鄒碧華先進事蹟材料（精選3篇）作文

篇一：鄒碧華先進事蹟材料

鄒碧華，男，漢族，江西奉新人，1967年1月出生，中共黨員，生前任上海市高級人民法院黨組成員、副院長。曾當選首屆全國審判業務專家、上海市十大傑出青年、上海市優秀中青年法學家。2014年12月10日，在工作中突發心臟病因公殉職。他理想信念堅定，堅持司法爲民便民利民，創建集電話網絡、短信微信、窗口櫃檯服務於一體的訴訟服務平臺，將爲民服務深度融入司法實踐；勇當司法體制改革的探路先鋒，敢啃硬骨頭、甘當“燃燈者”，在全國首創法院工作流程、案件審判、幹警隊伍可視化管理機制，帶領研發了國內領先的法院信息化系統平臺，獨創的“要件審判九步法”被全國法院系統作爲範本，爲上海法院司法改革試點乃至全國司法體制改革作出了突出貢獻。

鄒碧華同志殉職後，習近平總書記對其先進事蹟作出重要批示，稱讚他是“新時期公正爲民的好法官，敢於擔當的好乾部”。中央組織部、中央宣傳部、最高人民法院和人力資源社會保障部分別追授其全國優秀共產黨員、時代楷模、全國模範法官等稱號。2015年3月，中央組織部、中央宣傳部、中央政法委、最高人民法院和上海市委在京聯合舉行了鄒碧華同志先進事蹟報告會，組織事蹟報告團赴上海、江西、廣東、山東、內蒙古、山西、四川等七個省（區）和北京大學、中國建設銀行總行、井岡山幹部學院進行巡迴報告，在廣大幹部羣衆中產生巨大反響。中央主流媒體對鄒碧華先進事蹟進行集中報道，最高法院和上海市委聯合創作了影視《鄒碧華》，並在全國公映。

篇二：鄒碧華先進事蹟材料

47歲的鄒碧華，最牽掛的事，是備受矚目的上海司法改革。12月10日，他忙碌如常，上午參加上海司法改革座談會，匆匆吃過午飯，便驅車前往司法改革試點單位徐彙區法院。突然，他一陣胸痛胸悶，司機立刻趕往醫院……

然而，這位上海市高級人民法院副院長，再沒醒來。

網上網下，哀思如潮。2天裏，10萬多網友留言討論“鄒碧華現象”；深圳律師在足球賽前舉旗默哀：“鄒碧華法官的離世，是法院系統、律師界、法律人共同的損失。”上海高院院長崔亞東說：“他以一個法官的身份贏得整個法律界的尊敬！如此哀榮，實屬罕見。”

12月14日上午10時，上海龍華殯儀館一號大廳，人們送別“燃燈者鄒碧華”，預計1200人蔘加的葬禮，來了近2000人，白花遠遠不夠用。“碧血忠魂潛心法治鞠躬盡瘁，華星秋月璀璨人生風範長存”，輓聯下，人們眼噙熱淚……

一位法官嘆息：“這世間真有楷模，讓我輩有所皈依……”

記者追尋鄒碧華生命的最後3天，試圖還原這位改革者的所思所爲。

“改革，怎麼可能不觸及利益”

12月8日，週一，7時30分，鄒碧華準點出門。當天，分管司法改革的他，要主持召開上海高院司法改革辦公室專題會議。

“會議主要討論如何科學合理計算法官工作量及質效。”上海高院司改辦副主任張新回憶，“鄒院長讓我們將上海4家試點法院所有法官5年來人均辦案量梳理一遍，單看辦案數量不行，還要計算案件質效。”

這是爲細化法官員額制改革方案做準備。法官要壓縮到33%，很難。鄒碧華曾對最高法院法官何帆說，“避免搞‘一刀切’，不能爲了圖省事，就‘欺負’年輕法官，將助理審判員‘就地臥倒’轉爲法官助理，一定要有科學考覈標準，讓真正勝任審判工作的優秀法官進入員額。”

鄒碧華深知，“改革，怎麼可能不觸及利益，怎麼可能沒有爭議。對上，該爭取時要爭取；對下，該擔當時必擔當。”

