黨建引領基層治理工作經驗材料（精選5篇）作文

篇一：黨建引領基層治理工作經驗材料

__鎮位於__市__區南部，距市中心2公里，全鎮總面積31。7平方公里，耕地面積16315。5畝，轄11個行政村、4個社區43個小區（片區）網格61個、專屬網格140個，其中10個行政村處城市規劃範圍內，全鎮常住人口5萬餘人。內含神州裝飾城、興榮物流園區、汽車銷售維修4S店等傳統企業80餘家，大型商貿商場10家，涉及餐飲、零售等門店3000餘家。鎮黨委下轄1個黨總支、32個黨支部，現有黨員1163名，村“兩委”幹部65人，社區“兩委”幹部26人。

爲進一步深化黨建引領網格治理，充分整合基層社會治理資源，鎮黨委探索推行扁平化網格治理__模式，取得治理新成效。

一、建成一個體系，做優運作模式

隊伍聯合，力量同聚。突破原有單打獨鬥、各自爲戰限制，結合城郊型鄉鎮實際，建立以村（社區）黨（總）支部爲核心引領，鎮包聯主幹任綜合治理指導員，在村（社區）社會治安綜合治理中心，組建社區民警任警務專員，村（社區）幹部任警務助理，村（社區）網格長任成員的扁平化網格治理綜合體系。

陣地聯建，事務同抓。由包村（社區）幹部、黨組織書記、片區民警和交警、村（社區）醫務人員、物業、水電管理員、矛調員等各類民生事項服務人員入格編團，組成“網格+警格+民生事項”融合的基層工作團隊，賦予網格員“五把哨”，即宣傳哨、民情哨、法治哨、先鋒哨、服務哨，實現宣傳動員、數據採集、治安聯防、矛盾化解、走訪服務等多項深度融合，形成“網格吹哨、團隊報到”的新時代楓橋經驗__模式。

工作聯動，治理同管。堅持一週一碰頭、互通情況信息，一月一調度、解決突出問題，一季度一總結、歸納聯動處置問題，逐步構建“一隊伍一陣地一張網”的工作格局。

二、深挖融合潛力，做實社會服務

推進各類隊伍職能融入，互通互補，聯動協作，預計實現數據採集、矛盾化解、治安聯防、走訪服務等多項深度融合。

數據採集精準有效。警務專員採集列管重點人員、流動人口、出租房屋等信息，網格員負責網格內人口、房屋、地址等覈查校準，讓網格基礎數據詳實準確。

矛盾化解務實有方。警務專員主動協助網格員化解一般性矛盾糾紛，疑難複雜矛盾糾紛上報多元化解中心共同解決，讓矛盾糾紛化解于格。新百匯社區百匯府邸小區住戶地下室砸牆設窗引發矛盾，社區網格員第一時間發現，通知警務專員，社區聯繫專業律師、物業、城市規劃局、小區開發商、居民代表，多次召開多方聯席會議，目前已基本化解。

治安聯防穩定有序。派出所牽頭，通過研判警情、案發規律等數據，把握網格治安特點，將巡防力量投放在案件多發、防範薄弱的區域和時段，最大限度預防各類案件的發生。

走訪服務暖心有情。網格員通過上門發放服務聯繫卡、公佈聯繫電話等方式，爲羣衆提供力所能及幫助，警務人員對出租房、流動人口、重點人員每月至少走訪一次，走訪服務記錄同步上傳至網格平臺和警務平臺。

