緊密型縣域醫共體建設工作總結（精選6篇）作文

篇一：緊密型縣域醫共體建設工作總結

按照《__市深化醫藥衛生體制改革領導小組辦公室關於進一步推進縣域綜合醫改工作的通知》文件要求，現將我縣緊密型醫共體工作進展情況總結如下：

組織管理方面

一是20__年6月28日__縣醫療集團舉行揭牌儀式並正式運行。醫療集團由縣醫院、11個鄉鎮衛生院和1個社區服務中心組成，內設了9個管理中心（行政管理中心、財務管理中心、醫教管理中心、醫保管理中心、公共衛生管理中心、護理管理中心、藥械採供管理中心、質量管理中心、院感管理中心）和8個業務中心（醫學檢驗中心、放射影像中心、遠程會診中心、120急救中心、消毒供應中心、設備信息中心、超聲心電中心、後勤服務中心）。二是醫療集團成立了行政管理、醫療管理、護理管理、感染管理4個考覈工作組，制定了考覈細則。同時，對集團內各機構20__年上半年工作進行了全面考覈，將考覈結果與績效掛鉤，有力地調動了醫務人員的工作積極性。三是印發了《__縣醫療集團雙向轉診方案》，制定了雙向轉診制度，下發了雙向轉診流程，與相關單位簽訂了雙向轉診協議，正在構建形成“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”的醫療格局。20__年截至10月底，縣醫院下轉基層醫療衛生機構住院患者537人次，衛生院上轉縣醫院患者577人次，縣醫院上轉市級254人次。

二、財務統一管理方面

縣醫療集團建立了基層常規項目預算執行、重大項目上報審批管理機制，由集團統一規劃、審覈、報銷的財務運行機制，規範了財務審批制度，控制不合理支出。醫療集團配備會計和出納專人負責對各基層醫療衛生機構財產、賬務、人員工資等進行統一申報、覈算，分管院長審覈簽字後執行。

三、人力資源統一管理方面

縣醫療集團聘任院長1名、副院長6名，通過公開競選、考覈，組織部備案等程序，調整12名優秀人才擔任各基層醫療衛生機構負責人，其中3名爲聘用制合同工，根據專業需求，集團內調整16名專業技術人員。選送22名職工到三級醫院進修規培；安置“訂單定向”免費醫學生3名；參加“全市衛健系統統一招考”人員5名；鄉鎮衛生院招聘合同制人員3名（執業藥師2名、全科醫師1名）。全科轉崗培訓1名；業務骨幹培訓3名；鄉村醫生培訓10名。簽訂農村“訂單定向”免費醫學生8名。

四、藥品耗材統一採購管理方面

及時更新基層醫療衛生機構藥品（耗材）採購目錄，醫療集團對各基層醫療衛生機構藥品（耗材、中藥飲片）實行統一採購，統一管理。20__年，已由醫療集團統一採購11批次藥品，運行良好，有效緩解了藥品（耗材）採購困難、品種不全、配送不及時的問題。

五、縣域綜合醫改信息管理平臺方面

醫療集團基層醫療衛生機構建設了遠程協診診斷系統，與縣醫院超聲心電中心、放射中心實現了“下級檢查、上級診斷”；基層醫療衛生機構均安裝了“智醫助理”輔診系統，實現了HIS系統、LIS系統、PACS系統的互聯互通。

醫療集團縣醫院智慧醫院信息化系統建設分兩批推進。第一批系統建設已經完成招標採購、合同簽訂工作，正在施工中。第一批系統建設工期爲兩期，第一期56個項目預計20__年1月份上線運行。第二批系統建設包括醫共體信息系統，待第一批系統建設運行穩定後逐步推進。原綜合醫改信息監管平臺待縣醫院信息化建設升級改造完成後，進行合併運行。

六、後勤管理服務方面

醫療集團後勤服務中心目前對各基層醫療衛生機構物業進行了統一管理，在集團組建後，爲了實現後勤管理社會化，根據各基層醫療衛生機構實際情況與恩澤物業服務有限責任公司簽訂了服務協議，負責對基層醫療衛生機構衛生、食堂等進行統一管理。

七、人員備案管理方面

一是針對運行中存在的問題向縣委編辦報送了《關於商請解決醫療體制改革過程中存在問題的報告》，就目前醫療集團機構性質、法定代表人、編制總量等問題商請縣委編辦解決。二是20__年3月醫療集團上報縣委編辦編外（合同工）154人，擬進行備案管理。目前統計截至10月底醫療集團所有工作人員，共計正式工、合同工和臨時工414人，待上報縣委編辦。