6年前，鄒碧華任長寧區法院院長，讓時任法院信訪辦主任滕道榮抓信訪改革，每月做投訴率分析。“這不得罪人嗎？”滕道榮有顧慮。鄒碧華說：“我們的產品是司法公正，產品質量出問題，總得找原因，怕什麼？”

他對朋友說，“改革，一直是一點一點往前拱的”，“揹着‘黑鍋’前行，是改革者必須經歷的修行”。

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“他像一個孜孜不倦的改革佈道者”

9日上午，高院黨組會議；下午，司法改革座談會。“鄒碧華從下午2點一直講到5點。”張新說。

在中央統一部署下，上海成爲司法改革的首批試點地區，相關改革方案全國矚目。四中全會提出全面推進依法治國，如何爲全國司改擔當探路先鋒，鄒碧華深感重任在肩、時不我待。

談到司法改革，鄒碧華總是充滿激情。週日華東政法大學司法學論壇、半個月前全國律師協會民事專業委員會2014年年會，他積極介紹上海司改進程，談司法公開，談審判流程信息化……

“他像一個孜孜不倦的改革佈道者，”張新說：“他確實累了，調整了作息，晚上1點就睡下，比平時提前了一小時。”

當年在長寧區，鄒碧華做了件“前衛”的事兒——壓縮會議室，給每個法官一間獨立辦公室，爲了“維護法官的職業尊榮”。長寧區法院曾俊怡法官說：“法官專業化、職業化，法官分類管理，他那時已有思考。”

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“希望律師的執業環境越來越好”

9日，11時45分，鄒碧華在朋友圈轉發上海法院律師訴訟服務平臺上線的新聞，評論道：“希望讓律師的執業環境越來越好。”

這最後的留言勾起許多律師的傷感。

“2010年，他推動在上海長寧區法院出臺《法官尊重律師十條意見》，”傅平律師說，“他還寫過《法官應當如何對待律師》，闡述法官、律師職業共同體建設對中國法治的重要性。”

全國律師協會民事專業委員會2014年年會，是他最後一次公開演講，“律師對法官的尊重程度，表明一個國家法治的發達程度；而法院對律師的尊重程度，則表明這個社會的公正程度。”

晚上，鄒碧華給兒子打電話祝賀他21歲生日，談及自己21歲北大畢業到上海找工作，“除了你媽媽（北大同學）誰都不認識，住在紡大學生公寓，一家家單位投簡歷……”兒子次日發朋友圈，“爸爸還說這裏面有很多故事，下次有機會要和我細說，沒想到卻成了永別。”

兒子還拍了家中書房：三面書牆，桌椅旁都堆滿了書。勤奮的鄒碧華將審判實務和理論研究結合，寫下《要件審判九步法》《公司法疑難問題解析》《基層法院可視化管理》等10多部著作，其中《要件審判九步法》成爲全國民事法官和律師辦案的重要指引。

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“與其抱怨，不如做好手中的事”

10日，鄒碧華的生命在17時20分定格。

15時，長寧區法院少年庭法官顧薛磊發了條短信給鄒碧華，感謝他對自己參加上海十大傑出青年評選的指點。

然而，他永遠等不到回覆了。

11月14日，鄒碧華爲小顧鼓勁。“他說起，母親一句‘你要做個有良心的法官’激勵了他一輩子，2006年，他入選‘上海十大傑出青年’，演講題目就是《做有良知的法官》。”

在心裏說“謝謝”的，還有鄒碧華指導的研究生夏關根：“我曾問過老師，爲什麼從不抱怨？他說，一個人有了信念、信仰，就不會覺得委屈。”

鄒碧華的信念是什麼？

在接受一家雜誌採訪時，他說：“很多人都抱怨司法不完善，在抱怨別人時，可能自己寫的那個判決書也不那麼完美。與其抱怨，不如做好手中的事。每個人都是歷史，如果每個人能讓自己完美一點，歷史也會完美一點。”