三、健全平臺制度，做細網格治理

織密“一張網”。打造羣衆事務“全科受理”平臺，建立集訴求受理、信息採集、綜合監管、協調指揮的系統記錄表於一體的動態信息聯動處置機制。

點燃“一團火”。圍繞工作職責、服務清單組織崗前任職培訓、綜合素質、職業道德等方面培訓，定期評選“最美網格員”“最美警務專員”，打造一支能打善戰的過硬隊伍。

用好“一把尺”。逐步建立網格員考評制度，將日常考勤、走訪巡查、信息上報、問題處置等內容列入考評內容，與工資待遇掛鉤，差異化發放績效，激發網格員幹事內生動力。

篇二：黨建引領基層治理工作經驗材料

____以社區治理“幸福365”黨建品牌創建爲主線，大力推進“三聯建設”，強化“六項服務”，做實“五治融合”，匯聚各類資源力量，形成完整社區、幸福社區創建合力，構建出社區有品牌、小區有特色、樓棟有活力、鄰里有溫度的城市基層治理新格局。

一、推進“三聯建設”，增強社區黨建整體效應

持續優化整合和集約利用各類黨建資源，依託社區“大黨委”工作機制，不斷強化基層組織功能、黨員先鋒作用和社會多方參與，提升基層綜合治理水平。

（一）組織聯建強引領。整合城區社區黨組織、駐點單位以及轄區內其他機關企事業單位黨組織，組建了15個社區“大黨委”，形成以社區黨組織爲主體，各類黨組織協調聯動的區域化黨建聯盟，通過單位共駐、組織共建、資源共享、黨員共管、服務共擔，着力構建多元化、區域化的社區綜合治理格局。

（二）黨員聯戶暖民心。發動5000餘名縣直黨員到駐點社區落實“雙報到雙報告”，每名黨員聯繫10餘戶居民羣衆，常態化開展巡訪探視，積極爲居民排憂解難，真正當好居民羣衆的“身邊人”“貼心人”。

（三）五社聯動提質效。探索以社區爲平臺、社會工作者爲支撐、社會組織爲載體、社區志願者爲輔助、社會資源爲補充的“五社聯動”自治模式，15個社區平臺帶動270餘名社會工作者、20餘個社會組織、羣團組織，1400餘名社區志願者積極參與社區服務。在**橋等社區，通過向社會各界募集資金、接受捐助等方式，籌集資金50餘萬元，先後修建或刷**等道路7。6公里。

二、強化“六項服務”，實現社區服務精準對接

全縣各社區立足居民需求和功能定位，以提升基層治理能力和爲民服務水平爲目標，精準對接居民羣衆各種需求，着力抓好六項爲民服務措施。

（一）強化政務服務。圍繞“定製服務進社區”“代辦服務進小區”“幫辦服務進樓棟”，組織社區工作者、社區志願者等，及時爲老幼病殘孕、一老一小等特殊羣體提供就業務工、醫療保險、社會救助、住房保障、證照辦理等政務事項服務，累計爲有需求的居民羣衆提供便民服務3300餘次，解決“讓居民少跑路”問題3500餘件。

（二）強化生活服務。按照地域區劃，整合各社區轄區內的商業資源、居民羣衆職業資源、下沉黨員特長等資源，利用小區黨組織、物業機構、紅色驛站等平臺，建立供需對接資源信息庫，整理並公示裝修、家政、快遞、外賣、餐飲等公共服務信息500餘條，爲有需求的小區居民提供便捷服務，極大滿足了居民羣衆生活需求，讓15分鐘生活圈更加便民。

（三）強化法律服務。整合社區民警、法律顧問、小區（片區）業主委員會代表等專業力量352人，組織開展法律宣傳、法律援助、法律諮詢、司法維權、人民調解等形式多樣的服務活動70餘場次。縣司法局搭建小區“法律服務直通車”平臺，小區居民通過撥打片區民警、律師聯繫電話，可及時獲得法律服務，實現了法律服務與社區居民羣衆“零距離”。

（四）強化文體服務。在每個社區組建若干興趣小分隊，根據小區（片區）居民的需求和愛好，建設集文娛活動室、圖書閱覽室、健身活動室等功能爲一體的社區鄰里中心，先後組織開展文化藝術、全民閱讀、體育健身、民俗風情等健康有益的文娛活動60餘場次，極大豐富了小區居民羣衆的精神文化生活。

