領導在公司職代會暨2024年工作會上的講話（精選2篇）作文

篇一：領導在公司職代會暨2024年工作會上的講話

各位代表、同志們：

經過全體代表的共同努力，__鋼鐵__屆__次職工代表大會已圓滿完成了預定的各項議程，就要閉幕了。這次會議內涵豐富、主題鮮明、安排周密，取得了圓滿成功。在此，我代表公司黨委，向各位代表和全體幹部、職工表示衷心的感謝！

這次大會是在全黨上下深入學習貫徹落實黨的__大精神之際，召開的一次十分重要的會議。是進一步貫徹落實__二屆一次職代會、__集團二十屆一次（__股份十屆一次）職代會暨20__年度工作會議精神，召開的一次統一思想、凝聚力量的大會。剛剛，__總經理所作的《對標優秀民企提升盈利能力爲打造混合制企業示範標杆而努力奮鬥》的工作報告，回顧總結20__年工作成績，深刻分析了公司存在的不足，並就20__年工作進行了詳細部署，對於動員和激勵全體黨員幹部和職工羣衆進一步統一思想、振奮精神、開拓創新，推動__鋼鐵混合所有制改革和高質量發展具有十分重要的意義。

在此，我想就如何結合實際，認真貫徹落實會議精神、推進各項工作再創佳績提出兩點意見：

一、認清形勢、提高站位，推進黨建與生產經營高度融合

從鋼鐵行業來看，供大於求的矛盾短期內難以根本改變，資源能源環境制約持續，鋼鐵行業可能面臨更爲嚴峻的長週期調節，形勢異常嚴峻。

面對複雜形勢和艱鉅任務，我們必須要認清形勢，既要保持定力，強化憂患意識、風險意識，樹牢“過緊日子”的思想，做好過“苦日子”“難日子”的準備，又要堅定發展信心，全面增強幹事創業本領，促進黨建與生產經營深度融合，激發內生動力，確保完成全年目標任務。

一要抓形勢任務教育。全面落實意識形態工作責任制，加強意識形態陣地管理，深化形勢任務教育，鞏固壯大主流思想輿論，充分利用宣傳的正激勵作用，凝聚思想，並以此激發戰勝困難的勇氣，踔厲奮發、攻堅克難。

二要抓特色黨建創建。圍繞“黨建創一流”目標，聚焦“三心”工作主線，提高黨建標準化水平，緊扣經營創效、安全環保、效率提升等重點工作，以“黨建+”思維紮實推進黨建與生產經營相融共促，讓黨建品牌，成爲企業高質量發展的“紅色引擎”。

三要抓黨員示範引領。充分發揮“一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟”的示範引領作用，充分利用好“黨員示範崗”“黨員突擊隊”作用，積極探索黨員示範引領新模式，爲各項工作的有力開展注入推進劑。選樹黨員先進典型，以點帶面，提升示範效應，充分激發全員幹事創業激情。

二、提振信心、強化擔當，全面做好生產經營各項工作

越是困難時期，我們越要堅定信心。面對鋼鐵行業減量提質增效和綠色智慧轉型升級的雙重考驗，我們要聚焦“效率效益雙提升”，增強“不進是退、慢進也是退”的緊迫感和危機感，帶領全體職工立足崗位、創新創效，上下同欲，全力做好生產經營各項工作。

一要增強履職擔當意識。各級黨組織必須要把黨的政治建設擺在首位，提高政治站位，強化政治引領，增強政治能力，涵養政治生態，防範政治風險，做黨的政治建設的維護者、實踐者、推動者。領導幹部要主動把責任扛在肩上、抓在手上，“不等”“不靠”，主動作爲，切實履行好崗位職責，不折不扣抓好各項工作落實，努力形成誰主管、誰負責，一級抓一級、層層抓落實的工作局面。

二要提升安全管控水平。安全工作沒有終點，必須常抓不懈。從一季度整體安全情況來看，我們在安全方面還有很多工作要做。必須堅持“一貫制”和“三管三必須”的原則，嚴防死守安全“紅線”，全面完善安全管理長效機制，夯實安全過程管理和協力安全管理，壓緊壓實安全生產主體責任，不斷完善安全生產體系能力。要持續做好隱患排查整改工作，尤其是設備隱患，要做到“早發現、早消除”，確保生產安全穩定。推進“2+1”基礎管理提升行動，運用小切口，推動安全管理水平全面提升。

三要增進綠色發展動力。秉承“綠水青山就是金山銀山”理念，推進“三治四化”“兩於一入”，加快發展方式綠色轉型，拓展生存發展空間。加快環境績效A級企業創建，穩步推進超低排放項目落地，在圓滿完成創A任務的基礎上，做好“保A”以及水質改善項目攻關等各項工作，並確保年內完成超低排放評估監測並公示。以“極致能效”爲目標，深入推進節能技術工藝裝備創新與改造升級，努力實現全流程能源效率提升，確保噸鋼綜合能耗低於535千克標煤/噸。

四要發揮智慧製造作用。要儘快將智慧製造和信息化成果轉化爲提升效率效益的動力。根據生產經營實際，加快推進智慧製造的人才隊伍建設。聯合高校、科研院所、智能製造公共服務平臺等多方資源，推進“產學研用”協同創新，突破關鍵共性技術，提升數字化、網絡化、智能化水平，夯實數智轉型發展後勁。

五要深化對標找差工作。要深化全面對標找差和提質增效，對標永鋒鋼鐵等行業內指標先進企業，進一步提高對標的針對性、有效性。強化頂層設計，拉高標杆，完善對標找差體系，精準對標，奮力實現“追趕超越”標杆的質變躍升。以噸鋼利潤爲核心，聚焦關鍵指標，深化對標找差距，奮起直“追”落後指標；夯實基礎補短板，迎頭“趕”上目標進度；提質增效鍛長板，加速“超”過對標標杆，不斷推動經營業績持續提升。

六要推動精益管理創效。要加大思想觀念轉變，切實提高精益認知，從公司長遠發展和戰略層面理解精益運營的現實意義，爭取利用3-5年時間，循序漸進，讓“精益+α”真正融入到公司經營發展各個方面，建立起具有長鋼特色的精益運營體系，實現由精益現場向精益企業轉變，助推公司核心競爭力提升。要聚焦精益現場4S達標創建，緊扣“持續改善、消除浪費”核心原則和精益八要素，加強各類精益工具方法的應用，實現小切口與大改進相結合、職工動手與全員參與相結合、持續改進與創新創效相結合、精益培訓與示範實踐相結合、案例分享與評比激勵相結合，以項目化方式高效推動精益換檔升級。

各位代表、同志們！站在新起點，面對新形勢，迎接新挑戰！我們要以嚴格苛求的精神，雷厲風行、真抓實幹，把“寒冬”作爲苦練內功的良機，讓“冬練”成爲轉型發展的契機。讓我們更加緊密地團結在以____爲核心的____周圍，高舉____思想偉大旗幟，全面學習貫徹落實黨的__大精神，滿懷鋼鐵報國的忠誠擔當，全力以赴開創高質量發展的新局面，爲__全面站穩寶武第一方陣，爲__建設世界一流偉大企業作出新的更大貢獻！

篇二：領導在公司職代會暨2024年工作會上的講話

各位代表、各位員工：

今天，我們召開集團公司__屆__次職代會暨20__年工作會議。這次會議採取本部線上和外埠線下視頻形式召開，大家基本都能參加會議。這次會議，主要是總結回顧20__年全年工作，研究分析當前形勢，安排部署20__年重點工作。

20__年，是黨和國家歷史上極爲重要的一年。今年以來，我們堅持以____思想爲指導，緊緊圍繞迎接黨的__大，學習貫徹黨的__大精神，全面落實“經濟要穩住、發展要安全”的要求，企業總體保持了穩中向好、進中提質的發展態勢。這一年，我們也經歷了前所未有的大考，圍繞着熬過去、撐下來、扛得住，聚焦提高內生動力和生存質量，在行業內爭取了相對較好的業績。今天主要講四個方面的內容，一是20__年總體評價，二是20__年整體定位，三是“三件事”的總體部署，四是需要強調的幾個問題。

