以奮鬥者爲本讀後感450（精選11篇）作文

篇一：以奮鬥者爲本讀後感450

華爲經過這十幾年確實摸索出了一套值得國內企業學習的管理模式。懂得激發員工的事業心，讓員工爲公司全力創造價值，創造價值之後的評估價值以及分配價值能夠做到讓員工滿意，讓員工繼續保持着和公司一同發展的信念，能夠吸引人才並留着人才。

再來談談華爲的文化：以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，這種觀念深入每一位員工，每一位資本家，每一家供應商的心中。以奮鬥者爲本，爲客戶創造價值才叫奮鬥者，不能爲客戶創造價值只能稱爲無效的奮鬥，無效的辛苦；長期艱苦奮鬥是指思想上的艱苦奮鬥，身體上的艱苦奮鬥只能表現爲會盡力做好事，而思想上的艱苦奮鬥纔會全心全意爲客戶服務，爲客戶創造價值。

篇二：以奮鬥者爲本讀後感450

《以奮鬥者爲本》，是華爲的論語。裏面的內容基本都是以任正非爲核心的華爲核心管理層的語錄，當然就像我們看到的世界上一切核心的語錄一樣，這本書里語錄也基本都是任正非的。

很難得，這個企業能把自己領導的講話都記得那麼清楚。

很難得，黃衛偉，所謂的管理學家，竟然能把這些語錄都能用一個不錯的邏輯給整理出來。

可能有些人會覺得這本書很無聊，畢竟就是一個講話集，而且還經常重複來重複去，但我個人卻覺得，這是一本好書。

但此書，必須與“毛選”一起看，或者先看完“毛選”再讀此書，領悟會更加深刻。

此書最大的價值並不是讓大家去學華爲，而是告訴一個民營企業的老闆該如何打造始終忠於“自己”、爲“自己”而戰的作戰隊伍。

因爲，企業秉性不同、所處的行業不同、老闆自身的個性也都不同、企業的管理能力也都不同，因此，原封照搬是不行的。

就像，不能照搬曾國藩、毛澤東一樣，必須與時俱進、順勢而爲。

篇三：以奮鬥者爲本讀後感450

《以奮鬥者爲本》，是華爲對於人力資源的一本管理提綱。這本書以摘抄和歸納短章的方式，將華爲對於員工的管理及培養方針整理完整。每個公司，都有屬於自己的核心競爭力，華爲是以客戶爲中心，以員工爲核心競爭點。與我之前所以爲的勞動密集型不同，華爲是人才密集型企業。勞動密集型主要是大量重複的簡單勞動，而人才密集型則注重科技的發展和應用、員工的成長與培養建設，更注重管理、整合。這也是這本書的目的和作用。可以說，這本書不僅僅將華爲這些年的發展經驗集合彙總，也給華爲未來的發展提供的更好的經驗和溯源。

作爲企業的管理文件，很多都會存在一個很大的問題，就是形式重於內容，大段大段的陳詞濫調和空洞的唱高調，並沒有切實可行的方針方案。《以奮鬥者爲本》，以論語的短小句子的方式，避免了這類文件所存在的缺陷。而這一條條論述，又踏踏實實地說到問題的點子上，通過這些文字，能讓讀者更加了解華爲的企業文化和發展方向，也讓如我般對企業有誤解的人重新認識這個羣體。

以奮鬥者爲本，祝福華爲，帶着這份努力與堅持，取得更好的發展。

篇四：以奮鬥者爲本讀後感450

國慶前夕，國家電投的全體員工收到了一份特別的禮物——王炳華董事長致全體員工的一封信《以奮鬥者爲本》，信中“唯有奮鬥，纔有未來”這句話，給了我這位青工極大的鼓舞和振動，也讓我看到董事長殷切的希望，讓我在今後的工作中爭當一名奮鬥者。

爭當奮鬥者，矢志不移。董事長在一封信中說道：國家電投奉行以奮鬥者爲本的宗旨，奉獻定當得到合理的回報。作爲一名青工，在工作時，在奮鬥的路上，時常會感到迷茫，會失去方向，這種時刻堅信在國家電投這個大家庭的下，我們不是孤軍奮戰，應該多給自己一些自信，看清前進的道路，當然也會有些許例外，也許最終的結果並沒有想象中那麼美好，但是隻要是盡了最大的努力，不留遺憾那便夠了。