（五）強化關愛服務。以社區（小區）爲基礎，常態化更新完善4。8萬戶居民家庭信息臺帳，針對老弱病殘孕、一老一小等特殊羣體，以下沉黨員、社區工作者、網格員、黨員志願者等爲主體，建立“1＋1”“1＋N”聯繫幫扶機制，先後組織開展扶弱幫困、愛心捐贈、心理慰藉、助教助學、健康體檢等活動33場次，確保特殊羣體有人管、有人問。

（六）強化特色服務。依託社區黨員羣衆服務中心、小區“紅色驛站”、樓棟板凳會等平臺，在基礎條件較好的關帝廟、蓮花池、憲司坳等社區積極推行“四點半”學校、青少年空間、婦女之家、工友之家、騎手之家、老年人活動中心等特色服務，最大程度滿足不同羣體的個性化需求，讓居民羣衆感受到來自社區黨組織的關愛和溫暖。

三、做實“五治融合”，凝聚共建共治共享合力

各社區始終踐行爲民服務理念，充分發揮黨建引領作用，緊扣“五治”融合基層治理目標，有效提升基層治理的法制化、特色化和智能化水平，不斷提升居民羣衆的獲得感和幸福感。

（一）政治引領，凝聚治理合力。堅持把黨組織建在小區上，把黨員亮在樓棟內，全面建立“社區大黨委＋小區綜合黨支部＋樓棟黨小組＋黨員中心戶”四級組織網絡，健全完善社區“大黨委”成員單位議事規則、小區“家門口服務”綜合黨支部運行辦法、黨員幹部下沉社區（小區）管理等機制，建立“紅色物業”“紅色驛站”204個，精心推出“樓棟紅管家”“銀輝先鋒”等服務品牌，形成了上下貫通、執行有力的組織體系，有力發揮黨組織和黨員在推動社區治理中的核心引領作用。

（二）法治保障，提升治理定力。開展“政法護航”行動，全面推行“律師進社區”“一區一警”“兩代表一委員接待日”等做法，切實提升社區公共法律服務能力。吸納轄區內退伍軍人、退休黨員幹部、下沉黨員等，組建了15支“紅色義警”隊伍500餘人，義務擔任法律宣講員、調解員、維權員，協助開展治安防範宣傳、社會面巡邏防控、矛盾糾紛化解等工作，累計化解居民羣衆身邊的矛盾糾紛2000餘起，確保“小事不出樓棟、大事不出小區、矛盾不上交”，逐步形成家庭和睦、尊老愛幼、鄰里團結、遵紀守法的社會新風尚。

（三）德治教化，激發治理活力。堅持厚植德治根基，用好社區新時代文明實踐站，組建多支民事代辦、鄰里互助、健康義診、科普宣傳、衛生清潔等志願服務隊，先後徵集居民羣衆“微心願”“微訴求”1600餘個，根據居民羣衆所需所盼，累計開展特色志願服務活動400餘場次。先後組織開展“道德模範”“好人好事”“最美家庭”“公益之星”等評選活動10餘次，涌現出憲司坳社區居民李軍、葉冬平夫婦收留照顧流浪老人16年，鳳棲山社區老黨員張楚良、楊益啓發動12名“五老”開展義務清掃志願活動，蓮花池社區道德模範藍天龍常年送米送油幫扶精神病患者家庭等一批先進模範，在社區居民羣衆中營造出崇德向善、見賢思齊的濃厚氛圍，讓文明新風浸潤人心。

（四）自治強基，增強治理動力。完善小區（片區）自治體系建設，指導212個小區依法依規建立業主委員會（住戶代表大會），實現了業主委員會組建全覆蓋；指導300餘名黨員幹部通過法定程序擔任業主委員會成員。健全“小區綜合黨支部＋業主委員會＋物業服務企業＋居民羣衆”“四位一體”的治理體系，充分發揮“矛盾調處委員會”“五老協會”“居民議事會”等自治組織的作用，讓社區居民成爲基層社會治理的參與者、受益者。依託各社區功能室陣地，對接社會資源，在有條件的十月、青雲、白果樹等社區打造婦女兒童之家、老年人活動中心、“幸福食堂”等公共空間，滿足居民羣衆生活、學習、娛樂等各方面的需求，全方位提升社區管理和社區自治水平。