一、20__年總體評價

20__年，是歷經磨難的一年。今年面對複雜嚴峻的外部形勢和諸多挑戰，中國經濟受需求收縮、供給衝擊、預期轉弱三重壓力影響，經濟下行壓力加大，大多行業遭遇有史以來最嚴重、最漫長的“寒冬期”，很多企業都將“活下來”作爲首要任務，把寒氣傳導下去。在三年疫情項下，大家都沒有想到會持續時間這麼長、影響這麼大，可以說是始料未及。尤其今年下半年以來，感覺從來沒有這麼難熬過，看不到頭。今年對於很多企業是生死攸關的一年，有的沒有堅持多久就倒下了、躺平了，有的甚至直接就不存在了。苦熬三年，還是倒在了黎明前，給從業者帶來了很多的就業壓力、生活壓力和心理壓力，很無奈很心酸也很焦慮。近期，國家將一肩挑的管控重擔放下了，靠企業和個人自己扛了以後，基本處於全民渡劫、全民感染狀態，我們很多同志及家屬也剛剛經歷了病症的煎熬，過程也比較痛苦。同時，也深刻感受到國家這三年來堅持“生命至上”對我們的保護，要不是把病毒拖到了最弱，就憑放開後短短几天的傳播速度，所造成的影響不可想象。所以，我們每個人都應該心存感激，真心感謝我們的國家和各級黨委政府。今年以來，面對跌宕起伏的疫情和低迷的市場形勢，集團各個板塊包括富臨運業在內都受到重創，鋼鐵本部一段時間內甚至出現了負效勞動，這在歷史上也不曾有過。雖然歷經了磨難，卻給了我們上下同心，衆志成城，練好內功，突破成長的機會。長路有險夷，我們一路走來，從來都是在戰勝挑戰中發展、在風雨洗禮中成長、在歷經考驗中壯大，相信現在我們所經歷的種種，都是未來高質量發展的鋪墊。

20__年，是自省自警的一年。在疫情項下，歷經磨難的同時，我們更深切體會到了平臺的重要性，重新認識了個人與平臺的關係，也捫心自問通過自己的努力怎麼樣能更好地珍惜平臺、愛惜平臺，保證平臺更好地發展。包括我們很多員工與原來的同學、和周圍的朋友比起來，都感覺自己很幸運。在疫情這麼嚴重的衝擊下，甚至體制內的人也開始降薪，大企業紛紛減員，在外部就業、收入如此嚴峻的形勢下，我們在永鋒大平臺項下，還有一份穩定的收入，自己的家庭生活基本沒有受到影響。但我們應該保持清醒頭腦，學會自省自警，通過回顧總結這些年我們抓基礎管理方面的工作，尤其通過深入一線、現場觀察，視頻回放、流程回溯、案例覆盤等工具方法的運用，以及圍繞着“過好緊日子、過上好日子”，我們的各項工作是否真正聚焦到降本挖潛、開源節流、提質增效上了，這方面的問題點、改善點、提升點是否找到位了，我們在“幹着算、算着幹”精打細算、緊湊有序方面，是否做到吃幹榨盡了。所有這些，都需要我們自省自警，深度思考，以對標精神直面短板，以創新熱情抵禦嚴寒，以提升公司效益爲根本目的。公司沒有了效益，也就失去了一切依託。包括，從2016年公司實施高激勵以來，當初考慮設計的方案，多多少少有些僵化、缺少優化，好事沒有辦好、市場化規則沒有固化好。我們好多人拿得理所當然，感覺在永鋒就得是高收入，心態上發生了變化。有的從不同地方過來，認爲公司就得給我高收入；有的板塊自身效益不好時要與集團其他板塊看齊，而等自身效益好時又講行業性質不同。所有這些，都需要我們自省自警，有句話叫“莫問收穫，但問耕耘”，我們的現狀是什麼，我們收入的支撐是什麼，我們真正爲企業付出了什麼，我們如何增強使命感、責任感，把自己對企業的那種情和愛，轉化爲具體的行動，並通過自身努力，提升企業的整體效益。雖然疫情反覆讓我們歷經磨難，行業“寒冬”給我們帶來了挑戰，但也是我們苦練內功的機會，是深挖內潛的時機，是提升效率效能效益的機遇。

20__年，是自勵自信的一年。通過自省自警，我們堅定打鐵必須自身硬的信念。今年以來，尤其是到了四季度，經過兩個整年，通過寶武和我們全方位、深層次對標交流，寶武真正走進永鋒，認可永鋒。隨着雙方在綜合對標交流上更爲頻繁和深入，已經從原來關注現場管理、崗位創新，在市場形勢不好的時候，開始關注我們的噸鋼效益、人均效率和整體運行，並通過寶武融媒體中心面向全集團30多萬員工及行業，對我們進行專題報道。實際上，這兩年寶武對我們的認可和肯定，是通過全方位、多層次的深度對標交流，通過我們持續改善的實踐，我們沒有讓寶武失望。尤其我們在現場管理、精益運營以及高效執行上比較到位，這也是得到寶武肯定認可的最主要的幾個方面。正如寶武有關領導反饋的，從系統對標中，感受到了“全開放、無保留”的永鋒人充滿着自信，也體現着對寶武濃濃的感情。靜下心來進行深度思考，我們之所以得到了寶武及行業的真正認可，是因爲我們培養了一支能打硬仗、敢打硬仗、善於把仗打贏的隊伍。靠着我們團隊，在行業內越來越自信了，能夠體驗到“奮鬥着幸福，成功者自信”。但也時刻鞭策鼓勵我們自省自警、自勵自信，收心歸心、腳踏實地，補短板、挖潛能，不斷地深挖深耕，始終保持着奔跑的姿態、奮進的姿態，努力把自己做得更好。

20__年，是企業文化踐行最好的一年。發展，是一步接着一步的奮鬥。二十年不忘初心，共築永鋒夢；二十年砥礪前行，奮進新徵程。我們在不同的發展階段，持續總結、提煉、踐行務實高效的企業文化理念，以企業文化凝聚人心，以企業文化匯聚力量。二十年來，大家自覺以企業文化爲指引，形成了我們“嚴細實快準穩”的工作作風；“擔當作爲抓落實、履職篤行幹到位”的工作氛圍；“身累心不累、身安心也安”的工作狀態；“馬上就辦、馬上就幹，幹就幹成、幹就幹好”“死盯盯死”的工作習慣；以及深入一線、現場觀察、數據分析、時間管理的精益準則等。潤物無聲，風化於成。這些文化理念，從永鋒人奮勇前進中積澱而來，也在工作實踐中傳承發揚，已經成爲全體永鋒人的精神符號。尤其今年以來，在歷經種種磨難項下，通過我們的自省自警、自勵自信，大家進一步凝心聚力，傳承、發揚和踐行二十年發展所積澱形成的特色企業文化。通過舉辦慶祝永鋒集團創立二十週年系列活動，積極開展“我與永鋒共成長”，認真回答好“你是永鋒人嗎？你愛永鋒嗎？你願意永鋒好嗎？”“怎麼把永鋒發展得更好”這“三問一答”，共克時艱，激情重燃，引導員工形成正確的工作理念與行爲習慣，激勵全體永鋒人不忘初心，不負韶華。一年下來，大家最認同的就是我們的企業文化，踐行最好的也是我們的企業文化；越是在疫情嚴重時期，越是在市場嚴峻時刻，大家通過企業微信、管理分享等方式，堅定與企業同呼吸共命運的決心，無怨無悔付出，盡心盡力奉獻，營造了風正、氣順、心齊、勁足的良好氛圍，對樹立企業良好形象，增強企業內生動力，激發企業創新活力，推進企業穩健持續發展，發揮了積極而深遠的作用。

20__年，是戰略定位最清晰的一年。今年是全球經濟真正進入後疫情時代的第一年，公司在二十年的發展歷程中，從無到有、從小到大，從鋼鐵主業到穩慎產業延伸，尤其從建廠十八週年以後，就像人到了成年期，就開始蛻變成長，真正成熟，做什麼事開始比較冷靜，不像原來或多或少有些歪打正着、有些拍腦袋，全員都比較理性了，抉擇定位也比較科學了。決定企業發展命運的，關鍵是戰略定位。尤其這次在我們臨港的發展定位上，確實經過了周密調研，深思熟慮，博採衆長。特別是在臨港二期項目的產品定位上，結合國際國內及行業的發展趨勢、先進經驗，多次邀請專家進行充分論證，對設計方案進行反覆修改完善，最終選擇了更適合我們的2250mm熱連軋產線，由精品長材向精品板材全覆蓋。在中國鋼鐵行業項下，一開始以建材爲主，而後國有企業率先轉型，最具代表性的就是熱卷板，能實現各項型號規格的大綜合，像常規的1780mm、2050mm、2150mm、2250mm等，產量發揮比較大，一條2250mm熱連軋產線具備了五六百萬噸的產量，還能夠便於產品延伸豐富。什麼是更適合我們的，爲什麼我們要同質化，尤其是走與國有企業同質化的道路。因爲在同質化項下，反而更有利於我們比較優勢的發揮；我們追求的是同質化項下的比較優勢，這個比較優勢就是我們的精益運營。通過精益運營，前期我們在建材領域，與國有企業對比，逐漸形成了自己的比較優勢和核心競爭力；後續在熱卷板領域，相信這種比較優勢會越來越明顯。因爲結合我們的條件，我們只能走“精”的道路，而不能走“專”和“特”的路子，這不適合我們。另外，根據山東鋼鐵行業發展佈局和新舊動能轉換，從2019年開始，到20__年年底，包括我們永鋒淄博在內，有9家鋼鐵企業，涉及1870萬噸產能被整合；到2025年年底，還有3家企業，涉及648萬噸產能將被轉移整合，也就意味着從明年到2025年，鋼鐵行業將是大浪淘沙、重新洗牌的關鍵時期；尤其到2025年，不管國有還是民營將是開始精益大比拼的時候，這三年尤其關鍵。所以，在同質化競爭下，綜合考慮了永鋒自身的核心優勢，在充分競爭的市場環境中，通過比較優勢去構建自己的核心競爭力。所以，隨着進入新的發展階段，我們戰略定位做好了，再往後發展，尤其“__五”後三年，在發展思路上越來越清晰，在發展空間上更加從容，也更加精準科學，未來集團平臺也會發展得更好，大家實現價值創造的機會也會更多。

