跨過鴨綠江觀後感1500字（精選3篇）作文

篇一：跨過鴨綠江觀後感1500字

70年前，爲了保衛和平，反抗侵略，中國共產黨毅然做出抗美援朝、保家衛國的歷史性決策，英雄的中國人民志願軍高舉正義旗幟，同朝鮮人民和軍隊一道，捨生忘死、浴血奮戰，贏得了抗美援朝戰爭的偉大勝利，爲世界和平和人類進步事業作出巨大貢獻。

如何深刻理解認識偉大抗美援朝精神的豐富時代內涵，傳承發揚偉大抗美援朝精神，不斷完善桃江生產基地生產管理統籌工作，促進公司目標不斷推向前進？結合工作實際，我有幾點感悟：

戰略管理

抗美援朝最偉大也是最難的就是戰略決策，正因爲國家領導人有着非凡的眼光和魄力，做出了高瞻遠矚的戰略決策，纔有了全國衆志成城，纔有了抗美援朝偉大戰爭的勝利，纔有了中國長達70年的和平環境，爲中國社會發展創造了長期有利條件！

企業管理也是一樣，決策者要有長遠戰略眼光，才能做出正確決策，指引前行方向。決策當然不止一次，抗美援朝戰爭中間也要不斷進行戰略決策或適度調整，保證方向始終正確。企業也一樣，是否能鑄就百年企業與公司長期正確的戰略決策息息相關。

戰術管理

有了戰略，還要有戰術執行，抗美援朝戰爭正是有彭大元帥以及各一線將軍的偉大戰術部署和堅決執行，纔有了多次戰役的偉大勝利和最後勝利。

企業管理也一樣，各級管理人員是公司的中堅管理力量，只有採取正確的戰術應用，採取合適的管理方法，堅決落實，也才能讓企業取得成功，以及超出生產經營目標的成績。

文化管理

抗美援朝偉大勝利的取得，還有非常重要的一點就是軍隊文化，人民軍隊不怕犧牲、保家衛國的必勝信仰，也是一種貫徹於人心的軍隊文化。在這種文化支撐下，纔有了上甘嶺、長津湖等多個可歌可泣的偉大戰役勝利，涌現了黃繼光、董存瑞等許多戰鬥民族英雄，也纔有了被稱爲最可愛的人的中國軍人！

企業管理也一樣，只有把適合企業發展的文化浸潤到每名員工心裏，員工才能形成向心力，形成聚合力，纔能有最可愛的員工和團隊，才能幫助企業走向長遠成功！

基地的生產管理工作是極具嚴謹性和嚴肅性的，一字一句都須精準到位，一人一事都得毫無破綻，切忌絲毫差錯；生產管理工作也是瑣碎且繁重的，要把這些要求嚴格、瑣碎繁重的工作完成好，埋頭苦幹，必須學會借力，取長補短，資源共享，借鑑經驗。在一些共通性的問題上統一解決方法，降低工作能耗，騰出時間和精力攻克差異性難題，才能使工作效率得到躍升，並取得實際效果；常態化組織交流學習，敢於思想碰撞，發現新的問題導向，探索新的“解題方法”，在創新中進取，在試錯中蛻變，才能活水長流，掌控多變局面。

作爲一名新時代的口味王集團生產基地負責人，要用實際行動傳承和弘揚抗美援朝精神，學習英雄部隊中的王牌志願軍——三十八軍，充分發揮“敢於鬥爭、善於鬥爭，知難而進，堅韌向前”的精神，打造“桃江製造”名片，立足生產實際，埋頭苦幹實幹爲之努力奮鬥。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”在今後的生產管理工作中，挑戰與機遇並存，困難與希望同在，我會更加積極進取、勇於開拓，始終把食品安全、產品質量視爲企業的生命線和良心使命，嚴把產品質量關，和基地全體員工攜手共進，爲將口味王打造成世界著名的民族品牌不斷奮鬥！

篇二：跨過鴨綠江觀後感1500字

其實，在去年就已聽說了這部電視劇，可是一直沒有時間觀看，藉着校區活動的安排，能夠以該電視劇爲載體，回顧那波瀾壯闊的歷史，這對我又是一次精神的洗禮，更是生出頗多感悟。