（五）智治支撐，拓展治理能力。創新運用智能信息化推動社區基層治理，全面推進“家門口服務”APP、“雪亮工程”視頻監控聯網建設，將治安防範、道路交通安全、環境衛生整治、矛盾糾紛調處、便民服務等事項全面整合，實現互聯互通、信息共享，幫助老年人、殘疾人等特殊羣體解決問題1300餘個，讓居民羣衆在家門口就能享受到高效、便捷的服務，打通服務居民羣衆的“最後一百米”，推動基層社會治理效能持續提升。

篇三：黨建引領基層治理工作經驗材料

01、基本村情

__村位於__鄉東北部，背靠__，南依__，環境優美，整合原__中心村和11個易地搬遷村組成，村域總面積6。8萬畝，在冊人口127戶271人，有村支兩委成員9名，黨員19名，下設4個村民小組。

02、發展成效

今年以來，__村把“黨建引領、服務民生、助力發展”作爲抓黨建促基層治理能力提升的出發點和落腳點，以實際行動增強全村黨員羣衆的獲得感、幸福感、安全感。聚焦基層黨建，深入推進基層黨組織標準化規範化建設，夯實支部戰鬥堡壘。開展“黨建+黨小組服務”活動，引導黨員羣衆開展義務勞動、森林防火等志願服務29餘次。全面推行村黨員幹部聯戶行動，依託“微網格”建設和深入開展”走基層、訪民生”行動，做實問需於民、問計於民。做好村幹部輪流值班工作，讓羣衆能夠在家門口表達訴求，辦理事項。同時利用微信等平臺，對於羣衆反映的各類問題及建議進行分類處理，實現訴求零距離、服務點對點。

03、特色經驗

今年以來，該村黨支部充分發揮核心引領，立足地域村情，以積極構建抓黨建促基層治理新格局。今年以來，__村將打贏防疫阻擊戰作爲促基層治理能力提升的重要實戰，構建“黨建+網格”模式，築牢“外防輸入”銅牆鐵壁，發揮防疫工作最大效能。在原有11個網格基礎上，配強微網格員，全部下沉到各小組；建立防疫動態工作臺賬，抓實抓細重點管控人員定點跟蹤和後續服務，及時提供所包戶居家隔離人員的所需物資，尤其是及時爲老幼病殘等特殊人羣解難紓困；緊跟疫情防控政策，通過微信羣和上門走訪點對點向包戶居民宣傳疫情防控知識。實行“組織喊隊、部門站隊”模式，成立11個臨時黨支部，參與到核酸檢測、卡口值守、數據查驗等工作中去，切實將防疫職責扛在肩上，以實際行動彰顯“黨旗紅”。完善了四級網格體系，發動黨員和志願者，組建骨幹力量，積極充當微網格的“跑腿員”，覈實信息、居家隔離、消毒消殺等，做好微網格內人員監管、服務等事項，以上下聯動、執行有力的網格體系構築疫情防控“紅色屏障”。

04、主要做法

一張網格管治理。圍繞“人、事、地、物、組織”五大治理要素，將全域治理範圍劃分爲4個大網格，以自然村劃分爲11個小網格，依戶劃分爲19個微網格，由村兩委幹部、村民小組長、黨員分別兼任網格長，構建了“村黨支部—網格黨小組—黨員聯繫戶”的治理框架，明確了安全生產、森林防火、疫情防控、環境治理等“多崗合一”的工作職責，做到了一網統籌、聯動監管、責任到人，確保縣鄉各項政策落地見實，在春季森林防火和常態化疫情防控過程中，在村支部的帶領下，網格隊伍嚴格按照“逢車必檢、逢人必查”的要求，對所有進出車輛和人員逐一登記，測量驗碼，收繳火種，爲打贏疫情防控和森林防火攻堅戰發揮前哨探頭的作用。