20__年，還是蓄勢待發最重要的一年。今年是三年疫情結束之年。今年以來，面對種種挑戰考驗，我們沉着靈活應對，不斷自省自警、自勵自信，進一步明確自身定位，應該說我們抗逆週期的能力、應對風險的能力得到了進一步提升，整體熬得還可以，過程中也沉澱積累了很多。所以，今年也是我們內外兼修、蓄勢待發的重要一年。尤其是進入四季度以來，黨的__大之後，____密集出席多場外交活動，包括二十國集團峯會和亞太經合組織會議等，向世界展示中國經濟發展長期向好的基本面沒有變，創造了良好外部發展環境。剛剛結束的中央經濟工作會議，是__大之後召開的首次經濟工作會議，具有十分重要的意義，再次強調了“穩字當頭、穩中求進”的主基調。國家對明年中國經濟實現整體性好轉，極有信心；房地產行業繼2003年後，近20年再被國家看作是支柱行業，給行業傳遞了信心，看出政策面向好的力度、廣度全面超出了預期，微光正在逐步變成曙光。所有這些都密集釋放了國家穩經濟、提信心的明確信號和良好氛圍，這是外部的這個“勢”。從內部來說，在嚴峻形勢下，大家開始突破慣性思維，學會深度思考，逐步形成了集體行動。從公司提出“深入一線、現場觀察、數據分析、時間管理”以來，採取了視頻回放、流程回溯、案例覆盤這些適合我們的工具方法。尤其今年通過深入利用好這些工具方法，我們在現場觀察當中真正沒有流於形式。我們車間科室級及以上人員圍繞着如何應對嚴峻市場形勢，每週撰寫管理分享，大家立足各自工作實際，深度思考降本挖潛新的潛力點和突破點，提出了不少能落地、可操作的好建議。我們基層一線員工，通過機電儀及一崗多能培訓，隨着個人素質能力的提升，大家在機械方面的操檢合一、運維一體都上手了，在電氣、儀表和自動化等方面，也慢慢開始意識到怎麼做了。後續，隨着我們不斷進行儲能蓄能賦能，我們內部這個“勢”，逐漸聚起來了。應該說，通過我們各方面的努力，今年相當於爲整個“__五”的後三年積聚勢能。

回顧今年工作，經過這一年的種種磨難，這一年的自省自警、自勵自信，以及這一年的文化踐行、戰略定位和各方面的蓄勢待發，通過我們的全心付出和一路風雨無阻，所有這些經歷都將成爲我們企業發展的寶貴財富。可以說，這一年所經歷的各方挑戰，是對我們永鋒二十年發展成果的全面檢驗；這一年所取得的各類成績，是我們經過二十年的砥礪前行，實現危中求機、危中轉機，穩中求機、穩中轉機的過程。這一切的成績，都是全體永鋒人一道幹出來的、奮鬥出來的。在此，我代表集團公司向全體員工的默默付出和辛勤努力表示衷心感謝！

即將到來的20__年，是貫徹落實黨的__大精神開局之年，是“__五”規劃承上啓下關鍵之年，也是永鋒進入第三個十年踏上新徵程的第一年。我們一定要認清大的形勢，洞察時與勢，把握危與機，做到順時應勢、順勢而爲。20__年，是進入後疫情時代的第一個完整年度，無論企業還是個人，都需要系統思考、守正創新，通過強化學習提升與實踐鍛鍊，調整自己的認知，轉變固有的觀念，以全新的視角去識別變化，識別機會。對於我們來說，要始終保持時不我待的緊迫感、如履薄冰的危機感、時時放心不下的責任感，全員強化底線思維、系統思考、守正創新。明年將是公司成立以來具有重要意義的一年，也將是最難的一年。一方面，隨着疫情防控措施的優化，在一定時間內，對生產生活不可避免造成一定衝擊，尤其明年一季度結構性、週期性問題相互交織，需求整體偏弱，市場主體繼續承壓；另一方面，我們面臨着二次創業的艱鉅任務。這確實是我們“__五”承上啓下決定性的關鍵一年，也是我們提質增效、脫胎換骨的一年。困難什麼時候都有，關鍵是堅定信心、保持定力，用好機遇、乘勢而上，堅持以既定目標爲戰略指引，守正創新辦好自己的事情，堅定堅守、專心專注於我們的產業深耕和管理提升。

二、20__年整體定位

__大報告明確堅持把發展經濟的着力點放在實體經濟上，強調發展必須是高質量的發展。明年乃至整個“__五”的後三年，我們工作的重心就是聚焦主業，強化創新，由追求規模和數量到注重質的有效提升，堅持以質取勝，打造一支真正人崗匹配的高品質團隊，進一步提高我們的生存質量。不管外部形勢如何，我們必須以不變應萬變。圍繞產業深耕，必須得堅定堅守、專心專注，同時做好技術創新、管理創新、人才創新各方面工作，通過創新驅動，提升我們的內生動力、組織效能和健康指數。公司大的定位，就是聚焦主業、做精產業，守住我們鋼鐵主業的根，堅持把實業鞏固好、堅守好，把產業延伸好、發展好，做到產業深耕。同時，學會做減法，原來一些和主業無關的、自己不熟悉的，視情況該收縮的收縮，將資產盤優盤活，集中資源和精力聚焦到做優做強主業上面，全力保證主業現金流安全。

要守住我們主業發展的“根”，離不開高品質團隊這個“本”，“本”要做不好，“根”也扎不深，基礎就不會穩。通過這幾年的苦練內功，我們推進人力資源變革，我們的員工都是好員工，我們的團隊都是好團隊，只不過因爲前期我們從組織架構、管理架構的設置上，人爲地把管理崗位上的人設置的有點多，導致在整體組織活力、組織效能還存在一些問題。我們這些人員，不是不優秀，只是在頂層設計上出了問題。我們做人員盤點、人力資源診斷，以及近期開展的“雙向選擇”，是要解決員工真正人崗匹配的問題，解決員工出口的問題。一方面，通過聚焦主業，立足於現有業務和人員，主動應變、創新求變，做好延伸和深耕，保證我們的員工都有活幹。另一方面，借鑑服務安陽匯鑫和晉南鋼鐵模式，以及藉助寶武集團和行業內對我們的認可，後續我們怎麼在寶武項下獲得更多的機會，並通過管理服務輸出，爲我們員工發展開闢一條嶄新的途徑。我們地產置業通過把品牌和管理服務做起來，也能實現管理服務輸出這種模式；富臨運業在行業內上市公司中業績、品牌各方面都屬於前列，更具備這方面的條件，關鍵是我們怎麼能在聚焦主業的基礎上做到守正創新。

作爲公司，最大的牽掛是員工，最大的財富是員工，心裏始終裝着的也是員工。但同時更需要我們廣大員工真正以廠爲家、愛廠如家，不斷提升個人綜合素能，始終跟上公司發展、跟上社會發展、跟上時代發展。我們只有心無旁騖地打造高品質團隊，纔能有更多的機會，有了機會以後，才能更好地保證我們員工始終在永鋒大平臺上賴以生存、賴以生活。只有這樣，企業發展纔是良性的，企業生存模式纔是高質量的。所以，“__五”後三年，我們一定要牢牢把握住這個定位。

明年我們將真正融入寶武大家庭，對於我們鋼鐵板塊整體定位和產業佈局也是至關重要的一年。從國家層面，對於長江經濟帶區域及沿黃重點地區產業發展都有了明確的要求，省裏也正在大力推進黃河流域高質量發展和新舊動能轉換，我們齊河本部再發展長流程鋼鐵冶煉，政策環境越來越受限，往沿海轉移是大方向、大趨勢，只不過是時間早晚的問題。前期，我們佈局臨港，從戰略定位上是非常正確的，佔得了先機，抓住了機遇，贏得了發展。現在我們臨港只是單流程的鐵鋼材實現了一期配套，後續再完成焦、化、氫的產業配置，未來發展將更有序、更穩健，整體運行效率和運營質量等各方面優勢也會發揮更明顯。可以說，這些年下來，我們本部是相對優勢，而臨港運行以來是絕對優勢。這也是我們的生存之本，有生存之本了，我們才能拓展一些產業鏈的延伸。