八、醫保打包付費方面

__縣醫院被市醫保局列爲疾病診斷相關分類（簡稱DRG）、區域點數法總額預算和按病種分值付費（簡稱DIP）試點醫院，20__年8月醫療集團配人去浙江，廣西學習DRG，DIP付費方式。

按照總額包乾，結餘留用，超支合理分擔的原則，市醫保局正在制定打包付費協議，預計年底前與醫療集團完成協議簽訂工作。

篇二：緊密型縣域醫共體建設工作總結

近年來，市委、市政府認真貫徹落實____重要指示精神，始終把保障人民健康放在優先發展的戰略位置，堅持人民至上、生命至上，按照“強基層、打基礎、建機制”要求，以滿足羣衆醫療健康需求爲服務導向，深入推進衛生健康領域供給側結構性改革，不斷優化醫療資源佈局、健全衛生服務體系、提升基層服務能力，人民健康水平持續提高，衛生健康事業取得長足發展。

着力打造區域醫療衛生服務中心，全市醫療服務能力明顯增強。研究制定《__市建設區域醫療衛生服務中心實施方案》，積極打造功能定位、資源佈局、人才隊伍、服務質量與區域中心城市相匹配的區域醫療衛生服務中心，規劃建成區域公共衛生臨牀中心、精神衛生醫學中心、緊急醫療救援中心、血液保障服務中心、中醫藥傳承創新發展中心、縣域醫療衛生服務中心等七大中心，全市醫療服務能力顯著增強，居民健康水平穩步提升。

積極推進國家區域醫療中心建設，周邊輻射帶動效應逐漸凸顯。積極申報國家區域醫療中心建設項目，與__市第一人民醫院簽訂合作共建協議，市委、市政府主要領導親自參加評審答辯和專家實地考覈。在全市上下不懈努力下，20__年7月8日，__市第一人民醫院__醫院成功獲批國家第五批區域醫療中心。雙方合作以來，__市第一人民醫院委派不同專業專家來__開展門診、查房、疑難病例會診、學術講座、手術等工作，定期不定期舉辦線下、線上學術會議、業務培訓講座。市人民醫院門診量同比增長14。2%，住院患者人數同比增長18。7%，外科手術量同比增長15。8%，介入手術量同比增長10。7%，四級手術同比增長13。1%，微創手術同比增長16%，平均住院日同比減少0。6天，本市外轉率下降28%，外阜患者來院就診率增加8。2%，醫院醫療服務技術水平顯著提升，輻射帶動效應逐漸凸顯。

大力實施醫院等級創建工作，縣級醫院全面提標擴能。__市人民醫院通過新一輪“三甲”複審，__市中醫院、__市第一人民醫院成功創建爲三級乙等綜合醫院，其餘6個縣級綜合醫院、5箇中醫(蒙醫)醫院全部建成二級醫院，__區婦幼保健院建成二級甲等專科醫院。全市建成國家級標準版胸痛中心1個、國家級卒中防治中心1個、省級卒中防治中心3個、創傷防治中心5個，實現縣域心電、影像、檢驗、病理、消毒供應中心全覆蓋。__市被確定爲省級緊密型醫共體試點縣，正逐步落實縣域醫共體內行政、人事、財務、業務、用藥目錄、信息系統統籌管理。

認真落實分級診療制度，基層服務能力大幅提升。認真落實市級150N、縣級250N、鄉級50N爲主要內容的病種分級診療制度，由市人民醫院、敦煌市醫院牽頭建成2個醫聯體，7個醫共體和36個專科聯盟，全市組建家庭醫生團隊563個，組織近600名副高以上醫師、縣級五年以上住院醫師深入縣級醫院和鄉鎮衛生院開展多點執業，基層醫療服務能力大幅提升，診療量佔比逐年提高，達到45%以上，“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”的分級診療效能初步顯現。

篇三：緊密型縣域醫共體建設工作總結

20__年在縣委、縣政府和縣衛健局的正確領導下，縣人民醫院醫共體擔當奉獻聽指揮，實幹突圍謀發展，大家心往一處使，擰成一股繩，攜手同行，並肩作戰，爲保障人民生命安全和身體健康，勇敢而堅定地逆流而上，義無反顧的投身醫療救治“戰場”。

20__年，醫院順利通過省第四周期二級甲等綜合醫院複評，全縣十大民生工程之一高血壓達標中心通過國家級現場考覈，感染性疾病科和心血管內科順利通過市級重點學科驗收，“五大中心”縣域急診體系日趨完善，公立醫院各項指標控制一路向好，助力全國文明城市創建……星光不負趕路人，醫院用一項項亮眼的成績展現了不斷增強的醫療實力和愈發強勁的澎湃活力，跑出了現代化醫院與時俱進的高質量發展加速度。

一、20__年主要工作回顧

（一）各項指標完成情況

1、業務指標：完成門急診95。93萬人次，比去年同期增長0。98萬人次，增長1。16%；出院3。58萬人次，同期增加624人次，增長1。81%。平均住院日7。60天，同比下降2。61%。完成手術7995例，同比增加2。49%；其中三四類手術1989例，同比增長9。05%。

2、七項指標：藥比全年27。54%，同比下降5個百分點；住院均次費用7531元，在規定指標範圍內；門診均次費用267。52元，比去年略有下降。百元衛生材料消耗從21。94元下降至21。52元，老百姓看病就醫更實惠；醫療業務收入5。056億元，與去年基本持平。