一套標準促增收。爲進一步拓寬農民增收渠道，__村因地制宜，按照“地域相鄰、產業相近、優勢相融”原則，統一規劃佈局、統一實施標準，打造圖畫式、觀光型林田經濟，在1箇中心村和11個自然村確立了“特色農業、乾果經濟、文旅康養、畜牧養殖”4個產業片區。開春之初，支部牽頭、兩委幹部具體組織實施，對耕、種、防、收提供一站式服務，統一整理棄耕地，發展藜麥集中連片種植，黃花菜種植50畝，實施仁用杏、白水杏種植30畝。統一進行品種改良。同時，對__至古北臺沿線道路環境進行了綠化整治。目前，__村展現出“綠樹村邊合、青山郭外斜、牛羊遍山坡”的美麗畫卷。

一箇中心解民憂。__村堅持建強用好陣地，在全面實現村級活動場所“5個方面、34個有”建設標準的基礎上，着力把支部活動中心打造成服務羣衆的直接窗口，村支部書記帶頭每天在崗、村兩委幹部輪流值班，做到“門常開、人常在、活動常開展”，隨時隨地爲羣衆提供政策諮詢、民政社保等服務。同時，注重利用“村組戶三級聯動微信羣”及時傳達國家政策，農業技術，讓羣衆第一時間掌握政策前沿信息、把握社會大事，並收集民心民意，掌握急難愁盼，爲村組織議事決策提供依據。其次，組織黨員幹部不定期入組進戶，爲留守婦女、留守老人提供水電維修、健康諮詢服務，並幫助行動不便的老人代購日用品、取送快遞等。“幹部多做事，羣衆少跑腿”已成爲常態，進一步密切了幹羣聯繫，打通了服務羣衆最後一公里。

篇四：黨建引領基層治理工作經驗材料

__街道黨工委聚力“乘勢而‘上’·黨建領‘杭’”主題，乘借“十項行動”實施之“勢”，以“紅色黨建”爲引領，以羣衆需求爲導向，聚焦基層“微小事”，撬動治理“大效能”，着力推進黨建優勢轉化爲基層治理優勢，不斷提升社區治理能力和治理水平，引領上杭高質量發展。

乘“組織貫通”之勢，打造治理新模式

貫通“街道大工委+社區大黨委+網格黨支部+樓門黨小組+黨員堡壘戶”組織體系，實行網格化管理，把黨支部建在網格上，打造“全科網格”升級版，進一步健全羣衆訴求的解決與反饋機制，按照“1+N”的總體要求，完善了專兼職網格員（社工）隊伍建設，由社區書記任網格長，社區民警任副網格長，全街共配備網格長15名、副網格長15名、專職網格員120名、樓門棟長1400餘人，建立樓門微信羣1180個。

一方面，依託網格化平臺，探索“羣衆點菜、黨員配菜、支部買單”的社會治理新模式，黨員與網格員同頻共振、總體聯動，實現“1+1>2”的倍增效應。另一方面，通過建立“網格化＋微信矩陣”快速響應機制等民主自主形式，梳理“羣衆訴求清單”“民生項目清單”，對居民提出的問題建議、合理訴求迅速響應，快速處置，解民憂、疏民困、暖民心，切實增強羣衆的獲得感、幸福感和安全感。