爭當奮鬥者，引領未來。今天的國家電投讓我們每位員工看到希望，因爲現在的國家電投已經成爲中國最大的清潔能源生產的企業。未來有很大的發展空間。作爲青年人，我們的未來是企業的未來，企業的未來也是我們的未來。需要我們有主人翁的意識，在工作中，刻苦學習、勤奮工作，做好自己的本職工作，提高技能。青春是我們的資本，更是我們奮鬥的基礎，我們年輕人更應該將無限的激情和飛揚的青春投身於工作中。想要出類拔萃，唯有奮鬥。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”在奮鬥的路上，有奮鬥者的腳步，有奮鬥着的笑容和眼淚，讓我們共享奮鬥帶來的喜悅。唯有奮鬥，纔有未來。

篇五：以奮鬥者爲本讀後感450

華爲的企業文化在行業中是當作教材般的存在，許多企業爭相學習。《以奮鬥者爲本》讓我們讀到了華爲的企業文化，也學習到了如何將這種文化轉化爲企業的價值。何爲本？即是本源、根源。華爲的本就是以客戶爲中心，奮鬥的價值觀促使企業發展進步。書中有句話：在價值創造問題上，存在一個悖論：越是從利己的動機出發，越是達不到利己的目的；相反，越是從利他的動機出發，反而越是自己活得更好。在華爲的商業運作中，董事會明確不以股東利益最大化爲目標，也不以利益相關者利益最大化爲原則，而堅持以客戶利益爲核心的價值觀，驅動員工努力奮鬥。沒錯，當企業確定了戰略方向以後，便是需要一批批奮鬥者去奮鬥，那什麼是奮鬥者呢？不以工作時長爲衡量，而是以行爲是否緊貼核心價值觀，奮鬥有無創造價值，提高自己爲標準。

回顧自身，爲什麼我們九三人可以全心全意地爲事業付出？爲什麼我們的企業可以在食用油的行業裏遙遙領先？爲什麼我們有那麼多的忠實擁護者？那就是因爲我們堅持以客戶爲中心，將客戶的追求變成我們前進的動力；我們的管理者以奮鬥者爲本的決策讓我們與之共鳴，我們心甘情願爲企業創造價值。當從以人爲本轉化爲以奮鬥者爲本的時候，我們便知道企業需要的不僅僅是工作的員工，更需要的是奮鬥的員工，是一個個可以爲了企業的未來不斷去奮鬥的人。

每個奮鬥的人都會被溫柔以待，創造價值的人會走的更加長遠。

篇六：以奮鬥者爲本讀後感450

說實話，拿到該書尚未讀之前，首先我感興趣的是，華爲爲什麼倡導“以奮鬥者爲本”而不是“以人爲本”？通過細讀和品位，使我收穫頗多，每一頁展開而論，都會讓人有所思、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮鬥成就偉大理想”；二是“制度管人，流程管事”。

近日，習近平主席在全國組織工作會議上也專門強調了“年輕幹部要接續奮鬥”，而我們在工作中，常常有一個誤導性的錯覺：平時加加班，每週工作超出40小時，就以爲自己很盡力了。書中講到：盡心做事與盡力做事是兩個根本性的概念，思想上艱苦奮鬥纔是盡心，盡力不一定是好乾部。這就像我們常說的：不要讓行動上的忙碌掩蓋思想上的懶惰。

對於奮鬥可能每個人的理解有所不同，閱讀此書我感悟到，何爲“奮鬥者”？首先我們要對企業絕對認同和忠誠，華爲有華爲的信仰和企業價值觀，而我們九三也有“九三信仰”和“誠信、責任、敬業、忠誠”的核心價值觀。心中有信仰，腳下才有力量。人無精神則不立，國無精神則不強。因此，我們要踐行價值觀，對工作充滿激情，工作中我們要有“敬業精神”和“奉獻精神”，要懷有責任心和使命感。

作爲九三新一代的青年，我們要有理想、有擔當，既要仰望星空，更要腳踏實地。高學歷的光環照不亮通往理想的崎嶇之路，滿腔的熱血不能指引前進的方向，實現理想，需要一步一個腳印，紮紮實實去做，做爲九三人，我們要堅守信仰、堅定信心、不忘初心、逐夢前行，讓我們共同爲實現“九三夢”奮鬥前行。

篇七：以奮鬥者爲本讀後感450

關於“奮鬥者”的闡述中，寫到“奮鬥者”的詮釋：一是對整個社會向前發展做出一定貢獻的；二是能夠爲自己所服務的行業、客戶創造實實在在的價值；三是通過自己的努力跟付出，能夠實現個人成就，並獲得豐厚回報。三個層面的含義，從大方面到小方面，都離不開自己的努力，紮紮實實，一步一個腳印的實現自己的價值。這是我對三層含義的概括性的理解。