3、CMI指數0。8860，較去年增長3。86%，DRG總量31086，較去年增加5。75%，RW≥2疑難病例1413例，較去年增長14。69%，全院時間指數0。90，較去年下降1。55%，費用指數0。89，較去年下降1。32%。

（二）堅持黨建引領，凝聚發展合力。20__年，醫院堅持黨建引領，着力強根鑄魂，紮實推進基層黨組織標準化建設，夯實黨建工作基礎，以黨建助推醫院高質量發展，凝聚起醫院發展新活力。一是把好政治方向。醫院黨委壓緊壓實工作責任，強化責任擔當，充分發揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用，圍繞醫院黨建品牌，凝聚全院幹部職工的共同意志，在黨建促進業務發展上出亮點出特色出成效。門診黨支部“零排隊愛優先”黨建品牌通過三年創建成效顯著，服務內涵不斷豐富，服務影響力逐步擴大。二是強化思想引領。醫院黨委堅持把黨的政治建設擺在首位，壓緊壓實意識形態工作責任制。黨員幹部通過三會一課、主題黨日等深刻把握____系列講話的精神實質和核心要義，在學深悟透中提高認識，爲全力推進醫院持續健康發展，增進人民羣衆健康福祉注入強大思想動力。三是夯實黨建基石。爲全面提升基層黨建活力，醫院組織開展首屆黨務知識培訓、“喜迎__大，奮進新時代”黨務知識競賽及慶祝建黨__週年等活動，不斷夯實基礎黨建。全年按期轉正正式黨員13名，吸收預備黨員5名，培養積極分子3名，發展黨員高知羣體達到20%。

(三)堅持精細化管理，提升醫院綜合服務能力。20__年，醫院在抓好工作的基礎上，圍繞等級醫院複評、公立醫院改革、“五大中心”建設等中心工作，搶抓機遇，攻堅克難，不斷開創醫療服務新局面。一是醫療服務水平提升。20__年，醫院集全院之智，舉全院之力，順利通過省第四周期二級甲等綜合醫院複評。並根據評審專家組提出的整改清單，以問題爲導向，狠抓落實與整改，以評促建，持續改進，全面提升規範化診療水平。同時，爲滿足羣衆精準化就醫需求，借力浙大一院的優質資源，推行精準診療服務，開設多學科綜合門診、血管介入專科門診及風溼免疫科等多個專科專病門診，着力提升專業診療服務能力和水平。二是專科診療能力提升。20__年，醫院高血壓達標中心（智享版）順利通過國家總部現場考覈，深入推進卒中中心、胸痛中心、創傷中心、危重孕產婦救治中心、危重新生兒救治中心“五大中心”建設，胸痛中心全年救治各類胸痛患者370例，卒中中心全年救治腦中風患者1095例，急診成功搶救創傷患者4012例，搶救成功率98%。特別是卒中中心開展了DSA下急診腦血管取栓術，不僅填補縣域空白，更是打通了腦卒中救治體系建設的“最後一公里”。三是臨牀科研水平提升。20__年，我們在科研上銳意進取，發表論文22篇，其中SCI論文2篇，各級科研課題立項39項，共驗收各級科研課題17項，主辦國家級繼教項目1項，省、市級繼教項目18項。經過3年的努力，感染性疾病科和心血管內科順利通過市級重點學科驗收。四是內引外聯實力提升。20__年，醫院繼續深入對接省級優質醫療資源，以提高學科的區域發展爲目標，爲縣域醫療服務注入新的內涵和動力。一方面引導浙大一院優質資源下沉，實現人才資源共享，不斷引進新技術新項目，如腹腔鏡下前列腺癌根治術、腹腔鏡下腎部分切除術、B超引導下膽囊造瘻、經橈動脈行選擇性肝動脈造影＋化療栓塞術、支氣管鏡下內膜結核藥物治療術等等。另一方面與省、市內知名專家建立長期坐診、查房指導等幫扶關係，實現優質醫療資源共享，爲羣衆帶來優質、高效就醫實惠。

（四）堅持“一盤棋”“一條心”，推進醫共體建設。20__年，醫院充分發揮醫共體牽頭單位的樞紐作用，本着“強基固本、提升基層，上下聯動、系統共贏，融會貫通、一體發展”原則，縣域醫共體建設不斷向縱深推進。20__年，共下派專家220餘人次，上轉患者1897人，同比增幅20。13%，下轉患者952人，同比增幅26。59%。一是強化醫共體內同質化管理。從院區實際情況出發，以解決問題爲突破口，從醫療質量、護理、院感等方面着手製定醫共體同質化管理清單，並將清單落實情況納入院區綜合目標績效考覈，提高院區管理措施落實落地。二是全面推行5S管理模式。爲了提升院區管理能力和服務質量，保障患者安全，改善患者就醫體驗，20__年，總院嘗試把”5S”管理植入院區的業務現場管理中，通過實施”5S”建立整潔有序的環境，合理放置各類物品、全方位可視化、有效使用各種資源，從而保證醫院健康與可持續發展，提升患者就醫體驗，並以此爲抓手助力全國文明城市創建，做到持續化、常態化管理。三是完善績效考覈評價體系。根據院區運行實際，修訂《20__年度__縣人民醫院醫共體院區綜合目標管理辦法》、《20__年__縣人民醫院醫共體院區綜合目標管理考覈評分細則》、《20__年__縣人民醫院醫共體院區基本醫療考覈評分細則》，組織開展好每季度考覈，充分發揮績效評價的槓桿作用，盤活基層醫療體系。