圍繞下一步發展定位，我們大的思路就是立足山東，依託寶武，根據山東整體規劃，緊密融入寶武整體佈局，結合山鋼多基地協同發展，做好補位與深耕，同時結合行業和時代發展趨勢，我們要在綠色低碳、精益智能的高質量發展道路上堅定不移走下去，伴隨寶武由“領先”變“引領”。尤其我們臨港二期項目，在打造成全球綠色低碳高質量發展樣板的整體戰略定位下，從工藝佈局上、從裝備選型上、從產品定位上，起點、標準都比較高，產品覆蓋和市場需求都比較不錯。整體上精品長材和精品板材相互搭配着，產品結構也比較合理，可以更好地發揮我們的競爭優勢。對我們重點打造“焦鋼化氫”產業配套，構建焦炭、鋼鐵、精細化工和氫能開發利用及鋼鐵製品深加工延伸，全流程的循環經濟生態產業，打造綠色循環園區經濟，臨沂各級黨委政府都非常支持。近期，我們也在配合臨港經濟開發區共同編制氫能產業發展及示範項目建議書，下一步的產業成長空間很大。

我們齊河這個位置，原來是看德州的齊河，現在看是省城邊上的齊河，區位比較突出。而且這個地方就和原來寶武初期在上海建廠的那個過程一樣，現在寶鋼股份慢慢地也都在向外轉，但上海寶山是按照“一基五元”定位，在鋼鐵項下搞多元延伸。大家要知道，齊河是我們永久的本部，是我們產業發展要永遠保留的一個地方。前期，我們在產業園建設上，有了一些基礎了，後續結合寶武“一基五元”定位，各類優質項目進來了，各種業態做好了，整體發展空間還是很大的。現在，我們臨港和齊河相比，短期內暫時達不到齊河所具備的周邊生活、教育、醫療等配套資源的優勢，所以一段時間內，我們兩邊保持正常通勤，在兩地設置上都能兼顧好，慢慢形成一個常態。

未來，我們兩邊做好了，就和寶武一樣，整個永鋒發展，就是以鋼鐵主業做產業延伸，隨着產業的佈局，可以做一些社會化的服務。現在整個寶武系，基本上寶鋼股份向其他基地輸出的管理技術人員最多，本身已經實現了管理服務輸出，人員都是四面八方、五湖四海了。我們也一樣，一方面要積極走出去，另一方面也要適應這種模式，形成動態和常態。就像因爲永鋒，我們才能來了齊河賴以生存，有了賴以生存的平臺，才能賴以生活。未來，不管齊河還是臨港，具備條件了，我們也可以在輕資產模式項下，開展對外管理診斷諮詢和管理服務輸出。

圍繞着鋼鐵主業我們不斷做延伸、做深耕，由量的積累到質的轉變。我們其他各個板塊，也要學會聚焦，立足內部，圍繞着強鏈、補鏈、延鏈，通過管理服務、運行提升、內部銜接和資源整合，更加註重向質上尋求突破，向質上尋求提升，確保我們每個板塊都是高質量的，都是健康度比較好的。同鋼鐵主業一樣，我們只有做到高質量了，纔能有更多的機會；有了機會，才能保證我們的員工都有活幹。像產業園，通過聚焦強鏈、補鏈、延鏈，按照“服務商、運營商、投資商”三個定位，形成“產業+配套、平臺+生態、技術+賦能、人才+蓄能”的良好產業生態，都可以給大家提供更多更好的發展平臺和機會。我們大的定位和方向沒有問題，但大家要真正把這些當成一個板塊來看待纔可以。資源綜合利用中心，今年摸索得還可以，關鍵是我們要真正把資源當成一個板塊來做，對內做好協同，對外在運行模式上做好探索和完善，把運營效益提上去。尤其進入後疫情時代，隨着大家對世界觀、人生觀、價值觀的認識都發生了變化，也對行業發展帶來了新變化，我們在產業延伸方面，要深度思考，突出服務質量的提升。像地產置業，怎麼把永鋒的房子建成最適宜的房子，作爲改善居住條件、創造美好環境、享受宜居生活的首選，滿足客戶美好生活的需要；包括我們富臨運業，結合新增業務和業務模式創新，如何將人、財、物全面盤優盤活，充分挖掘各方面潛能。

所以，無論鋼鐵主業還是其他板塊，大家不要擔心沒位置，關鍵是自己具不具備相應的能力素質，能不能做到勝任崗位，能不能跟上公司和時代的發展步伐。大家依託永鋒這個大平臺，在各自的業態下做好資源整合，創新求變地進行延伸。

三、堅定不移抓好“三件事”

爲實現“兩個領先”增強保障

整個“__五”期間，我們就是圍繞着精益運營、人力資源變革、管理運營體系這三件事，每年我們幹到什麼程度，在過程中不斷強基固本、守正創新，努力開創永鋒高質量發展新局面。抓好這“三件事”是循序漸進、相輔相成的，最終是爲了提升整體組織效能。這方面，人是先決條件，人是最主要因素。明年映入眼簾的，第一位的就是要明確通過人力資源變革，應該打造什麼樣的高品質團隊。有了高品質團隊做保障，後面關鍵是幹什麼活，也就是如何紮實推進好精益運營和管運體系建設，進一步激發內驅動力、內生活力和組織能力，不斷提升我們的工作效率、企業效益和組織效能。20__年作爲集團“__五”承上啓下的一年，也是我們“三支柱”建設真正進入深水區的關鍵一年。我們還是堅持不懈抓好“三件事”，而且都要聚焦到落地見效上，以鋼鐵板塊爲引領，各板塊全面開花，驅動企業高質量發展。

（一）將人力資源變革向深水區推進

黨的__大精神和黨中央關於經濟工作的決策部署，都堅持把高質量發展作爲全面建設社會主義現代化國家的首要任務。我們企業也是，要實現高質量發展，必須要靠高品質的團隊。尤其進入後疫情時代，企業怎麼能更好地生存和發展，如果我們不做真正傳統性的改變，天天你好我好大家好、一團和氣，企業終將被淘汰。所以，明年我們的重中之重就是要將人力資源變革走出舒適區，走向深水區，大浪淘沙，必須動真的、來實的。尤其所有管理人員都要自己給自己定好位，做到人崗匹配，能勝任崗位，在人力資源專業知識和工具方法掌握上，必須要做到“學講會用”，都得成爲人力資源專員，成爲行家裏手，形成推動人力資源變革的良好傳統。

1、藉助人員盤點定好位。通過今年各板塊開展的精益走線和美世給我們做的人力資源診斷，在美世團隊的幫助下，我們要把人力資源變革向深水區真正推動好。首先要做好整個集團項下的全員盤點，讓每個人在技能、技術和管理三個序列下都能找準自身定位，真正實現動態的定崗定員和人崗匹配。盤點過程中，我們先設定好組織架構，在組織架構項下梳理好流程架構，然後再反過來用流程架構驗證組織架構的合理性，驗證完之後，再確定組織架構項下需要涉及哪幾個流程，每個流程項下需要設置幾個崗位，各個崗位需要多少人。現在看，我們還是管理人員偏多，包括輔助崗位人員設置上也需要進一步規範。我們人才盤點的目的是要真正搞清楚，管理部門雖然必不可少，但什麼職能項下是最合適的，職能項下到底配置什麼樣的人、多少人是最合適、最經濟的。所以，通過全員綜合查體式的人才盤點，真正實現全員強身健體，從自身素質、業務水平、工作能力等方面做好全面提升。真正把人力資源整合好，實現人盡其用、人盡其才、人盡其能。

2、建立科學的人才評價機制。首先，個人對照着有勝任資本、能整合資源、會溝通交流、要協同協作的人力資源“四個標準”，個人做好定位和評價。對每個管理人員來說，當初因爲你比較優秀，才把你放在這個位置上，外聘你過來時也是感覺你比較稱職勝任。但是，作爲個人不能掉隊，尤其做好自我識別、自我評價，通過自我反省客觀認識自己，有沒有能力幹得了，有沒有本事幹得好，自我表現能不能勝任工作崗位。公司要發展，個人必須得有勝任資本，而且是與時俱進的勝任資本，這是第一位的；不能感覺在這個崗位上，在這個團隊中，我算比較優秀的，非我莫屬。同時，領導幹部，不能只要求別人有勝任資本，要歷史地評價自己、客觀地評價自己，除了個人基本品行外，包括格局、境界、胸懷、包容等是不是與崗位職位相匹配，不能坐而論道，得恢復到“深入一線、現場觀察、數據分析、時間管理”上，這是最基本的勝任資本。我們在其位就要履其職、盡其責，有勝任的本領，真正能夠發揮、施展好才能，能夠保證企業良好發展和平穩運行。其次，要順時應勢，隨時學會整合資源，包括在溝通交流上，在協同協作上，不能只當評論員，必須學會當一個實操員。只有這樣，纔不會掉隊，而且在不會掉隊的基礎上，纔能有機會、有位置，大家都能有活幹。只有企業發展各項工作做好了，行業纔會認可。只要被認可了，我們纔有機會給別人做一些服務，員工纔有更好的平臺，更多的機會，這是相輔相成的。所以，藉助美世的診斷，包括通過借鑑國有的民營的、國內的國外的、先進的突出的一些經驗做法，儘快形成我們永鋒特色的人才評價機制。