篇三：鄒碧華先進事蹟材料

公正爲民的好法官、敢於擔當的好乾部鄒碧華走了，可華夏大地迴響着他厚厚實實、鏗鏘有力的步履聲。

鄒碧華用心鐫刻在生命年輪上的47個春秋璀璨奪目。“活着就是爲了改變世界”，這是他生前最愛說的一句話！凡接觸過鄒碧華的人都聽到過，他曾工作過的地方也都聽到了……如今，一浪高過一浪的追念裏，更聲聲迴盪着這句生命誓言！

上海的夜空不會忘記鄒碧華辦公室經常亮着的燈光；作爲上海高級人民法院副院長，他深深地明白不僅要率先、帶領好自己的團隊，更重要的是要肩負起時代先驅者的使命，所以他有做不完的工作。衆所周知，中國進入了改革發展的深水區、攻堅期，中國的法治建設、司法改革必須緊跟時代步伐，攻堅克難、砥礪前行；上海法院的信息化如何引領、支撐司法改革，如何在新技術雲涌的時代與時俱進……鄒碧華甘當“燃燈者”，做出了無愧於時代、無愧於人民、無愧於歷史的業績！

好學、善用———才能改變世界

鄒碧華生前主管法院的信息化工作。這是一項既沒有先例可循，又必須履新適時、知難創新的開拓性工作。這項工作的好壞，將直接影響到法院系統的司法改革、審判執行、法院管理，以及司法爲民、司法公開等方方面面。

鄒碧華是傑出的，經過嘔心瀝血的努力、孜孜不倦的耕耘，終於在他生命的事業中綻放出6朵光彩奪目的絢麗之花：“司法改革科學化”，“審判執行過程可視化”，“司法爲民便捷化”，“司法公開常態化”，“法官辦案智能化”，“審判管理精細化”———璀璨耀眼！這被大家一致認可的6項全國法院系統首創成果，迎來了2014年全國各地兄弟法院信息化參觀團近80批，衆口交譽。鄒碧華曾說：“法官專業化、職業化需要科學的思維方式武裝頭腦，也需要現代化的辦案手段和智能化輔助工具。”他還提出“要依託信息科技打造公正廉潔爲民的現代化法院”。爲了這些目標，鄒碧華日日夜夜爲之努力着、奮鬥着。

還在長寧法院當院長時，作爲一名正牌文科生的鄒碧華對信息科技接觸並不多，甚至對許多信息化術語都是陌生的。鄒碧華深深意識到作爲一名現代化法院院長，首先要學會運用信息化思維，並以信息化促進管理可視化，從而以信息化的綜合運用引領法院各項工作科學發展。鄒碧華常說：“信息化的大趨勢，雲計算、大數據、可視化技術已撲面而來，深深改變着我們身處的時代。作爲一名現代法官，不懂得應用信息化手段辦案是落伍的，作爲大都市的法院，不開發或沒有能力應用最新科技服務進行審判實踐，將無法與世界接軌。”怎麼辦？不懂就學！這是鄒碧華一貫的人生和事業態度。那以後，他如飢似渴抓緊點滴時間學習最新信息技術。上下班途中，鄒碧華的公文包裏常常放着沉甸甸的書籍；休假的時候，他更是集中時間研究平時積累下的“信息化難題”，前前後後僅大數據專題，他就啃完了近50本書籍。記得有次出差到北京，因天氣原因飛機晚點5個多小時，其他同志都帶着焦慮和不耐煩的心情，或聊天或打牌喝茶消磨時間。可鄒碧華卻有滋有味地閱讀着有關互聯網的書。由於聚精會神，後來航班起飛時他還差點誤了登機。還有，鄒碧華的“快學”捷徑就是虛心向各方面專家請教。這裏有交大和IT公司的大數據領域專家，有華爲公司雲計算技術能人，以及電信公司IT智能化方面的主管等；他潛心學習、認真研討，並常常與上海高院信息處的同志一起切磋、商討到深夜……