（五）堅持數字化改革，提升醫療服務水平。經過這幾年的數字化醫療實踐，醫院醫療服務能力全方位提升，不斷破解百姓看病難、看病煩，讓老百姓收穫實實在在的獲得感、幸福感、安全感。一是實現“一網通辦”。爲深入推進醫療保障領域數字化改革，我院切換上線省“智慧醫保”系統，實現數據的互聯互通和醫保業務跨系統、跨層級、跨部門的“一網通辦”。二是門診啓用“二次叫號”系統。爲進一步優化服務流程，解決原排隊叫號系統存在的洗禮問題，醫院在門診9個候診區域上線“二次叫號系統”，有效解決患者分時段就診和複診排隊等無序問題。三是深入推廣智慧就醫、診間結算工作。20__年醫院出臺《電子醫保憑證結算獎懲細則》，運用行政手段推進此項工作的開展，真正實現患者少跑、不跑，節省就醫時間，方便患者就醫。四是進一步完善檢查數據共享。在完成上線檢驗檢查互認二期的同時，將心電運動平板、動態血壓及運動平板、動態心電、動態血壓、電子食道調博等檢查結果接入全院PACS系統，進一步完善檢查數據共享，方便醫生調閱從而提高診療精準性。

（六）堅持加快醫療基礎設施建設，提升發展“硬實力”。20__年，我們以強有力舉措高效高質推進改擴建工程建設，不斷優化醫院功能佈局。作爲省重點工程項目，19層醫院綜合樓於3月29日順利結頂，正式進入裝修階段。公衛臨牀中心於20__年5月25日正式啓用，爲提升縣域救治能力發揮了積極作用。與此同時，醫療綜合樓工程還先後被評爲“金華市綠色文明施工工地”、“金華市標化文明工地”、“金華市優質結構工地”等榮譽稱號。醫院共投入210萬信息化建設，實現臨牀路徑全院鋪開運行、數字人民幣結算全覆蓋，完成物資與設備供應鏈信息系統上線，完成市HIS貫通改造工作，逐步解決信息孤島、信息煙囪等問題。

(七)堅持推進醫院文化建設，患者員工滿意度雙提升。一年來，醫院堅持“患者滿意員工幸福以實幹擔當引領新發展”的核心價值觀，人文精神逐步內化於心，外化於行。醫院通過助力全國文明城市創建，不斷改善患者就醫環境，通過招引星巴克咖啡、24小時便利店及蛋糕烘焙等軟硬件實力的建設改善，提升患者就醫體驗，通過開展全院趣味運動會、護士節及醫師節等系列活動關愛員工，穩步改善提升員工福利，通過加強醫德醫風建設，一以貫之聚焦品牌建設，營造和諧醫患關係，最終實現了患者滿意度和員工滿意度的雙提升。同時，做好宣傳工作，打造以微信公衆號、視頻號爲主要宣傳渠道的自媒體宣傳矩陣，極大提升了醫院影響力。加強各級媒體溝通，引導社會輿論，打造縣域龍頭醫院正面形象。

二、20__年工作思路

20__年11月17日，__省人民政府辦公廳下發了《關於推進高水平縣級醫院建設的實施意見》（__政辦發[20__]__號），文件要求強化縣域醫共體引領帶動作用，深入實施高水平縣級醫院建設專項行動，推進優質醫療資源有序擴容和均衡佈局，總體目標是：到20__年，縣級醫院醫療服務能力穩居全國前列，基層就診率達到65%以上，縣域就診率達到90%以上，每個縣至少有1家醫院主要醫療技術和服務能力達到三級醫院水平。爲此，我們將緊緊圍繞高水平縣級醫院建設爲首要任務，抓好以下幾個方面重點工作。

（一）聚焦重大項目建設，實施硬件設施提升改造行動。

一是加快推進省重點工程項目。19層醫療綜合樓幕牆已完成88%，裝修完成80%，機電安裝完成80%，當前已經全面復工復產，我們將進一步推進醫院改擴建工程建設，確保今年5月底竣工。二是加快推進地下車庫及周邊配套設施建設。經積極協調，醫院西廣場及地上配套設施建設投資4500萬元，由城投集團出資並負責主體建設，同步啓動醫療綜合樓周邊配套環境設施及外科樓、醫技樓、門診樓改造工程，進一步優化醫院功能佈局、擴大醫療資源總量，將醫院規模檔次整體擴容升級，改善患者就醫體驗。三是加快推進醫共體院區建設。啓動鄭家塢鎮衛生院遷建工程，用地12畝，總建築面積6590平方米，設計牀位65張，力爭3月底動工，年底前完成主體工程。