__社區以網格黨建引領精細化治理，在單元樓道設置“同心驛站——居民議事廳”，搭建了議事協商有效平臺，進一步推動居民議事與社區治理有機結合，以“小樓道”帶動“大文明”，引導居民常態化開展樓道議事會，增進鄰里感情，促進居民自治。

乘“志願服務”之勢，增添共建新活力

__街道深入踐行以人民爲中心的發展理念，持續聚焦羣衆“急難愁盼”問題，以黨建爲引領，集聚志願者、共建單位、在職黨員等多方資源，用心用情用力爲羣衆辦實事、做好事、解難事，讓“美麗上杭”的底色更加溫暖。

01、優化爲“老”服務

一是開展健康義診。街域內多社區黨委聯合各醫療單位爲老年人開展健康義診活動，涉及口腔健康、血糖、血壓、骨密度、胃部幽門螺桿菌、尿酸等多項志願檢測項目。其中，__社區更是將義診常態化，於每月15日爲轄區居民帶去健康，送去溫暖，將志願服務落到了實處。二是聚焦民生小事。萬平裏、紅星國際廣場社區、泰昌西里等社區充分整合轄區內資源，爲行動不便、有困難的老年人提供理髮服務，將工作做到老百姓心坎上。三是豐富文化生活。__社區以新時代文化實踐站爲陣地，爲轄區老年人打造社區攝影隊、合唱團、乒乓球隊等多項活動，進一步豐富老年人的晚年生活。

02、助力便“民”服務

各社區黨委始終將羣衆的事放在心上，以多種方式、多種形式探索優化轄區內居民生活質量的途徑。__社區黨委聯合__醫藥集團股份有限公司，進社區爲居民提供專業用藥服務，解決了部分居民“拿藥難題”；萬達廣場社區黨委與萬象美物業合作，開展地墊免費清洗活動，將工作做到了老百姓心坎上；__社區集結社區青少年爲烈日下的勞動者們送去“一杯涼茶”，以“小行動”爲城市建設添磚加瓦；__社區聯合__司法所開展衛生清整志願服務活動，還社區居民一個乾淨整潔的居住環境。

03、破解社區“難”題

開展推進“點單式”服務，對羣衆反映的合理訴求積極響應並及時處理。針對轄區居民上報的牆體傾斜問題，__社區黨委克服施工難、籌資難、協調難三道坎，召集物業、業委會成員，牽頭成立“公共圍牆修繕工作小組”，經多次協商一致同意由物業出資修繕“危”牆，消除圍牆倒塌可能造成的安全隱患。除此之外，各社區黨委時刻關注羣衆心聲，將各方力量團結在黨委周圍，遇到難題及時處置，目前已破解信訪矛盾、羣衆糾紛、污水跑冒、老樓安全隱患等多項社區治理難題，進一步打通了基層治理的“神經末梢”。

乘“提檔升級”之勢，賦能商圈新動力

爲激發市場活力，促進企業高質量發展，__街道持續深化“黨建引領，助力企業”行動，堅持以服務爲抓手，不斷增強與企業的聯繫，以實際行動爲企業發展提質增效。

01、加強“兩新”黨建陣地建設

一是織密黨羣陣地。加強在新經濟組織、新社會組織、新就業羣體中黨建的有形有效覆蓋，加快在商圈樓宇中設立“兩新”黨建工作站，並推動符合條件的“兩新”組織及時建立黨組織，今年上半年新建立2個非公經濟聯合支部，覆蓋轄區8家企業，有效推動“兩新”黨建陣地建設。二是助力“兩新”公益。通過“萬愛”商圈黨建、樓宇黨建、“小個專”黨建等抓手，持續打造黨建特色品牌項目，鼓勵企業參與街道和社區“微公益”項目，如萬達廣場社區黨委整合商圈資源，爲轄區內居民提供維修家電、檢查線路等志願服務，實現了企業責任與街域發展同頻共振。

02、以服務賦能企業發展

一是座談“知”企。開展召開增添“萬愛”商圈發展新動能座談會，更新完善區裏下發的1359家企業臺賬，深入瞭解“兩新”企業發展情況，助力“萬愛”商圈發展品質提升。二是服務“進”企。落實“兩新黨建+服務企業”新模式，聚焦“萬愛”商圈，提供“線上+線下”雙服務，線上依託雙萬雙服促發展平臺，收集企業問題困難，線下依託駐企服務站，開展進企走訪活動，面對面傾聽企業訴求，解決實際困難。截至目前，共走訪服務企業90餘家，收到各類訴求問題100餘個，解決率和好評率達到100%。三是聯合“惠”企。__街道組織召集區城管委、區住建委、區商務局、交警河東支隊等部門召開工作協調會，就萬達金街和玫瑰天街周邊環境整治問題開展座談，會議上，各部門積極響應，提出建議，爲企業發展和營商環境優化助力賦能。