學以致用，在鄒碧華身上體現的得淋漓盡致，他還常常現學現用。開發裁判文書智能分析軟件時，他專心研究大數據技術和案例，同時請來通信運營商客戶行爲大數據分析專家、醫院電子病歷大數據分析專家，以及銀行客戶行爲大數據分析專家等來高院實講案例、傳授經驗，並要求信息處的相關同志一起參加學習討論，研究法院如何運用大數據爲法院辦案服務；開發幹警“一鍵通”辦公軟件時，他率領大家細心研討出一整套廣受歡迎的可視化技術方案；搞三年規劃預算時，更提出了“專門研究雲技術構架與法院審判業務應用”的大構想。因爲好學、善學，鄒碧華很快從門外漢成了法院信息化建設的專家和領導。

每次兄弟法院來學習交流信息化工作，他都當作是向別人學習的機會，總會精心準備好PPT內容，小到每一張圖表都會親自設計。他能將管理學理論與法院信息化建設完美融合並充分展現出來，他對法院信息化的深刻體會和獨特見解總是贏得來賓們熱烈掌聲，稱讚聲不絕於耳，最常聽到的評價是“歎爲觀止”、“依靠信息化手段對審判業務管理精細化到如此地步實在是讓人折服”，“這真的踩到了管理的要害上，是真正的信息化對審判業務的管理”。經常有來賓在他演講結束後，悄悄地問：你們鄒院長是學計算機專業出身的吧？當得知他是法學出身，是一名法學博士的時候，提問者驚訝的表情溢於言表。除了自己學習，他特別強調要把學習作爲一種常態，作爲一種習慣，還抽出專門時間給信息處同志培訓，指導大家運用管理學的理論開展信息化項目的科學化管理，提高信息化管理的層次與水平。

創新、完美———才能改變世界

“活着就是爲了改變世界！”這是鄒碧華同志的座右銘。他具有卓越的創新意識、開闊的眼界和前瞻性的思維，熱衷於運用最新的科技手段來解決法院工作和管理中的現實難題，希望利用信息化技術建立一套規範的審判程序和審判體系，從而徹底地改變傳統辦案模式，打造出公正高效廉潔爲民的現代化法院。

爲解決司法公開難題，他親自指導了上海高院互聯網站改版，網站版面設計前後修改12次，並在最高法院三大司法平臺的基礎上積極創新，構建了審判流程、裁判文書、執行信息、12368訴訟服務、律師服務等“十大司法公開與服務平臺”，打造出全方位、多層次、互動式的司法公開與服務體系，向社會公開了65個方面830個信息項，並通過12368短信主動向案件相關當事人推送53個重要節點信息。他還親自主導推出了“互聯網上律師服務平臺”。他認爲，法官與律師儘管職責分工不同，但雙方作爲法律職業共同體，化解社會矛盾、追求公平正義和維護法律尊嚴的目標是一致的，因而有必要在相互尊重的基礎上建立良性互動關係。這就是他要求建立律師服務平臺的動因。該平臺提供5大類24項服務功能，在全國法院首次推出真正意義上的網上立案、庭審排期自動避讓、關聯案件和審判業務文件主動推送等功能。以往全國大多數法院推出的網上立案基本停留在“立案審查”階段，當事人或律師必須前往法院領取案號和繳納費用，而利用該平臺，律師可以在網上進行材料提交、繳納訴訟費、獲取案號等“一條龍”服務，實現立案全程網上操作。因爲平臺改變了法院傳統的窗口立案模式，也引起不少人的質疑與反對，爲了在體制內尋求突破，他多次在銀行、律協、法院內部之間調協，召開多次座談會，強調平臺建設的意義。他說上海律師每年要參與20萬件案件訴訟，如果每個案件讓辦案律師減少一次跑法院的勞頓，就要節省近60萬小時工作時間、10萬次車輛往返。就在他逝世前一天，上海法院律師服務平臺剛剛上線試運行，他在轉發這條消息的同時也留下他朋友圈裏的最後一句話：“希望讓律師的執業環境越來越好。”他進醫院搶救前留下的最後一條微信是發給信息技術人員的，要求做好律師服務平臺調試，爲宣傳報道做好演示準備。