3、形成動態的人才退出機制。下一步，包括公司領導在內，不管哪個層級，一個季度一動態、一個季度一調整，大家全部起立，進行雙向選擇，合適的繼續留在崗位上；不能勝任的，給出三個月的緩衝期，緩衝期後還是不行的，就得調整，每季度都得有變化。後續，公司所有勞動合同到期的員工，全部採取先“起立”、後“雙向選擇”的形式。在一個月內，個人可向公司人力資源部提出申請，根據員工申請，結合實際情況，公司與員工進行雙向選擇，真正形成“能上能下、能進能出”，更好踐行動態人崗匹配和動態定崗定員。一定要把永鋒這個平臺打造成讓優秀員工施展才華的平臺，讓平庸的感覺有緊迫感壓力感，讓躺平的必須有危機感。在改革的過程中，有人出局是必然的，沒有出局就不可能有變局，尤其跟不上公司發展步伐，在公司混日子的人員必須淘汰出局。爲此，我們今年對“五不承諾”重新進行界定，公司雖然堅持“五不承諾”，但是一定要順應市場規律，進行客觀評判。我們承諾不把一個員工推向社會，前提是大家要加強學習，努力提升好自身，把動態的定崗定員和動態的人崗匹配能夠真正結合好。我們大力倡導創建和諧永鋒，但和諧不代表一團和氣，不是你好我好大家都好，不能佔着位子不幹事、幹不成事。我們既是“雙向選擇”，也是“雙向負責”，該公司做的，公司做到位，但該我們員工做的，必須要自己對自己負責。我們在其位就要履其職、盡其責，有勝任的本領，真正能夠發揮、施展好才能，能夠保證企業良好發展和平穩運行。所以，我們要爲優秀的員工提供更好的發展平臺，對於平庸的員工能夠激發學習上進的積極性，對於躺平的員工要形成淘汰機制，使整個集團不能有“躺平”的土壤。只有這樣，我們的人力資源變革才能夠真正到位。包括明年我們富臨運業，在人力資源變革上，也要和集團保持同步，也得動真的來實的；在推進內部運營提升上，自己也要定好位，並不是每年集團的生產經營計劃上定定目標、每年的職代會上表表態，要通過明年的實質性變革，爲後續高質量發展積蓄力量。除了人力資源以外，其他方面集團八大平臺也要做好對富臨的指導，全面下沉，明年富臨以人力資源變革爲契機，全面推進內部管理提升。

4、增強主動學習提升的意識。現在整個公司，大家幹事創業的氛圍很好，後續圍繞公司的發展定位，重點就是做好我們全員的強身健體和效能落地。每個員工都要結合公司發展和自己定位，必須有所觸動、有所覺醒，努力提素能，主動積極補好課、充好電，做到與時俱進地勝任崗位。大家在科學應變、主動求變上，不能形成那種被動，始終保持好我們良好的學習力、行動力、執行力。同時，我們所有車間科室級以上人員，必須學習掌握人力資源專業知識，都要成爲人力資源專員，只有這樣才能做好人力資源力量的整合，才能推動開展好我們人力資源戰略規劃、人才發展、招聘管理，以及薪酬績效等方面的工作，才能像精益生產一樣能夠更好地做到精準。另外，我們推進人力資源變革，關鍵還在於我們以一支什麼樣的內核團隊帶領着幹好各方面工作。現在，寶武對我們比較認可，各方面評價比較積極，但我們怎麼把這些感覺轉化爲現實，人家真正信服我們、放心我們。只有這樣，我們才能在寶武項下獲得更多機會。有了機會，員工纔會有更多的平臺，我們整個人力資源才能真正盤優盤活。爲此，我們要借鑑寶武的做法，成立永鋒管理團隊研修學院，讓車間科室級以上人員在知識、能力、工具、方法上補好課，共同推動好動態的定崗定員和動態的人崗匹配。

5、着力培育引進新生力量和新鮮力量。隨着公司的發展，無論是對內加強管理，還是對外進行合作，對人員團隊的要求都會越來越高。所以，通過全員盤點，我們要識別出有哪些能夠勝任崗位的優秀人才，培育好新生力量。所謂新生力量，就是對着我們內部整體大的生產運行，從基層不斷髮現人才、選拔人才，能上能下、能進能出，把合適的人員放在合適的位置上，做好人才梯隊建設。另一方面，新鮮力量就是要根據對組織架構、角色定位、職能職責進行的梳理，以及結合集團各個板塊實際發展需要，着眼於如何找準角色定位，補齊管理弱項，更加勝任本職工作，怎麼從外部輸入、引進、招聘我們所需要的人才。從明年開始，我們一定先從內部培養新生力量，把優秀的人員選出來，給他們施展的平臺。實在找不到合適的人員，就要從外部選聘新鮮力量，從外部選聘人員也要用心考察、量才而用，真正把合適的人員選進來，收入和貢獻要成正比。外聘人員也要端正心態，儘快融入永鋒團隊，接受永鋒文化。最終，確保我們永鋒這個大團隊，不管是立足內部發展需要，還是對外管理服務輸出，還是實現新業態、新板塊項下，任何時候都有人可用、有人可派，我們員工都是能勝任的，對各方面業務發展形成有力支撐。

6、搭建永鋒特色強約束、高激勵模式。通過在薪酬上這幾年的摸索，尤其是2021年我們實行了薪酬套改，從今年一整年的運行來看，我們薪酬體系還存在一定問題。主要是個人績效考覈的精細度和精準度還不夠，從結果上也沒有拉開差距，不利於調動員工積極性。還有在固浮比上，出現理論與實際脫節的現象，我們原定7：3的固浮比，但在實際執行中，由於30%部分還存在固定和浮動的比例，就導致實際執行的固浮比達到了8：2至9：1之間，不利於發揮約束作用。通過美世的調研診斷，也發現我們還是將績效管理片面理解爲就是發獎金，我們的績效指標在設定上和評價上還不科學、拉不開差距，序列之間的差異不明顯，幹得好孬都有保底的績效係數，有的指標在不好評判的情況下還能夠視同完成。所以，通過這一個事，使得大家關注績效的少了，關注企業整體效益的少了，反正不管怎麼樣，都有80%多的保底收入。我們的固浮比成了“旱澇保收”了，這是大家心態上的一種變化。試想一下如果公司都沒有效益了，我們還應不應該心安理得地拿這80%多的保底收入。所以，明年我們要在堅持強約束、高激勵下，對績效薪酬考覈體系做出必要的適應性調整，優化績效考覈方式，確保真正調動起全員工作的主動性、積極性，充分激發企業發展活力。另外，從去年開始，我們明確了三個序列的職業發展通道，在厂部級人員上也做了相應調整，特別在突出技術人員的重要性下重新定義了一些規則。明年，結合美世的人力資源診斷和公司實際情況，在通道上我們要做好進一步規劃設計，把大家的發展通道徹底打通。讓大家在做好自身定位下，在自己所處的通道上，都感覺有奔頭、有希望、有預期。

（二）堅定不移深化精益運營、毫不動搖實現精益智能

有了人力資源變革作支撐，有了高品質團隊作保障，圍繞組織效能提升，要繼續深化精益運營、精益智能推進。隨着進入後疫情時代，無論企業和個人都應深刻反思，堅持問題導向，要真正迴歸到效率領先、效能致勝的企業生存發展基準點。原來我們主要關注效率提升多一些，隨着我們精益運營和精益智能的深入推進，也要聚焦到效能提升上來，由個人效率向組織效能提升，真正將“深入一線、現場觀察、數據分析、時間管理”16字精益運營標準落地見效。

1、要做好效能提升落地年的準確定位。一個企業真正的內功是效率和效能的結合。圍繞“__五”兩個領先目標，2021年確定爲“效能提升年”，20__年確定爲“強身健體年”。實際上，通過兩年的努力，我們初步實現了效率的提升；但在精益運營推進上，還只是在形上、面上有了，而在真正的神上、精髓上還沒有，精益道路纔剛剛開始，並且永遠在路上。尤其我們的職能部室管理人員較生產一線，在精益知識學習上、在精益工具應用上、在組織效能提升上還有很大的提升空間。所以，從今年開始，我們沉下心來，包括開展管理分享，大家結合工作實踐做總結、談感悟、提建議，慢慢地大家學會了深度思考與打破慣性思維，個人素養和個人效率上有了提升，但廣度有了，深度還不夠，大家真正談個人落地的少，怎麼能從個人效率提升到組織效能提升方面還比較少。如果個人效率不到位，組織效能就無從談起，公司效益更談不上。所以，通過大力開展視頻回放、流程回溯、案例覆盤和崗位創新，全員自發的內在驅動力有了，在時限上、在效率上有明顯提升，但是在時效上、在效能上還不到位，需要我們用心去填填空、補補課。結合內外形勢和我們現狀，公司將20__年確定爲“效能提升落地年”，就是明年效能提升要真正落地。

