轉觀念勇擔當強管理創一流心得體會2022年（精選16篇）作文

篇一：轉觀念勇擔當強管理創一流心得體會2022年

積極開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動，讓員工進一步認識到公司對科技創新的重視程度和對技術人才的渴望。在繼續做好信息保密、輿情管控等基礎上，加強前沿技術追蹤、加快建立健全院諮詢中心的建設方案和制度規範，增強在諮詢服務領域的作用發揮。勠力同心，主動作爲，在數字化轉型項目的安全域當中擔重任，在智能化工廠規劃方案中見行動，牢固樹立創新、創效的意識，努力在諮詢服務方面創造更多更大的效益。

篇二：轉觀念勇擔當強管理創一流心得體會2022年

作爲一名採油站站長，做好班站管理工作，強基固本，是我的首要職責。我將嚴格按照油田公司相關要求，在“樹立七種思維、強化七種意識”上重點發力，帶領701採油站全體員工，強化基礎管理思維，堅持對標，打牢安全、生產、環保等工作基礎，練好“基本功”，以“唯旗必扛、唯一必爭”的態度，抓好各項工作，力求全年管理上水平、產量上臺階，爲遼河油田千萬噸穩產貢獻力量。

篇三：轉觀念勇擔當強管理創一流心得體會2022年

作爲基層幹部，我將帶領員工主動認清形勢任務，提升工作水平，履職擔當作爲。結合崗位實際，主要從以下幾方面做起：一是針對污水處理系統進行成本分析，在保證水質的前提下，節約助凝劑使用；二是研發提升物化氣浮效果措施，進行高效溶氣氣浮實驗，降低綜合藥劑量使用；三是從日常做起、細節抓起，把節水、節電貫徹落實到生產生活的點點滴滴；四是加強員工間的思想交流，提升思想素質與工作素養。

篇四：轉觀念勇擔當強管理創一流心得體會2022年

深刻認識蘭州石化公司“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動的重大意義，準確理解樹牢“七個思維”、對標“六個模範”、加強“五個管理”、實現“四個一流”的主題內涵，按照方案的工作部署，廣泛發動、精心組織，堅持“幹”字當頭、“實”字爲要，勇於擔當、主動作爲、快速行動，以講政治的高度自覺，以“高嚴細實”的工作作風，踔厲奮發，篤行不怠，推動生產經營數字化轉型智能化發展落地見效，推進國產ERP統建系統、門戶2。0系統和榆林倉儲管理系統建設，實現公司桌面雲試點應用，做好ERP、門戶等經營綜合類信息系統技術支持和辦公電子設備維修等工作，不斷提升綜合能力和信息化水平，爲建設“黃河流域高質量發展示範企業”貢獻更大力量！

篇五：轉觀念勇擔當強管理創一流心得體會2022年

油田公司主要領導在季度工作會議上的講話，激發了工作鬥志，堅定了完成全年工作業績指標的信心和決心。作爲調度長，我將帶頭當好主題教育教育“宣講員”，把油田公司、採油廠、作業區的任務指標、措施方法，向身邊的同事講清講明，凝聚人心、鼓舞幹勁。同時，立足崗位，主動擔當，嚴密協調作業運行，超前組織汛期工作，推進天然氣互聯互通、清水改運、蒸汽驅試驗三項重點工程，爲採油廠穩產上產貢獻自己的一份力量。

篇六：轉觀念勇擔當強管理創一流心得體會2022年

當前，正值採油廠原油上產攻堅階段，作爲抽油機安裝隊黨支部書記，我將積極弘揚“苦幹實幹，三老四嚴”的石油精神，牢固樹立安全、高效、優質、標準化施工。從嚴從細抓實“主題教育”活動，鎖定抽油機安裝維修“主戰場”，用生產經營業績檢驗基層黨建“三基本”與“三基”工作融合的工作成效。引導職工“轉觀念、勇擔當”，主動參與到生產管理中來，做到人人都懂業務、會施工。

篇七：轉觀念勇擔當強管理創一流心得體會2022年

我將帶領全站員工把主題教育貫穿到各個生產環節，從黨建“三基本”工作、現場標準化建設、設備管理、安全環保等方面入手，切實爲班站解決各類問題，做到統一標準，嚴格管理。牢固樹立“爲油井負責，爲產量着想”的理念，以保質量、降能耗、促高效爲工作重心，嚴抓設備管理，在嚴格執行設備操作規程、強化日常巡檢和保養的同時，持續優化運行參數，跟蹤分析設備運行狀況，進一步提高設備運行水平，確保優質注汽。

篇八：轉觀念勇擔當強管理創一流心得體會2022年

通過在榆林石化智能化工廠項目建設的歷練中，使我深刻認識到要轉變觀念、認清形勢，在工作中要勇於承擔，排除畏難情緒，拓展專業領域、更新知識層次。要主動深入現場，真正做到服務現場服務客戶，從現場中挖掘實現智能化及數字化的應用場景、信息化解決方案及創新點，在榆林智能工廠及數字化轉型項目中貢獻自己的力量。