（二）聚焦等級醫院創建，實施醫療技術能力攀登行動。

一是提升醫療技術服務水平。按照強核心專科、抓重點專病、補薄弱專科原則，以省級縣域龍頭學科和市級重點學科建設爲中心，推進泌尿外科、神經內科、兒童醫學、腫瘤胸外等專科建設，推廣內鏡介入等微創手術和多學科診療等模式，力爭全年出院患者手術佔比、微創手術佔比、三四級手術佔比分別比去年增加8%、5%、3%以上。二是建強急危重症醫療救治中心。整合縣域醫療資源，暢通急危重症緊急救治通道，提升胸痛、卒中、創傷、危重孕產婦救治，危重兒童和新生兒救治等急診急救五大中心建設水平，加快形成縣域內分工明確、區域協同、分級救治的五大中心救治機制。三是推進傳染病診治能力建設。按照省政府民生實事工作要求，擴容新建重症救治病房牀位20張。提升病區轉換能力，完善事先介入機制，加強相關物資儲備，強化呼吸、感染、重症醫學等專科建設，健全傳染病常規篩查、實驗室及影像檢查、患者留觀和住院治療等功能，確保新冠等傳染病第一時間得到及時救治。

（三）聚焦人才隊伍培育，實施人才學科強基提質行動。

一是強化人才高質量培養培訓。堅持“培養、院外引進、注重實效”的實施策略，依託浙大一院醫療資源，以能力建設作爲人才培養的核心，在持續推進“輸血＋造血”多元化人才培養的同時，不斷拓展人才隊伍建設新思路，推進衛生高級職稱自主評聘工作、百萬人才獎勵基金制度、高考學子免費圓滿計劃等工作，努力突破現有人才“不夠優”和優秀人才“接不上”的瓶頸，爲醫院持續健康發展提供人才保障。二是加強重點學科建設。在強化1個省級縣域龍頭學科、2個市級重點學科的基礎上，下一階段在新籌建2個市級重點學科和3個縣級重點學科。三是優化人才招引政策。充分實施好縣政府出臺的人才招引培育政策，建立健全人才薪酬、獎補和激勵機制，通過人才引進、公開招考等形式，拓寬引才渠道。今年，完成總院42人和浦資康復醫院10人的引進工作。

（四）聚焦醫療體制改革，實施醫共體管理科學高效行動。

一是提升醫院運營管理能力。圍繞人、財、物、技等核心資源，抓住關鍵環節和流程管控，全面推行增收節支管理。綜合運用醫院評審評價、醫療質量績效分析、公立醫院績效考覈等方式，推進業務指標、七大指標和評價指標的控制工作，優化住院DRG和門診APG智能績效系統，將指標要求體現在日常工作、監督管理、評價考覈中的方方面面，以實際行動促進醫院高質量發展。二是強化醫療質量管理與控制。充分利用各質量控制中心，建立縱向覆蓋各醫共體院區的醫療質量管理與控制體系。針對醫院體系建設不完善，進一步健全院、科兩級責任管理體系，醫共體實行醫療質量安全同質化監管。針對制度化診療不規範，進一步加強質量管理工具的培訓與使用，規範PDCA效果評價。針對科室協作不健全，進一步建立和完善各個部門間的溝通協調機制，開展工作的閉環管理。針對應急救治能力不足，進一步重建全院合力的搶救系統，提升全院的應急處置能力。三是增強醫共體輻射帶動作用。以高水平縣級醫院爲龍頭，深化縣域醫共體“一家人、一本帳、一盤棋”改革，加強提升成員單位基本醫療和公共衛生服務能力。今年，要確保基本公共衛生市級考覈移位爭先。省市縣政府的全縣指標任務爲：新改擴建村衛生室6家；新增嬰幼兒託位140個；老年人免費流感疫苗接種9858人；高危人羣大腸癌篩查14940人；適齡男性前列腺癌篩查1萬以上；以及免費白內障手術、口腔健康、適齡兒童窩溝封閉、兩癌篩查等工作，醫共體將完成一半以上的工作任務。

（五）持續加強黨的建設，全力推進清廉醫院建設。學深學透黨的__大報告，結合醫院實際，以清廉醫院建設爲抓手，高壓態勢實施行風提振工程，建立定期巡查制度，完善行風監督員監督機制，規範三級網格管理模式，對幹部職工工作效能、服務態度進行多維度監管，嚴厲整治慵、懶、散、推等不良行爲。