2、要把不同序列人員聚焦到一線。效率效能提升的落腳點是實現效益最大化，而工作一線是最能創造直接效益的地方，是最能體現一個員工價值的所在。我們技能、技術、管理三個序列人員，全部崗位都要聚焦一線，通過視頻回放、流程回溯、案例覆盤，都要找準自己的工作一線在哪裏，然後到一線去發現問題、解決問題、創造價值。一線不僅是指生產厂部基層單位，各個板塊凡是創造直接效益的最前沿工作崗位都是一線。包括負責經營的各單位，基層一線就是生產經營的主陣地。這樣大家不管什麼序列，都成爲各自的第一線，都把個人工作崗位放在一線上，都聚焦一線、都成爲一線。同時，爲確保大家能夠將精力集中在現場，每天多深入一線，我們還是堅持好工作日每天上午9點以後到下午4點之前不允許開會的紀律。從公司領導開始，帶頭儘量不在辦公室裏聽彙報，大家都到基層去，真正做到服務基層、服務一線。同時，管理人員不僅要到一線崗位上去，更重要的是要切實幫助大家賦能提升、浮現問題、協調資源、解決難題，最終通過一線創造價值。通過深入一線、聚焦一線、服務一線，提升基層一線的綜合戰鬥能力，從而更好地提升工作效率效能，才能更好地爲公司創造效益。

3、要將數據分析推上一個大的臺階。原來我們在深入一線、現場觀察方面已經形成了統一行動，在此基礎上，明年重點要把數據分析推上一個大的臺階，也要形成全員的統一行動。未來經濟發展的新格局就是實體經濟和數字經濟的真正融合，這是現代化產業發展大趨勢。我們必須得跟上社會的發展、時代的發展，首先在數據應用上真正落地。事實上，現在各行各業都面臨着數字化轉型，我們“16字”精益運營標準的“數據分析”就是要致力於打造數字化企業，而精益化、信息化、智能化就是數字化。我們數字化車間就是通過數據分析、數據應用，如何做到精打細算。沒有數字化車間的打造，也形不成數據分析、數據應用的氛圍和習慣，打造精益工廠、智能工廠也不可能。在此基礎上，要運用好信息化、數字化的工具、智能化的平臺，將管理技術骨幹從瑣粹事務中解放出來，將更多的時間和精力用於一線，並在質量上尋求新突破。後續，我們所有的管理分享，都要堅持問題導向，全部數字化，學會數據分析，說真的、來實的，形成一個以事實、靠數據的良好氛圍。我們要通過堅定不移深化精益運營、毫不動搖實現精益智能，加大推動數字化轉型的力度，助力我們企業更加持續穩健高質量發展。這方面，進入第三個十年發展階段，各個板塊都要做好規劃，做到精準定位，尤其鋼鐵主業要率先推動好。

4、要在降本挖潛、開源節流、提質增效上幹出實效。無論精益運營還是精益智能，最終目的是做到效率效能效益的結合，所以這方面工作的推進，必須要體現到實實在在的效益上。按照安全運行、穩定運行、經濟運行、精益運行“四個運行”要求，圍繞所有的降本點、挖潛點、開源點、節流點、提質點、增效點填好空，把所有降本挖潛措施落到實處。在嚴峻複雜的形勢下，我們全員都要動起來，尤其要在提質增效方面出實招、下實功、見實效。過程中，一是要充分利用好視頻回放、流程回溯、案例覆盤這些工具和方法。作爲管理技術人員，必須要有對應自身職位的責任和擔當，在公司推動精益運營方面走在前列，帶個好頭，幹在實處。二是必須形成正確的導向。就是圍繞精益運營，怎麼能夠更好地提高效率效能，降本挖潛、提質增效，不能重數量而不要質量和效果，堅決防止搞成形式。三是必須聚焦問題解決，幹出成效。要克服精益運營已經走到頭、挖到頂的片面想法，通過進一步深入一線、現場觀察，深入做好數據分析，從流程上去找根因，並利用信息化和智能化等進行固化，真正收到實實在在的效果。

（三）搭建永鋒特色管理運營體系

管運體系是對人力資源變革和精益運營在組織層面上的固化，通過僵化、優化與固化三個階段，真正提升平臺的管服一體職能。前兩年，只是我們對管理運營體系的初步建立與“僵化”的過程，後三年是我們通過對整體架構上、經營管理上、組織協同上以及數字管運方面的優化，通過對精益運營與人力資源變革的固化，真正提升組織效能。

1、結合“三支柱”建設，推進生產經營計劃落地。生產經營計劃是我們全年工作開展的指揮棒，也是管運體系搭建的重要抓手。其實，我們每年編制生產經營計劃，從企業管理層面就是戰略管理；如何具體到每個月進行落地，就是流程管理；依靠人力資源做好支撐，就是組織管理。這次，我們在編制20__年生產經營計劃時，進行了比較大的調整和創新，呈現出這麼幾個特點：一是立足人力資源變革和精益運營推動，結合動態的定崗定員和動態的人崗匹配，我們的初心就是，明年怎麼做到讓每個人都找準自己的位置，並從勝任資本上、從資源整合上、從效能提升上都清楚自己幹什麼、怎麼幹。二是不以產量作爲重要的考覈指標，在指標設定上，遵循“已經實現的指標不降低、已經達到的水平不後退、已經取得的成績不喪失”的原則，永鋒本部、永鋒臨港、兗礦國焦、安陽匯鑫以20__年最好三個月運行指標的平均值作爲考覈基點，以最好一個月運行指標作爲目標值。三是在考覈方案上更貼近實際，將固定部分與浮動部分在個人崗位績效與整體效益的結合上進行完善，體現強約束、高激勵，以最好三個月平均值作爲考覈基數，以最好一個月的運行指標作爲高激勵的基數，既要目標明確，又要具有挑戰性；既關注自己，又做好協同，最終體現企業的整體效益。四是集團八大平臺基於新的定位與職能職責梳理，在編制20__年經營計劃時，重點圍繞核心重點工作，制定經營計劃任務目標和重點管理舉措。另外，原來編制生產經營計劃，還多多少少有些討價還價，今年有所改變，希望明年必須自動自發，尤其團隊一把手要認識到位、落實到位，不能當成是領任務，真正做到自動自發。公司賦予了團隊一把手這份責任和信任，作爲帶頭人一定要落實到位。

2、深化管服一體，推動公司戰略戰術落地。集團整體管理模式就是“總部大平臺+生產大運行”，而我們集團各平臺能不能着眼全局，發揮好管服一體職能，形成大協同、大融合，爲集團各板塊進行管理服務和價值創造，對搭建和運行好永鋒特色管理運營體系都非常關鍵。所以，在步入第三個十年發展之際，圍繞着作爲集團平臺怎麼在戰略執行和戰術落地上做好銜接，更好地推動永鋒發展得更好，對集團八大平臺的定位及職能職責重新進行了梳理完善。一是立足集團“一盤棋”，做到全覆蓋。我們從2019年開始成立集團八大平臺，通過兩年多的運行，現在看基本還是服務於鋼鐵主業比較多，大家服務整個集團的意識有了，但在具體的行動和上下結合上還有不少欠缺。所以，通過重新定位，一定要改變慣性思維，對着我們整個集團，在管理服務和價值創造上必須做到全覆蓋。二是平臺之間相互學習借鑑、協同協作。集團平臺從組織變革、流程變革、架構體系方面做好深度思考，圍繞着如何做好承接、對接、銜接，從守正創新的角度把平臺機構設置優化好。平臺之間要各有側重、互爲支撐，通過相互學習借鑑、協同協作，真正融爲一體、齊頭並進，形成高效的管理運營體系。三是平臺要加強自身建設。搭建好集團管理運營平臺，形成行之有效的管理運營體系，必須要有勝任的本事和本領，否則我們平臺的定位和職能職責再怎麼優化完善，最後都是空的。本事是指勝任本職工作的本事；本領是指對下服務要有引導督導、團結帶領進行賦能的本領。平臺人員不能只是停留在做傳達員、信息員、評判員，尤其作爲平臺部室負責人和分管公司領導，怎麼才能做到擔當作爲抓落實、履職篤行幹到位，就要從管理者、領導者的角度，不斷增強引領帶領、指導督導的能力和本領，怎麼把“賦能不添亂、引領不代替、切實不表面、督導不對立”的“四不要求”落到具體工作上，把平臺作用和效應充分發揮出來，推動公司戰略戰術真正落地，提升集團整體運營水平。