一、能戰方能止戰

在朝鮮戰爭爆發以來，美國的強勢介入，使整個戰爭的性質發生了變化，對我東北邊境進行輪番轟炸更是突顯了其狼子野心。要不要打，能不能打，怎麼打，頓時成爲了一個擺在中國面前的現實問題。在各種複雜的環境下，毛主席扛住壓力，擲地有聲地道：“打，這仗必須打。”正是這一決定，換回了國內穩定的生產環境，換回了中國的國際地位，換回了東方雄獅的覺醒。

古人云：“能戰方能止戰”，落後就要捱打，這是永恆不變的真理。如果不是朝鮮戰爭中，志願軍將士們所表現出的超高戰鬥意志與戰鬥力，或許現在又將是另一番光景。這讓我不得不反思，我們現在有戰鬥力嗎？我們現在能打仗嗎？也讓我深深感到了自身能力的不足。

即將成爲一名指揮員的我，真的具備了打仗的能力嗎？帶兵打仗是我的本職，特別是現在，國際環境波詭雲譎，這也對新時代的官兵提出了更高的要求，只有在平時肯下功夫，戰時才能經歷住戰火的考驗。羅馬不是一日建成的，能力是靠日積月累提高的，只有有了能夠戰勝的本事，纔能有能夠戰勝的信心，纔能有能夠阻止戰爭的能力。

二、我們現在是“鋼多氣少”嗎？

在朝鮮戰場上，有着太多太多的英雄故事，黃繼光、邱少雲、楊根思、王海等等，是什麼引導着他們一路向前，是什麼引導着他們僅靠着小米加步槍打敗了武裝到牙齒的美帝呢？我想正是那股“氣”。“氣”是什麼，是那人民的期盼、是那祖國的召喚、是那爲了中華復興而一往無前的勇氣。

世上沒有無根的樹，如果一個士兵忘記了自己爲什麼而戰，我想這是可悲的，戰爭的決定因素永遠是人。

現在很多人都說“裝備致勝論”，認爲只要武器足夠先進，就一定能打贏，甚至認爲今後的戰爭是無人化的戰爭，軍隊存在的意義已經沒有了。可是真是這樣的嗎？武器裝備永遠是一堆沒有感情的鋼鐵，沒有“氣”的加註，它是射不出去，打不遠的。

現在網上老是有謠言，說現在的兵都是“少爺兵”根本打不了仗，現實真是這樣的嗎？張超、杜國富以及千千萬萬的戍邊戰士們，他們所展現的“氣”使得這謠言不攻自破。而我們作爲新時代的革命軍人，更應該更好地繼承先輩們的光榮傳統，做到“一不怕苦，二不怕死”，在發展科技的同時培塑敢於刺刀見紅、一往無前的豪氣。在“鋼多”的同時，“氣”照樣足，讓敵人再次被我們衝鋒的號角嚇退！

三、打仗就是打保障

志願軍入朝作戰時，正值秋季，因爲事發突然，身上多爲單衣，甚至連換洗的衣服都沒有帶，進入冬季後，保障就成了大問題，多少志願軍戰士凍傷甚至凍死。

“兵馬未動，糧草先行”，這不僅僅適用於古時的戰爭，在現代戰爭中同樣重要，並且現代戰爭因爲其複雜性，更需要保障的及時性、有效性。保障不僅僅是物質上的支持，更是一種精神上的鼓舞，如何在今後做到保障時刻緊跟，我想這將是我們要解決的一個問題。

以上就是我在觀看《跨過鴨綠江》後的幾點感悟，在電視劇的最後是烈士化身成一根根分界線上的木樁，用他們的英魂永遠守護這片用鮮血和生命戰鬥的土地，在網上有首詩是對他們真實的寫照。

公辭七十載，今夕請當歸；

去時少年樣，歸來英容在；

風雨七十載，蓽路藍縷興；

中華復中華，美帝難美帝；

百年復興史，公名永難忘；

要問我姓名，大號是中華。

緬懷英烈！

篇三：跨過鴨綠江觀後感1500字

2020年，是極爲不平凡的一年，中國乃至全世界都面臨着百年不遇的新冠肺炎疫情衝擊，檳榔行業也遭遇原籽漲價、競品投機亂市、輿情虎視眈眈等危機。但是，中國以一系列“驚天逆轉”和“難以想象”的舉措，率先控制疫情，率先復工復產，率先實現經濟增長由負轉正，成爲了全球唯一實現經濟正增長的主要經濟體。口味王集團始終不忘初心，精益求精，持續爲員工謀幸福，不管競爭如何激烈，持續引領檳榔行業健康向上發展。對此，我深以爲：哪有什麼歲月靜好，只不過是有人在爲你負重前行。