（六）大力推進信息化建設，勾畫智慧醫院發展藍圖。充分發揮__一院互聯網醫院__分院的優勢，持續發展“互聯網＋醫療健康”，提供線上診療服務；深化“互聯網＋”公共衛生服務，提供線上健康諮詢；加快完善醫院運營管理平臺和診療信息數據庫，積極拓展智慧管理創新應用，促進信息技術與醫療服務和醫院管理深度融合；推進醫療健康數字監管，整合貫通醫療、醫保、醫藥等相關信息系統，實現事前提醒、事中監督、事後審覈。

篇四：緊密型縣域醫共體建設工作總結

近年來，__市堅持以人民爲中心的發展理念，以“健康__”建設爲主線，持續提升醫療服務水平，爭創全國健康促進縣和省級慢病示範區，爲建設幸福美好新__築牢健康基礎。

一是加快緊密型縣域醫共體建設。優化整合市、鄉、村三級醫療衛生資源，建立以市第一人民醫院爲總醫院，3家市直醫療機構、16家基層醫療機構和52所村衛生室爲成員單位的緊密型縣域醫共體。推行醫共體內行政、人事、財務、業務、用藥目錄、信息系統等“六統一”統籌管理，構建區域管理統一、內部管理規範、資源分配合理、醫療層級分明的醫療服務新體系，促進醫療資源、醫療人才“雙下沉”和基層醫療服務能力、羣衆就醫滿意度“兩提升”。

二是加快推進疾控體系改革。按照控體系改革要求，設置承擔疾病預防控制、傳染病疫情應急處置、公共衛生監督等職責的內設機構，賦予疾控體系依法行政職能和權利，健全疾控機構在公共衛生監測、干預評估、風險研判、政策制定、督導落實、效果評價等行政權力與服務功能。構建專業公共衛生機構、醫院、基層醫療衛生機構“三位一體”的重大傳染病防控機制。

三是推動公立醫院高質量發展。制定《__市推動公立醫院高質量發展實施方案》，完善黨建引領、能力提升、結構優化、創新增效、文化聚力等5方面內容的評價指標體系，強化公立醫院高質量發展成效評價與結果運用，促進公立醫院優化學科佈局、強化專科建設、提升工作效果、改進醫療服務、提升管理能力，推動從“量的積累”轉向“質的提升”。

四是強化公立醫院績效考覈。聚焦醫療質量、運營效率、持續發展、滿意評價等四個方面實施公立醫院績效考覈，健全考覈指標和方式方法，將公立醫院考覈情況與公立醫院財政補助、績效總量、等級評審、評先樹優等掛鉤，依據考覈結果兌現獎懲、嚴明獎罰。對照二、三級公立醫院績效考覈指標體系，查漏補缺、對標補短，力爭年內市第一人民醫院績效考覈排名提升5個位次，市中醫醫院各項指標排名達到全國中上游水平。

五是健全完善分級診療體系。市第一人民醫院、市中醫醫院建成3個標準化檢驗、放射、超聲科室，臨牀檢驗結果互認項目突破50項，影像檢查結果項目增至25項，超聲檢查結果項目達到25項，年內保質保量完成100項檢查檢驗結果互認，徹底減輕重複檢查、過度檢查等羣衆看病就醫負擔。推行基層醫療衛生機構首診負責制，建立分級診療救治病種動態管理和評估機制，實現50種小病不出鄉，250-300種常見病、85%大病不出縣，疑難危重再轉診的目標，縣域內就診率持續保持在94%左右。

篇五：緊密型縣域醫共體建設工作總結

__市自20__年底啓動緊密型縣域醫療衛生共同體試點（以下簡稱“醫共體建設”）以來，秉承“政府主導、上下聯動、基層優先、共同發展”的原則，把醫共體建設作爲重要的民生工程和發展機遇，圍繞工作重點、難點不斷探索工作方法、創新工作思路，穩步推進各項工作落實落地，取得了階段性成效。

一、夯實三個基礎，構建科學化立體化辦醫體系

一是堅持政府主導的改革思路。組建以市委、市政府主要領導爲組長的醫改領導小組，以市政府主要領導爲組長的醫共體建設領導小組，高位推動醫共體建設，將過去分散在各職能部門的政府辦醫、管醫職責職權集中到醫改領導小組和醫共體建設領導小組。

二是推行共商共議決策模式。積極構建“以市人民醫院爲中心醫院、州第三人民醫院爲副中心醫院，市中醫醫院、市婦幼保健院、市傳染病醫院、市疾控中心協同，11家鄉鎮衛生院、4個社區衛生服務中心爲基礎”的縣域緊密型醫共體，成立醫共體理事會及醫共體黨委，共商共議醫共體建設重大事項。

三是建立精細化專業管理機制。在理事會下成立信息化建設、醫保物價、健康與慢性病、中醫藥、婦幼健康等9個專業化管理小組，出臺財務管理、資金管理使用、醫保資金打包付費考覈等5個管理辦法，針對信息化建設、分級診療、醫防融合等重點改革任務，制定9個專業化工作方案，爲高質量、規範化推進醫共體建設創造了良好的政策環境和遵循保障。