他主導開發的“裁判文書智能分析系統”，在國內法院首次提出利用大數據分析技術對裁判文書進行智能評查，將法官辦案的最後一道工序———撰寫判決書———再智能化檢查一遍，看是否存在人工不易查出的邏輯推理及論述嚴謹性問題，看是否存在如訴訟請求和判決主文等“六個不一致”的問題，對案件裁判文書質量把關、輔助法官結案的論述說理等都具有突破性的意義，深受辦案法官的歡迎。

他主導推進“法官業績數字化評價”，在晉升條件中加大工作實績的權重，爲能幹事想幹事的同志提供了舞臺。他還將案件大數據、案件權重測算法與工作量可視化展示等方法與手段運用到了司法改革之中，並被人稱爲“法律系統最優秀的產品經理”。如他研究的“案件權重計算理論”，在國內外法院算最先進實用的，徹底破解了長期困擾人民法院對不同案由、不同類型案件審理難易程度與科學評估法官辦案工作量的難題，將案件權重係數分爲對一般案件的一般權重係數、特殊典型案件的固定權重係數和案件特殊因素的浮動權重係數，爲科學評價辦案工作量，法院司法改革科學確定人員分類員額、崗位配比、法官人力資源辦案佔比等奠定了堅實的基礎。

他主導“信息中心設計”時，僅信息中心裝飾設計方案，就修改了不下11稿，該中心的傢俱方案、位置安排、顏色搭配、燈光類型、電腦屏式樣等，他都親自把關，認真研究，並要求看實物樣品、作對比分析等。這些足以感受到他的細微、嚴謹與完美。

勤奮、敬業———才能改變世界

“勤奮是可以感動人和帶動人的”，他以身作則，愛崗敬業。他的日曆裏幾乎沒有節假日，他說是“5加2，白加黑，24小時工作制”。因爲白天要開會或出差，研究信息化工作基本都是在下班後或者週末，在這種情況下，他能始終堅持標準，注重細節，按照法院工作的發展和需要推進信息化建設。他說：“在互聯網時代，不尊重用戶體驗，不突出個性化服務，沒有粘合度，這樣的軟件是沒有市場的”。他要求上海高院開發的每一個軟件都要具備人性化、便捷化、智能化特徵。爲搞好軟件系統開發，他事無鉅細，親力親爲，每個信息化系統都凝聚了他的心血，大到軟件的界面是否人性化、系統構造是否合理、用戶體驗是否良好等內容他都親自把關，小到文本框的字體用什麼顏色，下拉列表的內容是否對齊等細節他都能注意到，一個信息系統從開發到發佈往往要修改10多次。一次到基層法院調研，大家突然找不到鄒院長了，仔細一找，他正趴在某法官的辦公桌上體驗新開發的系統，隨身帶的筆記本上記得密密麻麻，上面記錄着基層法官提出的種種改進意見。他曾說“羣衆的投訴是我們的黃金資源”，爲此，他特別重視信息化溝通平臺上每一條意見建議，要求信息技術部門及時處理並反饋情況。高院信息指揮中心改造時，他親自把關，設計圖紙前後修改11稿，施工時，爲考查施工質量，他親自爬上樓梯確定通風口及各種管道設施是否按設計施工，他的敬業程度讓施工人員都大吃一驚。他還結合自己深厚的法學功底和紮實的管理能力對信息化進行深入的思考，並將這種思考融入到了他生活中的每時每刻。一次他晚飯後散步時迸發出靈感，想到用一張思維導圖把“辦公辦案一鍵通”軟件的功能與各部分之間相互的關聯清晰地表述出來，他立刻將想法付諸實踐，用一個週末的時間在辦公室把圖做了出來，使軟件開發人員茅塞頓開，極大地推進了軟件開發進程。開發裁判文書智能分析系統時，專業技術人員不懂法律理解不了他說的很多思路框架和專業術語，他就每個週末利用自己的空餘時間爲他們講解系統涉及到的法律知識，這樣的講解溝通一談就是兩三個小時，在系統開發的8個月裏，只要沒有公務安排他準是一頭扎進該項目中。正如他家屬所說，他真的把自己的一生都獻給了自己熱愛的事業，獻給了司法系統。