__街道始終堅持將黨建引領基層治理走深走實，堅持對焦羣衆需求，滿足羣衆期待，以網格爲抓手，以黨羣爲陣地，關注“微小事”，解決“愁急盼”，不斷拓展社區治理的深度和廣度，讓基層黨組織的“觸角”延伸到基層治理神經末梢、貫穿基層治理工作方方面面。

篇五：黨建引領基層治理工作經驗材料

近年來，__縣__鎮黨委堅持以黨建爲引領，多措並舉不斷建強戰鬥堡壘、人才隊伍和深化三調聯動、三治融合，推動基層社會治理重心下移、資源下傾、力量下沉，加快構建共建共治共享的社會治理新格局。

建強戰鬥堡壘，築牢基層治理根基。精準制定“任務書”、精確描好“路線圖”，設置了“鎮黨委—行政村黨總支部—村民小組黨支部”三級網格168個，配備168名網格員，將服務觸角延伸到“最後一米”。同時，全面推行“書記院壩（樓宇）協商會”智慧化系統，實現“村民點單、組織派單、服務部門接單、羣衆評單”閉環工作機制，推動鎮級各站所、各級黨組織主動作爲，對照清單進村組、入農戶，紮實推動“我爲羣衆辦實事”常態化、長效化開展，使各類資源向基層傾斜、各項服務與羣衆需求精準對接。目前，走訪羣衆9568戶，召開協商會38場次，辦結問題52個。

建強人才隊伍，提升基層治理能力。緊盯黨組織書記這一“關鍵少數”，選優配強“兩委”班子，分層次開展3場次換屆後輪訓，實現280名鎮村黨員幹部培訓全覆蓋。構建“黨總支—黨支部—黨員聯繫戶”爲主體的三級組織體系，組建11支黨員先鋒隊，廣泛帶動黨員羣衆2萬餘人次參與到鄉村振興、__保護治理及流域轉型發展等重點工作中。同時，堅持黨務與業務兩手抓，抓實黨建工作融入中心、服務中心的切入點和發力點，通過舉辦2期黨務業務培訓班及召開每月黨務業務工作例會，解決“兩張皮”問題。

深化三調聯動，增強矛盾化解合力。以黨建引領提升基層治理效能爲目標，建立黨組織統一領導、統籌資源、統領治理的“三調聯動”工作機制，充分調動人民調解、行政調解、司法調解工作力量，紮實開展農村家庭安全評估、矛盾糾紛“大排查、大走訪、大化解”活動，累計排查矛盾糾紛161起，調解120起，41起正在持續深入調解。同時，完善“網格化”巡防體系，細化打防管控聯動措施，整合以派出所民警爲骨幹，各站所、值班組、村組幹部爲重要組成部分，村級羣防羣治力量爲補充的3支巡防力量，打造矛盾糾紛多元調解平臺。深入推進“雪亮工程”建設，全力推廣“智慧黨建”、“__州市域社會治理智慧系統”，使分散在各領域、各站所的治理職能融合到一起。

深化三治融合，推動社會治理有效。以自治爲先導，全面落實“四議兩公開”議事決策機制，嚴格執行“三務公開”和經濟責任審計等制度，強化村級民主協商和村務監督。以法治爲保障，按照鄭家莊樣板，將11個鎮村兩級黨羣服務中心作爲推進基層治理的“橋頭堡”，培養“法律明白人”“法治帶頭人”257人。同時，以德治爲基礎，培育和踐行社會主義核心價值觀，破除大操大辦、鋪張浪費等陳規陋習，通過黨員示範帶動，積極鼓勵羣衆廣泛參與，引導形成文明鄉風、良好家風、淳樸民風，營造共建共治共享局面。