二、打造三個平臺，破除基層患者就醫壁壘

一是建設綜合管理平臺，打造醫共體核心底座。圍繞信息錄入、歸集、分析、展示等流程，通過構建基層信息化系統（HIS系統）、基層電子病歷系統（EMR系統）、基礎管理系統，整合互聯網、公共衛生網、醫保網、專線服務網，織就醫共體“一張網”，建立以患者唯一ID爲索引的終身健康檔案，實現患者就醫全流程信息化管理。目前，15家基層醫療機構已建成基本醫療信息平臺和電子病歷中心，實現與醫共體牽頭醫院信息互聯互通。

二是搭建醫療協作平臺，打造便民就醫5大支柱。以建設“遠程心電、影像、會診、腦電圖、院前急救5大項目”爲支柱，創建“鄉檢查、市診斷”的協作模式。通過依託醫共體建設，對入院患者進行分級診療，對基層醫療機構不能提供檢查檢驗的項目通過簽訂五大中心協議，將患者轉介到上級醫院進行檢查，特別是對急重病患者、疑難疾病患者通過遠程醫療會診或綠色通道轉診，爲患者提供更好更快捷的就醫條件，保證了入院患者的醫療質量。20__年，通過遠程心電、影像中心接收醫共體成員單位心電診斷19075人次，比20__年下降99人；DR影像診斷15876人次、比20__年上升1801人次；遠程會診12人次，比20__年提升9人次。市級醫院定期組織專家審覈診斷數據，讓基層患者“不出家門”就可以享受三甲醫院診療服務，羣衆的幸福感和獲得感持續提升。

三是創建智慧醫療平臺，延伸智能服務觸角。探索以雲計算、大數據、互聯網、5G技術爲支撐，建立患者診前、診中、診後的全生命週期大健康服務智慧醫療平臺。目前正在爲15家基層醫療單位建設醫共體線上線下一體化微信公衆號平臺，實現就診虛擬卡管理、預約掛號、門診繳費、報告查詢、醫院情況介紹、區域院長報表手機版和網絡安全服務等功能，有效解決“看病難”問題，提升患者就醫體驗。

三、聚焦五項工作，實現醫療服務雙提升

一是構築醫防融合體系。成立“醫共體醫防融合慢病管理中心”，組建專家團隊，融合預防、保健、醫療、公共衛生、家庭醫生簽約、慢病管理等相銜接的服務模塊，建立醫防融合全生命週期“健康管理體系”。目前，全市15家基層醫療機構已建成慢病管理中心，10家完成心腦血管救治站建設，逐步實現“以治病爲中心”向“以健康管理爲中心”轉變。在牽頭醫院（__市人民醫院）建立胸痛、卒中、創傷、危重孕產婦和新生兒救治5箇中心，協同鄉鎮衛生院心腦血管救治站全面打造市域內急危重症醫療救治網絡；醫共體副中心醫院（__州第三人民醫院）完成胸痛、卒中中心建設，正在建設“腹痛中心”及“三無病房”。

二是推動分級診療服務。按照“基層首診、急慢分診、雙向轉診、連續服務”的原則，明確醫共體內醫療機構功能定位、雙向轉診臨牀標準、流程，在牽頭醫院建立轉診綠色通道，指定急診科牽頭負責上轉患者的接收和分流，打通上級醫院與基層醫院的雙向便捷轉診通道。到20__年年底，市域內住院人次佔比達83。38%，比20__年上升0。65個百分點；市域內就診率達94。48%，比20__年下降3。69個百分點；市域內基層醫療衛生機構門急診佔比43。39%，比20__年上升0。22個百分點；市域內基層醫療衛生機構中醫藥門急診佔比6。11%，比20__年上升1。92個百分點；慢病患者基層醫療衛生機構管理率95。96%，比20__年上升6。95個百分點；基層醫療衛生機構人均收入與牽頭醫院人均收入的比值1：2。38，比20__年下降0。1個點；牽頭醫院出院患者三四級手術比例達48。42%，比20__年上升2。4個百分點；20__年共接收上轉患者46人次，下轉患者2164人次。

三是創新人才交流模式。以“雙下沉、兩提升”爲載體，激活“下沉、流動、共享”模式，醫共體內人員交流不受事業單位類別、財政保障比例限制，採取市級醫院選派人員對基層醫療機構“一對一”幫扶，基層醫療機構選送人員到市級醫院輪崗培訓；推薦後備幹部南北交叉任職、掛職鍛鍊等方式，建立醫共同體內人員柔性流動、雙向交流機制，優化了醫療衛生人才培養儲備體系。自20__年以來，共有36名二級及以上醫療機構和鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心醫療衛生人才進行了交叉任職或掛職鍛鍊，極大提升了鄉村醫療機構服務能力。