3、結合信息化賦能，推動數字管運系統落地。我們借鑑寶武的對標管控系統建設，明年我們要藉助信息化的手段，建設數字化業績管理系統，實現管運體系的數字化、可視化，推動我們的管運體系更好落地。一是縱向上，從班組到板塊部門自下而上實現層層覆蓋。根據年度生產經營計劃形成的指標體系，只是將目標和指標自上而下地一層一層分解下去了。藉助數字管運系統建設，我們可以把從班組、工段一直到板塊部門全部納入管運體系，每一層都結合目標和指標，自下而上地明確自身需要完成的任務。二是橫向上，通過數據貫通各個單元，有效形成合力。在公司整體利益和大的目標項下，我們各單位的工作任務並不是完全隔離開的，針對協同完成的目標，我們要通過數字管運系統進行明確和落實，再結合績效考覈指標與方式的完善，確保大家在開展工作時立足整體利益，有一個統一的方向、統一的目標，以集體合力推動目標的達成。三是以信息化、數字化夯實閉環管理。通過數字化業績管理系統的轉化和展示，我們把所有的目標都變成具體的數字化，並且全部可視化。每個單元、每個人對着這個系統，一目瞭然地清楚自己要幹到什麼效果、現在幹到了什麼程度、還有多少的差距，這些全部都用數字體現出來。以後，大家就對着這些數字、數據去做事、去分析、去落實、去展示。這樣，我們在跟蹤、落實生產經營目標的完成上，就能夠更好地實現閉環管理，把我們永鋒特色管運體系真正落地。

以上從20__年總體評價、20__年整體定位、堅定不移抓好“三件事”，爲實現“兩個領先”增強保障三個方面與大家進行了分享交流。

關於20__年工作，公司給出的六個方面的評價，也是經過深思熟慮、實事求是的，特別在順序上把歷經磨難放在第一位，是因爲這幾年受疫情影響，包括地產在內的各行各業都受到不同程度的影響，尤其作爲實體經濟企業所受到的衝擊更大，許多企業虧損破產，許多行業面臨重新洗牌。2018年，萬科提出“萬科的任務是活下來”。2019年，美團提出“2019年是十年內最差的一年，卻是未來十年最好的一年”。經過三年疫情，今年8月份，華爲做出戰略調整，從追求規模到追求利潤和現金流。12月27日，國家統計局發佈數據顯示，20__年1-11月，鋼鐵行業實現利潤總額229。2億元，同比下降94。5%。今年以來，我們也是既經受了疫情的考驗，還經歷了國家和山東新舊動能轉換帶來的挑戰。在這種情況下，我們能夠活下來、撐下來、扛得住，真的十分不容易。從六個方面對20__年工作作出總體評價，目的就是讓大家達成共識，在達成共識的基礎上，我們怎麼客觀地認識自己，自省自警、自勵自信，能夠把我們發展得更好。

整個20__年，通過大家的共同努力，公司基本上實現了穩中向好、穩中求進、進中提質。爲什麼說進中提質，是因爲在穩中求進過程中，大家勝任工作的程度，整體工作質量都有了不同程度的提升。

一方面在精益運營的推動上，大家踐行“深入一線、現場觀察、數據分析、時間管理”16字精益運營標準。通過開展視頻回放、流程回溯、案例覆盤，大家發現問題、分析問題、解決問題的能力不斷增強；再本着僵化優化固化的原則，在工作質量提升上做得不錯。另一方面，個人在業務提升、工作提質過程中，按照“有勝任資本、能整合資源、會溝通交流、要協同協作”16字的人崗匹配標準，整個集團上下學習力、行動力、執行力也有了不同程度的提升。再一方面，整個一年下來，我們的主體生產經營板塊，尤其是鋼鐵板塊實現了安全運行、穩定運行、經濟運行、精益運行，尤其經歷了“熬六撐七看八”三個月的考驗，我們積澱了應對危機的寶貴經驗。特別是9月28日公司二十週年慶典之後，公司鋼鐵板塊工序降本有了明顯提升。可以說第四季度是穩中求進、進中提質最好的一個季度。在全行業普遍虧損的情況下，雖然我們的鋼鐵板塊也有幾個月是負效勞動，但整體依靠我們在降本挖潛、開源節流、提質增效方面所作出的不懈努力，我們與業界多數同行相比，做的還是不錯的，這是十分不容易的。

所以說，20__年是歷經磨難的一年，但也是形成積澱的一年，值得總結回顧的東西很多。

關於如何做好20__年工作。公司的整體定位還是堅持不懈抓好三件事：推動人力資源變革、深化精益運營、搭建好具有永鋒特色的管理運行體系。總的要求還是依靠打造高品質團隊，努力實現高質量發展。有了高品質團隊、高質量發展，我們纔有資本實現“兩個領先”的目標。進入後疫情時代，20__年公司的發展還將面臨更多的風險和考驗。特別是隨着1月8日中國向全球全面放開，中國的經濟需要經歷一個恢復期。尤其在一季度，我們怎麼克服消除疫情的影響，做到經濟要穩住、疫情要防住、發展要安全，對我們來說是一個比較大的考驗。在認識上，我們必須提升到一定的高度。

做好明年的各項工作，一方面要根據公司“__五”發展定位，大的基調就是“收”和“守”。在現有的基礎上把我們的資產盤優盤活，根據實際情況，該收的收、該去的去，要專心專注守住我們的主業。在現有板塊下怎麼眼睛向內整合資源，形成適合企業發展的業態，在現有業態下，我們應該做到什麼標準？爲了達到這個標準，我們需要什麼樣的團隊，每個團隊需要多少人。這也是明天各板塊分享發言的重點。會後大家再做好思考，完善好發言內容。

另一方面，我們堅持堅守好齊河這個永遠的本部。現在濟南被定位爲黃河流域綠色低碳高質量發展的先行區。雖然齊河不在先行區內，但實際上從區位優勢上，齊河比先行區內的某些佈局還要好，就相當於中國的雄安一樣，起點比較高，方方面面的基礎都比較好。所以大家一定要有這樣的定位：齊河是省城的齊河，是黃河流域綠色低碳高質量發展先進區的齊河，是我們永鋒永遠的本部。必須守護好、經營好。

再一方面，全力打造好我們永鋒臨港這個基地。抓住山東省新舊動能轉換的機會，我們先行一步佈局臨港。現在看，山東境內臨沂這個地方是一個綜合資源比較有優勢的區位，特別在各種輔料的結合上，在環保、空間、容量上等方面，條件都不錯。與提前佈局沿海的其他鋼廠相比，雖然我們晚了幾年，但我們的發展定位起點更高，裝備配置更加先進，形成的競爭優勢也更加明顯。另外我們對於臨港的定位是鋼焦化氫綜合配套的綠色低碳高質量發展的產業園區。後續以鋼鐵爲基礎，通過強鏈、延鏈、補鏈，形成我們的綠色低碳產業鏈條。

第四方面，與寶武共同打造好我們的德瑞智能製造產業園。隨着下一步融入寶武，爲我們打造好德瑞智能製造產業園提供了強力支持。寶武在業態上有着成熟完整的產業鏈條，隨着我們融入寶武，寶武團隊在產業鏈延伸方面也會看好齊河這個位置。有寶武成熟的產業鏈做依託，我們的產業園在做好延伸方面，一點問題也沒有。

第五方面，全力打造好我們的地產品牌。這幾年隨着地產行業重新進入洗牌期，我們作爲本土企業，優勢反而慢慢顯現。現在我們不擔心土地存量的問題，另外黨委政府對外部房企的關注度與之前相比也有了改變，這對我們地產的發展也是一個機遇。我們一定要全力打造好我們的地產品牌，下一步也可以參照鋼鐵模式，爲本地的地產企業輸出管理和服務。

總之，20__年我們集團各個平臺，從整合資源上，從產業鏈銜接上，都有很大的潛力和空間。我們的發展平臺很大，前景廣闊，但所有的想法願景能夠落地，都需要團隊，需要我們永鋒自身的團隊，需要有勝任資本，能夠把活幹好的團隊。能夠把活幹好，需要端正兩種心態：一是由“要我幹”變爲“我要幹”，二是由“要我學”變爲“我要學”。這方面，我們一定要克服被動等飯吃、等活幹的心態，積極主動地去找事幹、找活幹，變被動爲主動。近期爲什麼要求大家自省自警？公司千方百計爲大家提供平臺、尋找機會，爲大家找活幹。大家一定要擺正心態。改變之前我乾的什麼，現在這個活我不願意幹；這是勞務工乾的活，我不惜幹；我來了後，待遇太低，不能幹等的心態。心態不轉變，公司即使給你提供了機會，你也幹不好。

今年在人力資源變革方面，我們就要形成這樣一種導向：給優秀的人員提供展示的平臺；對平庸的人員先是誡勉，給予一定的時間進行觀察，再不行就出局；對於躺平的人員就得直接出局，要真正實現動態的人崗匹配。對人才的評價，必須先從一把手開始，作爲一把手，必須好好帶隊、帶好隊。除了具備一定的領導才能，個人的格局、視野、心胸，包括學習力都要跟上公司和時代的發展，方方面面都要勝任，必須率先做到人崗匹配。要通過明年一季度對於人力資源的徹底盤點，對於真正躺平的人不再給予機會。