2021年春節，在公司的號召下，我居家看完了《跨過鴨綠江》，認真學習了抗美援朝從最初決策到最後簽訂停戰協議的過程。一方面，電視劇中的歷史事件將戰爭的來龍去脈完美呈現，讓我心潮澎湃；另一方面，老戲骨匠心演繹的領袖人物和相關重要歷史人物的強烈代入，讓我備受啓發。

天下未安，忘戰必危。處在危機四伏的檳榔行業，作爲一名營銷作戰指揮官，我不能懈怠，必須時刻居危思危，未雨綢繆，才能出奇制勝，贏戰市場。淡季搶市場，旺季做銷量，現在，檳榔行業已經沒有所謂的淡季旺季之分，有的只是全力以赴或盡力而爲去執行的差別。不論何時，不論何地，我們都要打起十二分的精神，步步爲營，才能攻守自若，遊刃有餘。

以一敵百，團隊爲王

第一次戰役沒打好的38軍，在第二次戰役中，奇襲德川，穿插三所裏，搶佔龍源裏，血戰鬆骨峯，爲整個戰役的勝利起到了關鍵作用。當看到335團在鬆骨峯戰鬥中又立奇功時，我再度爲之震撼：他們曾經阻敵五天五夜，寸土未失的戰績猶在，如今靠着頑強的意志和堅定的信念，以百人之力、血肉之軀死守鬆骨峯，在激烈殘酷的戰鬥中再揚軍威，感天動地。

我們也有一個強大的營銷團隊，每一個營銷人都是口味王品牌的代言人，更是檳榔戰場上的將士。然而，要想贏戰終端，我們仍然任重道遠！遙想我國第一代飛行員成長的搖籃——中央航空學校，他們的校訓是：“我們的身體、飛機和子彈，當與敵人兵艦陣地同歸於盡！”我們既要磨礪出“一夫當關，萬夫莫開“的單兵作戰能力，更要錘鍊出一支”召之即來，來之能戰，戰之必勝“的營銷戰隊。

居危思危，有備無患

沒有天生的強者，只有不懈地努力。沒有既定的勝利，只有全面的籌謀。爲了更深入地瞭解真實歷史，更全面地瞭解電視拍攝的臺前幕後。我同步查閱了相關的製作背景資料，一組數據讓我爲之震撼：“爲反映出上甘嶺戰役的艱苦卓絕，數百人的美術置景團隊準備了一個多月。劇組甚至專門建造了4架道具飛機，9輛坦克裝甲車，1000餘支各類道具槍械，重新搭建了中南海、克里姆林宮、白宮。全體主創歷時100天，輾轉5省市，5個組同時拍攝，恢弘展現東西兩線5次戰役，400多個場景，375個有名字角色，4萬多羣演，500多人的美術置景團隊，子彈打了8萬餘發……”

作爲一名營銷老兵，我深知營銷從來都不是簡單地賣貨、收錢，而是要打一整套複雜的排兵佈陣，從人心到市場、從產品生產到品牌運營的組合拳。2021年，是公司發展戰略新十年的起點，要想創新突破，要想持續引領檳榔行業健康發展，就必須多方籌謀，萬事匠心製作。站在營銷管理者的角度，一是要積極投入產品設計的更新迭代，從產品的調研、賣點提煉，到每一款包裝的文字排版推敲；二是要合理佈局雙品牌戰略升級運營，從雙品牌核心訴求錘鍊，到品牌線上線下的宣傳創新；三要制定科學的市場攻守策略，從密切關注市場動態，靈活調整促銷政策，到關注營銷團隊成員成長，提升團隊戰鬥力等……想要在瞬息萬變的營銷市場真正做到遙遙領先，就必須從每一個細節着手，全方位精心籌備，組合出擊，穩中求勝。

“雄赳赳，氣昂昂，跨過鴨綠江……”熟悉的旋律，老戲骨在熒幕前入木三分的表現，讓人崇敬；“有條件上，沒有條件創造條件也要上！“市場如戰場，志願軍的衝鋒號猶在耳邊迴響，我們時刻準備着，不懼戰鬥，天下未安，忘戰必危，我們時刻牢記歷史的教訓，不忘初心，砥礪前行！