四是着力提升綜合醫療服務能力。深入開展“優質服務基層行”活動，市人民醫院、__州第三人民醫院結合基層醫院發展需求和羣衆就醫需求，組建由33名疼痛、心血管和耳鼻喉科專家構成的16個醫療專家團隊，在全市基層醫療機構建立30個專家工作站，幫助基層開展新技術、新項目34項。先後組織238名專家深入基層一線，對400餘名基層醫務人員開展創傷、慢病管理、急性腦卒中救治培訓。目前，全市14家鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心達到國家基本標準及以上等級，其中，國家推薦標準3家、省級甲等5家、社區醫院3家、國家基本標準6家；鄉鎮衛生院均建有發熱哨點診室，全部配備了生物安全櫃，均具備開展病毒抗原採樣和檢測能力。“優質服務基層行”活動有效提升了基層綜合服務能力。比如：__市__中心衛生院利用交通便利、通訊發達、工農業基礎較好等區位優勢積極推進以口腔科、中醫康復等特色專科建設爲重點、各臨牀科室合力並進的發展新思路，20__年衛生院口腔科就診3912人次，收入72。8萬元，佔門診收入的18。5%。再如：__衛生院通過加強與當地黨委政府的彙報爭取，業務用房從20__年的540平方米增加到2000餘平方米，業務收入從20__年的91。83萬元增加到631。78萬元，中醫特色科室、康復科室建設得到市民的認可。醫共體牽頭醫院（__市人民醫院）榮獲健康中國醫共體行動總院院長年會組委會授予的“十佳智慧醫共體”稱號，李勤院長榮獲“十佳總院院長”稱號。今年5月20日在__召開的第四屆基層衛生健康發展與傳播大會暨基層衛生重點工作經驗交流會上，__市醫共體建設成爲雲南省唯一入選縣域融合發展緊密型縣域醫共體建設典型案例。

五是統籌醫保基金使用。按照“總額包乾、按季預撥、結餘留用、超支自負”原則，由市醫保局及時將城鄉居民醫保資金打包給醫共體，由醫共體統籌使用。在牽頭醫院設立醫保覈算中心，全面管理醫共體醫保資金。同時，在市衛健局成立會計覈算中心，對11個鄉鎮衛生院和4個社區衛生服務中心實施統一管理和會計覈算。

篇六：緊密型縣域醫共體建設工作總結

__市先後多次赴__省__市學習醫改經驗，率先在全省推進緊密型縣域醫共體建設，實行“六統一”管理，構建整合型醫療健康服務體系。

一、強化組織領導，構建協調推進體系

市委、市政府高度重視緊密型醫共體建設工作，成立由市委書記、市長任“雙組長”的緊密型縣域醫共體建設工作領導小組，下設7個專責組，制定出臺《__市緊密型縣域醫共體實施方案（試行）》，建立緊密型縣域醫共體管理體制機制，組織召開醫共體建設工作推進會，明確了醫共體改革“時間表”和“路線圖”。

二、建立健全管理體制，完善相關制度

制定印發《縣級公立醫院綜合改革試點工作實施方案》，建立以“縣級醫院爲龍頭、鄉鎮衛生院爲樞紐、村衛生室爲基礎”的“1＋3＋16＋52”醫療服務共同體模式，實行行政、人事、財務、業務、用藥目錄、信息系統“六統一”管理。市直醫院設立全科醫學科，指導基層醫療衛生機構做實做細家庭醫生簽約服務。建立醫共體內部和縣域外轉診辦法，逐步實現上下級醫院有序轉診。

三、提升醫療能力，構築高效服務模式

多渠道籌資708。8萬元建成“五大區域醫學中心”和“五大縣域救治中心”，開展遠程心電、影像醫學檢查累計2。88萬人次。建成聯通省市覆蓋縣鄉遠程會診平臺7個，縣域內同級醫療機構全面實行檢查檢驗結果互認，二級醫院接入省級醫院影像交換平臺，實現100項檢查檢驗結果全省互認，實現“鄉檢查、縣診斷、鄉治療”分級診療模式，縣域內就診率達到94%以上。

四、強化部門聯動，凝聚改革發展合力

投入1568萬元對3家縣級公立醫院基礎建設、搬遷改造、設備購置等歷史債務進行化解，安排專項債券資金8500萬元，先後實施一批重大衛生建設項目。打造新市區、老市區、__片區三個縣域醫療分中心，以急診急救、職業健康爲重點發展方向，及時調整醫療資源佈局，爲園區經濟社會發展提供健康保障。充分發揮醫保槓桿撬動作用，通過預撥預付方式最大限度安排醫保資金支持改革工作，20__年12月起__市第一人民醫院等7家定點醫療機構全面進入DIP實際付費階段，實現由“付費醫保”向“價值醫保”轉型。根據“兩個允許”要求，積極指導推進薪酬制度和人事管理改革，落實用人自主權，按照“關係不變、動態調整、資源下沉、雙向流動”原則，覈准崗位設置和人才結構。