於生產技改，生產技改也要服務於經營等管理活動，共同的目標都是實現裝置的平穩運行及實現公司經濟效益最大化。在做好自身工作的基礎上，設身處地地服務於周圍相關區域，輻射到業務推進的各個環節。

四、崗位輪換是激活工作積極性的興奮劑

一個人在一個崗位工作久了，工作的新鮮感自然而然會減退，繼而在工作熱情、工作潛能會體現出緩慢停滯的態勢，華爲也正是看到了這一點，於是一種以雙贏爲宗旨的企業輪崗制度應運而生。

華爲崗位輪換的目標一般有五個：一是防止某些高管人員長期在一個崗位工作，形成特定的人際圈子，導致腐敗機會的增加；二是通過輪崗，培養多面手，同時使多個員工對同一崗位保持熟悉，使每一個崗位都成爲隨時被替換的崗位，保證崗位的安全性；三是使相關聯的崗位通過角色轉換，更好的理解其他崗位的工作；四是豐富員工的工作閱歷，積累其工作經驗，作爲一種培養管理人才的手段；五是防止員工長期在一個崗位上工作，導致工作熱情的消退。同時，華爲的“輪崗制”是一種體驗式快速學習方式，是幹部團隊傳播管理技巧，形成均衡發展的有效管理手段。華爲對於基層主管、專業人員和操作人員實行崗位相對固定的政策，提倡“幹一行，愛一行，專一行”。

由華爲的崗位輪換制度，聯想到財務部門自身工作實際，凡是之前經過幾次輪換崗位的人員，業務技能相對全面，崗位輪換的效果比較明顯。當然，崗位輪換必須兼顧日常工作的接續爲前提，有計劃、分步驟的有序實施，讓崗位輪換制度在日常的財務管理中持續的發揮其效能。

以上是本人在近期學習《華爲的冬天》這本書所得到的一些體會，後續的閱讀學習仍在繼續，思考分析也將不斷進行，努力讓華爲的種種優秀的企業管理理念深入自身工作實際，哪怕只有一點點。

篇四：華爲的冬天心得體會

最近，公司組織中層以上領導幹部研讀《任正非：華爲的冬天》和《全面預算管理讓企業全員奔跑》這兩本書。拿到這兩本書，我細細看來，覺得這兩本書最值得我們學習借鑑的是華爲公司的危機管理理念和全面預算管理理念。當前，我們企業正處於全方位推動高質量發展的關鍵時期，需要全面增強各級領導幹部的憂患意識和危機意識，開展全面預算管理，上下同心協力，促進企業高效配置資源、有效管控風險、提升市場競爭能力和綜合經營實力，全方位推動企業高質量發展。

一個企業要在市場經濟的競爭中立於不敗之地，必須居安思危。華爲公司十多年發展的歷史，獻給世人眼中的是快速發展的華爲。而在華爲管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發展中出現的種種大大小小危機，在危機中發展，在危機中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受着冬天嚴酷，時刻緊繃危機這根弦，華爲纔有今天的輝煌。這正應了生於憂患，死於安樂這句話。

《華爲的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。企業要長期持續快速發展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。要戰勝困難，化解危機，保持企業持續快速健康發展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。公司每個員工的利益、前途都和公司的發展密切聯繫，息息相關。

恆通化工是一家危險化學品生產企業，產品比較基礎和相對單一，應對市場波動的能力較差。儘管近年來我們不斷調整產業結構，延長產業鏈，增加用氯產品，形成綜合效益，使公司保持了較好的發展態勢。但是，我們不能讓沾沾自喜矇蔽了發現問題的眼睛。目前，保障安全生產依然是我們企業生存的前提，做好全面預算管理纔是我們良性發展的保障。

這兩本書的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正去領悟它，並把它應用到實際生產管理工作中去。作爲氯鹼廠燒鹼黨支部書記，我要以十九大及十九屆六中全會精神與習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，不斷加強黨性修養，加強學習，提高素質，不忘初心，牢記使命，始終相信組織，服務組織，奉獻組織。更要堅定理想信念，把牢政治方向、站穩政治立場、堅持政治原則、堅定政治道路。我要始終做到廉潔自律，自警自省。對下要以身作則，率先垂範，模範帶頭，對上要維護團結，勇於擔當，求同存異。以忘我的工作精神和認真負責的態度，一如既往地加倍努力，以更加飽滿的熱情、激揚的鬥志更加努力工作，爲公司的持續穩定發展貢獻自己一份力量。

作爲氯鹼廠生產副廠長，積極抓好生產的調度平衡，工作中堅持以安全生產爲中心，把公司獨立電網和電解、氯氫系統的安全穩定運行作爲各項工作的出發點和落腳點。切實抓好生產調度系統平衡工作，認真研究、優化內部運行方式，編制和完善氯鹼廠生產系統事故處理預案，加強內、外部的溝通、協調，搞好生產平衡調度。強化調度信息的準確傳達和反饋，及時根據生產實際情況進行生產調度，第一時間搞好事故狀態下系統的調整、處理，突出抓好了氯、氫系統的平衡，做好了氯氣、氫氣體的外送工作，合理調度尾氯產品的生產，確保生產安全、穩定運行。加強大班管理，完善績效考覈制度，結合不同時期的工作重點，開展形式多樣的勞動競賽，進一步激發員工工作熱情，調動大家的積極性，爲全年各項目標的順利完成做好保障。同時還要通過培訓，提高全員開展安全標準化及雙體系工作的自覺性、主動性，切實把標準化及雙體系工作的各項要求落實到每個崗位、每位員工。我們要對重點設備進行計劃檢修，檢修前進行風險評價並制定檢修方案，掌握主要技術參數，及時消除安全隱患，動員全體職工參與到安全工作中去，明確安全管理職責，嚴格票證制度，杜絕“三違”現象發生，對出現安全問題，按規定嚴肅進行考覈，形成合力，確保安全生產。

每個企業都會有遇到寒冬的一天，只要我們準備好足夠的“棉襖”，在思想上、觀念上、行動上，緊跟潞安集團的總體部署開展工作，公司上下齊心協力，我們定會迎來美好的春天！衷心祝願我們的企業越來越好！

篇五：華爲的冬天心得體會

閱讀《華爲的冬天》，任正非那種居安思危精神，確實發人深省和佩服。讀後感觸頗深，一是短板思維，一個木桶能裝多少水，取決於最短的一塊，而不是最高的一塊。

我們的安全管理同樣存在短板，而且這個短板極其危險。我們常說安全是“1”，其它的都是“0”，沒有這個“1”，“0”就沒有存在的意義。所以抓安全要放在講政治的高度來對待，才能確保企業長治久安。

二是創新思維，企業鼓勵創新是好事，但不是盲目創新、刻意創新。創新也接地氣，要有利於簡化流程，要有利於提高效率，要有利於降本增效，這樣的創新纔是我們所需要的。

三是改革思維，對待改革，要有一顆平常心。

改革是發展的需要，是必然的規律，只有不斷地改革，纔不會被社會淘汰，才能挖掘內部潛能，提高企業的競爭力。