記得剛進公司那會，培訓企業文化的時候，領導說過：公司剛剛起步的前幾年，進入公司的員工是辛苦的；近幾年處於發展階段，進入公司的員工是幸運的，不需要經歷剛起步時的那種艱難；再過幾年，就是處於穩定階段，進入公司的員工可能就沒有現在進入公司的員工那麼有發展空間。講機遇，我進入到公司也算是有發展機遇的，頓時讓我感覺自己有股衝勁，要呆在公司奮鬥，同進退。

另外，易流“奮鬥者”的五點要求，我在反省，這五點要求，我到底有沒有做到，我能不能成爲易流的“奮鬥者”呢？

一是對易流事業的絕對認同與忠誠，並踐行一流的七條價值觀。二是必須對工作充滿激情，並對於一流的發展富有責任感、使命感。三是本職崗位價值最大化，並堅持以“結果爲導向”的行事風格。四是應該時刻具備危機意識，並在工作中持續改進。五是應該具有鑽研、學習、不斷創新的精神。

以五點“奮鬥者”的要求作爲導向，時刻鞭策自己，努力做好自己，讓自己成爲易流實實在在的“奮鬥者”，並踐行一流五大價值觀，從“沒有背景的人”變成“有背景的人”而努力。

篇八：以奮鬥者爲本讀後感450

《以奮鬥者文本》第七章的主題是幹部的使用與管理，讀到關於幹部的監察，感觸良多。

“對幹部的彈劾與處理問題，我們要好好理解‘懲前毖後，治病救人’，我們一定要抱着這個心態，真誠地懲前毖後，治病救人，我們不是拿這個作爲一個工具把這個幹部折騰一下就完了。第二，真正貫徹坦白從寬這個原則，要真正的理解、掌握好這個灰度。要給人以改過自新的機會。”

對於彈劾和處理要明確，目的永遠不是懲罰與一棒打死，而是懲前毖後，治病救人。懲罰不是目的，改進與不犯同樣的錯誤、舉一反三才是目的。正如董事長在2017年職代會上提出，“年輕人可以犯錯誤，但不可以不努力；可以走彎路，但不可以不走路”。這裏面把容錯機制宣貫的非常有力，讓人聽了熱血澎湃，雖說的是年輕人，但其實也可以應用在管理者身上。公司需要戰鬥力，需要一支團結的隊伍去衝鋒，要敢於闖，敢於承擔，犯了錯，要敢於認錯，也敢於改錯。

但同時也要清楚地認識一點：可以犯錯不代表隨意犯錯。容錯機制不代表包庇機制。此時制度的重要性尤爲重要。之所以我們九三集團能高效又安全的運行，與完善的制度體系密不可分。在管理幹部時，法寶就是“制度”，制度就是一個公司的“法律”，依據哪條哪款，具體什麼情況，一目瞭然。既要容錯，又要遵法，看似矛盾，卻是最合理的方法。這與所謂管理者“菩薩心腸，霹靂手段”的描述相當類似。放縱紀律，對制度寬容，是對員工的不負責；幫助員工成長，提升自身，獲得收穫，纔是對員工最大的負責。

篇九：以奮鬥者爲本讀後感450

通過閱讀《以奮鬥者爲本》這本書，讓我知道了企業經營管理中的核心竟爭力是什麼？企業經營主要依靠的是什麼？尤其是讀到第二章正確評價價值後，讓我對企業價值正確評價的導向、原則，以及對企業價值評價的方法、誤區也有了更進一步的認識。

正確評價價值是企業文化核心的一部分，現代企業價值評判觀是一個企業的靈魂，是提供衡量內聚力的尺度工具。沒有正確評價價值的企業就像在大海中雖有既定航向，但船隻沒有可靠的判斷正確方向的工具，正確評價價值在企業樹立品牌、創建商譽、建立聲望以及經營中起着至關重要的作用。

從企業的發展來看，正確評價價值就是在企業哲學的統率下，爲追求願景、實現使命而提煉出來，並予以踐行指導企業上下形成共同行爲模式評判標準與否的精神元素。企業正確評價價值是企業用以判斷企業運行當中大是大非的根本原則。