說一千道一萬，公司平臺再好，維護要靠團隊；公司想法再好，落地要靠人員，靠真正幹活，真正能夠把活幹好的人員。所以今年一項重中之重的工作就是人力資源變革。現在看，我們的人力資源專員這個團隊存在的問題和不足也比較多，雖然主動學習的意識比以前強了，但忙於日常工作得多，被動接受得多，坐門等客的多，距離勝任的資本還有着一定的差距。從整個人力資源組織架構、崗位設置看，存在的問題也不少。特別是管理人員崗位設置偏多，這一現象富臨運業最爲突出。我們開展人力資源變革，就要充分認識到這些問題，改變這些不合理的現象。之所以說人力資源變革進入深水區，就是必須要動真的、來實的。今後凡是合同到期的人員，都要本着雙向選擇的原則，先起立，然後想回來的，自己先寫申請，公司根據實際情況確定是否返聘。公司這樣做，實際上也是對員工負責，讓每個人都走出舒適區，有壓力纔有動力，有壓力才能儘可能多地掌握生存的技能和本領。

除了推動好人力資源變革，做好20__年工作，還要進一步深化精益運營。20__年，在深入一線，通過視頻回放、流程回溯、案例覆盤開展現場觀察、進行總結回顧方面比較到位，但是大家在數據分析、數據應用上還有欠缺。再就是對照全員開展的視頻回放，今年探索性地開始做影像，明年鋼鐵主業在全員全崗位中推行。把表現比較優秀的員工做成影像教材進行展示，在永鋒歷史上留下永久的符號。同時也通過這種方式把我們的崗位標準三字經進一步創新，把我們的視頻回放做好提升；同時，爲各個崗位發現和選拔優秀的人員。慢慢地，我們不同崗位、不同序列的人員，都能夠相應地在勝任本職崗位方面做到提升。在與寶武對外交流過程中，方方面面也能夠形成綜合，相互借鑑、取長補短、博採衆長，結合永鋒實際爲我所用。

回顧走過的前兩年，明年只有真正實現效能提升落地這個定位，才能在寶武項下拓展更好的發展空間。這就需要我們必須做到有勝任資本，打鐵必須自身硬。平臺無限，全靠自身努力，把永鋒作爲人生價值真正能夠落地實現的平臺。希望大家在這個平臺上牢記使命，勇於擔當，一起協同協作把活幹好！

四、重點強調幾方面問題

（一）必須規矩規範，防控好各方面風險

明年是我們永鋒真正進入寶武的第一年，能否繼續得到認可和肯定，能否打造成一個國有規範性和民營靈活性有機融合的混合所有樣板，並進而抓住機遇實現更好發展，首先就是要更加規矩規範。我們和寶武關係越緊密，規範化的要求就會越高。所以，我們要主動求變、科學應變，提前考慮到位，方方面面做到規矩規範。而且企業越大越需要大家依靠規範的制度、流程、標準來辦事。規矩規範並不意味着沒有靈活性，反而更有利於我們實現業務流程的信息化，提高工作的效率效能。就像今年我們梳理合同範本，通過事先把方方面面條款都規定到位，不僅更加規範，還能防控好各方面風險，也大大縮短了我們後續反覆商談的時間，避免了很多不必要的麻煩。這主要是就企業來說的，我們個人也是一樣，一定要心懷敬畏、自省自律，守得住底線，絕不碰紅線，不能把平臺當作本事、把職位當作職權，要加強自我管理，謙虛謹慎，艱苦奮鬥，在廉潔自律上做好表率、當好榜樣，團結帶領好團隊形成風清氣正的幹事氛圍。

（二）必須增強責任心，擔當作爲幹到位

作爲永鋒的一員，我們每個人都要有一種主人翁的意識，有一種要把自身工作幹好、把永鋒發展得更好的責任感和使命感。現在，雖然我們永鋒這個團隊整體氛圍不錯，但是我們有些管理人員，尤其一把手，在責任心和擔當上，在心態和狀態上，還是有所欠缺。作爲管理人員，對團隊內部的每個員工的成長都要負起責任，做好引領帶領、引導指導。讓團隊的每個成員將來回憶起來，都能夠評價你是一個好的領導，在你的領導下感覺成長很受益。作爲單位一把手，要切實負起管理責任，無論職務高低都要大膽管理，這是對公司負責，也是對個人負責。只要在這個崗位上，就要領着團隊好好幹，就得有責任和擔當，就要對着職位職能職責，找準各自角色定位。作爲基層管理人員，不能有級別不夠、只是聽從上級安排的心態，要擔當作爲、履職篤行，靠自己的能力和本事以及真抓實幹，把公司經營好並不斷髮展壯大。

（三）必須講究實效，杜絕一切形式主義

創造效益是對一個企業最基本、最核心的要求和衡量標準。沒有效益，一切都是空談。我們一切的工作都要圍繞實現效益最大化，而實現效益最大化的前提，就是提升各項工作和管理的效率與效能，最終實現效率、效能、效益“三效合一”。在“三效合一”上，我們很多人還是忙於慣性的日常工作，在深度思考和好思路、好想法真正能夠落地行動上還有一定差距。所以，希望我們團隊，一是踏實，二是紮實，三是落實，不要講故事，一定要講實現，力戒形式主義，不做表面文章。每個人都能夠用心盡心精心，盡其所能，全力以赴，自覺摒棄“等、靠、要”的依賴思想，抓住問題不放，扭住短板不讓，把各項工作一次做對、一次做完、一次做好，保證我們各個板塊都能夠實現好的效益。

（四）必須發揚好傳統、好習慣、好作風，形成好氛圍

經過二十年發展，我們永鋒培養出了一支執行力好、戰鬥力強的團隊，積澱形成了勤奮努力、艱苦奮鬥、謙虛謹慎等一些好傳統，尤其經過“__五”期間我們堅定不移地深化精益運營推進，大家在工作習慣、工作作風以及工具方法上比原來有了很大改進。正是積澱、傳承和發揚這些好傳統、好習慣、好作風，我們在今年面對嚴峻複雜的市場形勢，能夠做到比較從容有效地應對。所以，這些好傳統、好習慣、好作風是我們的優秀文化、精神底蘊，也是保證企業長久生命力的制勝法寶，任何時候都不能丟。未來不管形勢如何變化，無論考驗多麼艱鉅，只要我們傳承發揚好勤奮努力、艱苦奮鬥、謙虛謹慎的優良傳統，公司上下一心、衆志成城，對照着深入一線、現場觀察、數據分析、時間管理“16字”標準和職位職能職責、應知應會應擔、盡心用心精心、精準精細精益、精通精練精幹、信心信任信服、效率效能效益“42字”要求，把各項工作做到精準，把所有措施抓出實效，營造好自律自省、擔當作爲、幹事創業的濃厚氛圍，就一定能夠順利渡過任何艱難險阻，並且在大浪淘沙的激烈競爭中行穩致遠，始終立於不敗之地，贏得越來越多的發展機會和空間。

風好正是揚帆時，不待揚鞭自奮蹄。進入新的發展階段，面對新的發展形勢，結合__大精神，我們就是要自信自強、守正創新，踔厲奮發、勇毅前行。自信，就是相信只要我們管理人員帶頭幹，團隊成員齊心幹，形成上下同欲、萬衆一心的良好氛圍和狀態，我們就不怕遇到任何困難；自強，就是堅持強身健體、壯大自己，不斷鞏固競爭優勢，增強發展實力；守正，就是找準發展定位，保持戰略定力，不迷失方向、不犯顛覆性錯誤；創新，就是不滿足於現狀，積極實現新突破，做到把握時代、跟上時代、引領時代。所以，我們通過自信自強、守正創新，在形勢好的時候，我們保持清醒一點、理性一點、穩慎一點；在形勢不好的時候，不管市場如何變化，先保證自己活下去，未來尤其對於比較規範的企業、對於有內生動力的企業將活得更好、活得更久。所以，我們要堅守好集團“__五”發展定位，圍繞着效能提升落地，狠抓人力資源變革、精益運營、管理運營體系“三件事”不動搖，準確識變、科學應變、主動求變，專心專注幹好自己的事，羣策羣力推動公司發展，持續爲永鋒行穩致遠築牢根基。

各位代表、各位員工，“__五”還剩下三年的時間，爲實現“兩個領先”目標，希望我們全體永鋒人，上下同心同德，以強烈的責任感、使命感、緊迫感，大幹三年，奮鬥三年，以新氣象、新擔當、新作爲，用實實在在的行動共同把永鋒發展得更好，共同建設維護好永鋒這個家。當下寒冬的氣息漸濃，而勃發的春意亦悄然蘊積。回望過往的奮鬥路，風雨無阻向前進；眺望前方的奮進路，一個高質量發展的永鋒就在眼前。

謝謝大家！