篇九：轉觀念勇擔當強管理創一流心得體會2022年

公司領導主題教育專題宣講報告爲我下一步工作指明瞭方向。一是我們要摒棄“老觀念、舊思維”，立足自身，眼光向內，真正發現問題，挖潛創效；二是黨員幹部要有擔當精神，在關鍵時刻衝得上，頂得住，打得贏；三是要有過緊日子的思想，石油工人艱苦奮鬥、勤儉節約的精神不能丟掉，要在“管理提升年”活動中，找不足，提水平；四是要傳承發揚石油精神、大慶精神鐵人精神，堅持苦幹實幹，拼搏進取。

篇十：轉觀念勇擔當強管理創一流心得體會2022年

我們採油七區將深刻把握主題教育活動內涵，在“轉觀念”上，統一干部職工“一盤棋”思想，上下一心，行動一致，爲完成全年42。7萬噸的奮鬥目標拼搏進取；在“勇擔當”上，挺身而出，負起使命，展現作爲；在“強管理”上，以“管理提升年”爲契機，強化隊伍作風建設、強化井站標準化管理、強化現場單井管理；在“創一流”上，以廠下達的各項管理指標爲底線，以“控成本”爲着力點，以“增產增收”爲切入點，使主題教育活動結出豐碩成果。

篇十一：轉觀念勇擔當強管理創一流心得體會2022年

作爲一線科研開發人員，宗旨就是爲企業生產經營提供優質信息化服務，我們的工作思路要與時俱進，全面貫徹公司新的發展理念，牢固樹立創新思維，持續強化勇於探索、敢爲人先意識。勇於擔當有所作爲是工作中該有的態度，尤其是在公司數字化轉型工作中各項工作千頭萬緒，我們要轉變觀念，保持清晰的工作思路，堅持“幹”字當頭、“實”字託底，將業務和技術深度融合，在實幹中開拓創新，解決在實際業務過程中遇到的難題，並在處理一個個難題的過程中鍛鍊、提升自己，實現業務目標，確保用戶滿意。讓我們吹響觀念大轉變，擔當勇作爲的號角，最終實現蘭州石化由“生產型”向“生產經營型”的高質量發展。

篇十二：轉觀念勇擔當強管理創一流心得體會2022年

作爲基層生產單位的調度長，我將時刻以上級領導講話精神爲指導，牢固樹立“一切產量和效益都是從點滴積累中拼出來的”意識。在學習中進一步認清上產增收征程中的優勢與困難，政策與矛盾。工作中，做到對標先進，虛心學習他人優秀管理經驗，取長補短；對標崗位職責，紮實做細每一項工作，在點滴積累中實現整體提升；對標任務目標，拓寬思路創新管理辦法、工作措施，認真指導、服務基層上產工作，努力將主題教育活動激發出的幹勁熱情轉化爲推動高質量發展的生動實踐。

篇十三：轉觀念勇擔當強管理創一流心得體會2022年

作爲一名基層幹部，我認爲“勇擔當”很重要。工作中，要不等不靠、不相互推諉，時刻牢記自己是一名石油人，一名黨員。勇擔當更要做到“不因事大而難爲，不因事小而不爲，不因事多而忘爲，不因事繁而不爲。”只有做到這些才能稱得上是一名“敢擔當”的基層幹部，一名合格的黨員。

篇十四：轉觀念勇擔當強管理創一流心得體會2022年

我們將深入貫徹“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育總體要求，夯實站內各項基礎管理工作，以“黨建+”爲落腳點，以“自主安全管理”爲切入點，以提高員工技能操作水平和技術人員科技創新爲突破點，實現設備運行更加平穩、標識指示更加規範、風險劃分更加明確、站容站貌更加整潔。同時，積極踐行黨建“三基本”和“三基”工作有機融合，推進黨員示範崗、黨員責任區、黨員突擊隊的引領效應不斷增強。

篇十五：轉觀念勇擔當強管理創一流心得體會2022年

“幹在當前，謀劃長遠。”是我學習公司領導主題教育專題宣講的第一感悟。面對遼河油田實現高質量發展的挑戰與機遇，公司領導向我們傳遞了追趕的目標、奮鬥的方向。黨員幹部要始終保持必勝的心態、昂揚的狀態、進取的姿態，立足崗位練就真本事、展現真擔當。作爲基層宣傳幹事，我將努力增強腳力、眼力、腦力、筆力，採油廠安全環保技術監督工作在哪裏用力，宣傳報道工作就在哪裏加油！用實際行動爲油田發展做出新貢獻。

篇十六：轉觀念勇擔當強管理創一流心得體會2022年

我將團結帶領支部黨員羣衆，堅持“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產”的工作思路，紮實推進“黨建+融合”，在安全生產、提質增效、素質提升等工作中轉作風、促實幹。同時，組織“觀念怎麼轉、擔當怎麼幹、一流怎麼創”羣衆性討論，開展“立足稠油開發主戰場，黨員崗位建功當先鋒”主題實踐活動，充分發揮支部黨員專家、技師優勢，深化黨員立項攻關，在超稠油開發主戰場建強紅旗黨支部戰鬥堡壘。