我們要做大做強企業，就應該確定具有自己特色的企業價值評判導向與原則，用正確的企業價值評判原則和導向迎接瞬息萬變的市場挑戰。正確評價價值作用的最集中體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處於兩難選擇但必須做決定的時候，便要依據企業最核心的正確價值評判原則來作出決斷。

在全方位開放的競爭環境中，已經成功或者即將成功的企業要在學習戰略管理的同時，開始思考如何構建基於文化的核心競爭優勢，樹立起本企業正確評價價值的導向、方法及準則，在遇到任何經營問題時，可以確保企業能夠作出正確的決擇，保障企業能夠活得更久、長得更大。

篇十：以奮鬥者爲本讀後感450

《以奮鬥者爲本》這本書籍主要彙集華爲企業規定、公司領導人的講話以及重要會議的重要觀點和理論。此書是以華爲的親身實踐經驗爲主，回答了華爲成長及成功的原因，對於企業的發展具有重要的指導性意義。

對於任何一個企業，如何在激烈的市場競爭中生存是企業首先思考的問題。換言之，活下去永遠是企業的硬道理。企業要長期發展，則必須擁有自己的市場和長期客戶。而實現這一目標則需要我們企業能最大限度地滿足客戶需求，爲客戶提供滿意的服務，讓客戶真正需要我們。只有客戶需要我們，我們企業才能實現可持續發展。企業員工在爲客戶提供滿意服務的過程中起着至關重要的作用。資源會枯竭，而人的智慧可以生生不息，企業唯有充分挖掘員工的大智慧，不斷創新，善於突破，時刻以飽滿的姿態走在行業最前沿，才能更好的滿足客戶需求，實現企業的不斷髮展。友好的工作氛圍有利於提高員工的凝聚力，明確共同目標，將員工擰成一股繩，形成一種“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”的意識，充分利用集體智慧，爲公司創造更大的價值。

迪森經過20多年的發展，沉澱形成自己的文化，簡稱853文化。作爲一名新員工，我覺得自己更加應該深刻理解迪森的文化，做一名優秀的迪森人。迪森人堅持特有的做人、做事原則，堅持公司利益第一，堅守行業地位第一，強調團隊合作，誠實守信，居安思危，在行業中樹立較好的口碑。迪森致力於做一個優秀的企業公民，做一個對社會負責的企業，讓客戶滿意，讓員工自豪、讓股東驕傲、讓政府放心、讓社會所需要的企業。以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，艱苦奮鬥、盡心工作、不畏艱險、奮勇向前，在實踐中譜寫迪森的精彩篇章。

篇十一：以奮鬥者爲本讀後感450

奮鬥的根本是爲了創造價值

華爲的以奮鬥者爲本用了大量篇幅在強調一個問題，那就是企業價值。企業單純追求利潤最大化的時代已經過去，企業價值最大化纔是現代企業應該樹立的最終目標。作爲一個勞動者，我們每個人都可以通過兢兢業業的日常工作幫助企業日復一日的正常運轉，但辛苦的無效勞動是沒有任何意義的，只有正真認識到企業價值，能通過自己的工作爲企業創造價值，才能被稱爲一個合格的奮鬥者。

正確評價價值

對於企業價值的認識，並不像傳統的財務數據那樣看起來直觀、明瞭，它體現在企業的方方面面，而財務業績只不過是其中一種表現形式。那麼，如果想在企業內形成一種追求價值創造的氛圍，一項非常重要的工作就是制定一套客觀完整的價值評價方法與標準。不再侷限於傳統的財務數據，不僅僅追求短期效益，向目標傾斜而不是向成功傾斜，這些原則實際上在運用中都會受到非常大的阻力，能否真正落實好這些原則，密切關係到企業的價值創造。

按勞分配與按資分配

奮鬥這個詞的含義是很豐富的，以奮鬥者爲本，不侷限於勞動者，也包含了投資者。投資者同樣是奮鬥，把自己的錢拿出來參與其中，也需要過人的膽識魄力與眼光。這就要求企業必須處理好按勞分配與按資分配的關係，合理的分配體系，纔能有利於企業價值的創造。

幹部要長期艱苦奮鬥

全書的下篇通篇都在談企業幹部的問題。領導幹部至關重要，俗話說：綿羊統領的老虎肯定打不過老虎統領的綿羊，就是這個道理。我們說以奮鬥者爲本，那麼這個奮鬥者也就必然包括了企業的幹部。作爲領頭者的幹部，不僅僅要成爲一個奮鬥者，而且要有長期艱苦奮鬥的意識，可以說，幹部們腐敗的最主要表現就是惰怠。