2022合作社工作總結範文（通用7篇）作文

篇一：2022合作社工作總結範文

一、基本情況

__縣大王鎮奶牛生產合作社自_年12月11日正式成立。目前，入社養殖戶達到180戶，入社奶牛達到_餘頭，範圍涉及__、__、__3個鄉鎮和__、__、__等附近地區。

(一)機構設置。該社有1名社長，5名理事長，並設有監事會，社長由鎮獸醫站站長擔任，組建了由23名專業技術人員組成的技術服務小組，承擔奶牛實用技術推廣與應用、良種奶牛引進、良種奶牛的配種與繁殖、鮮奶的收購與協調、飼料供給、技術培訓、資金協調、疫情的檢測防疫、臨牀疾病診療等服務職能。

(二)資金運作。養殖戶按入社奶牛數量向合作社交納120元/頭服務費。大王鎮政府向奶牛合作社注入20萬元，設立了風險基金，專門用於死亡奶牛補償。飼料銷售和對外服務收入納入合作社財務。年終合作社經濟收入15%納入公積金，15%納入公益金，20%納入風險基金，50%按社員生產資料消費量分配。

(三)管理方式。合作社能否讓養殖戶享受到優質服務，得到實惠，是實現合作社健康發展的關鍵。爲此，從三方面加強管理。一是民主決策。定期召開社員大會和理事會，聽取工作情況，並安排下一步工作。重大事項和緊急情況，隨時召開會議。對合作社內部的重大事項由理事會成員民主協商或社員大會集體決定。自成立以來，先後召開了15次理事會議，協商處理有關問題，取得了比較理想的效果。二是民主監督。設立了社長辦公監督熱線，隨時接受社員對工作人員的投訴。監事會成員代表社員對理事會及合作社負責人履行章程及職責情況、落實社員代表大會決定情況及合作社內重大事項、工作開展情況等進行監督。三是財務公開。合作社內部成立了專門的財務管理機構，定期向社員公開財務收支情況，接受社員監督。

(四)服務內容。奶牛合作社對社員服務實行了“六統一”，一是統一購進奶牛，由合作社先行考察，保證奶牛質量，再由合作社陪同養殖戶購進；二是統一購進飼料，專門安排2人負責飼料經營，並同飼料加工企業簽訂廠價直銷合同，社員享受廠價優惠；三是統一防疫，有2名專業人員定期上門服務，負責各種疫情的檢測防疫。一般情況下，每年進行4次防疫，特殊情況，隨時需要隨時防疫；四是統一配種，成立了6名專業人員組成的冷配隊伍，統一購進優質奶牛良種凍精細管，負責配種改良；五是統一保健，由保健人員定期上門對奶牛進行驅蟲、修蹄和瘤胃取鐵等服務；六是統一技術培訓，由合作社統一外聘專家向社員傳授養殖技術，提高養殖水平。

(五)優惠政策。一是享受成本服務。在飼料、藥品、配種等方面，合作社只收取成本費。二是免費服務。在培訓、防疫、保健、疾病診斷、手術等方面實行免費服務。對於合作社專業人員難以治癒的疑難病症，由合作社免費外聘專家治療。三是優先服務。對於到合作社求助的養殖戶，社員優先。合作社成立了由9名專業人員組成的門診治療隊伍，由社員挑選滿意的專業技術人員爲其服務。並明確承諾，24小時有人值班，接到出診電話後2小時內到達現場；超過2小時，如果奶牛死亡，由合作社負責賠償。四是奶牛死亡補償。經合作社專業人員治療無效死亡，經理事會成員鑑定、社員代表認可，由合作社給予1000—5000元的補償金。

二、取得的成效

大王奶牛生產合作社自成立以來，已取得較大成效。一是降低了奶牛養殖成本。社員在享受奶牛集中收購、生產資料集中供應、技術信息、疾病防疫防治等一系列服務過程中，降低了各自分散經營的成本，節省了大量的人力物力財力，實現了規模經營，提高了市場議價能力。據測算，每頭入社奶牛可降低養殖成本200元左右。二是提高了奶牛養殖質量。由於合作社服務到位，奶牛養殖質量進一步提高。今年，入社奶牛存活率達到100%，而社外奶牛死亡率則高達2%。入社奶牛所產犢牛優質率達到100%，優質小母牛出生後60天市場價可達5000元左右，而普通小母牛出生6個月後市場價才達4000元左右。至今，已產優質犢牛600餘頭。由於指導及時，飼料配比科學，管理到位，牛奶合格率達到100%。三是維護了養殖戶的利益。養殖戶在與加工企業的乳品交易中，因爲利益關係，容易發生糾紛。對此，合作社積極協調，有效地維護了社員的利益。四是加快了奶牛基地建設步伐。合作社成立後，在爲入社奶牛提供優質服務的同時，也爲社外奶牛提供了系列服務，規範了奶牛養殖市場，保護了養殖戶利益，養殖戶積極性進一步提高。全鎮奶牛養殖由剛建社時的_餘頭增加到現在的4000餘頭。五是緩解了政府和龍頭企業的壓力。過去，奶牛養殖業的發展主要靠政府發動和龍頭企業帶動，牽涉了政府和龍頭企業的人力、物力和財力。奶牛生產合作社成立後，奶牛購進、養殖、銷售等過程中的各項服務轉由合作社承擔，減輕了政府和龍頭企業負擔，走出了農業產業化發展過程中由合作社帶動基地發展的新路子，實現了農民在市場經濟條件下自發組織、自我服務、自我發展。

三、存在的問題

合作社成立以來，雖實現了良性運轉，但由於多方面原因，仍存在許多問題。

一是合作社規模較小。羣衆對農村專業合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。目前爲止，入社奶牛僅_餘頭，尚不足本鎮存欄奶牛的1/2。規模較小造成合作社服務成本上升，影響了合作社的自我積累和自我發展。

二是職能需進一步強化。由於資金、人才等多方面影響，合作社的服務內容還比較少，實力還比較弱，在實施行業自律、組織農民進入市場獲取更大效益、融通資金、開展信息服務、保護農民利益、開展農產品深加工等方面還缺少必要的手段。

三是發展環境有待於進一步優化。合作社不同於以盈利爲目的的企業，而工商部門還沒有針對專業合作社這種新型的經濟組織制定相應的登記辦法，在參照現有的公司制、股份制、合夥制條款進行登記時，需交數額較大的註冊資金。此外，合作社一旦進行工商註冊，就要交納8、3%的稅收，使合作社運行成本太高。

四、今後的打算

(一)宣傳引導，促進奶牛生產合作社健康發展。通過報刊、電臺、電視臺等新聞媒體廣泛宣傳發展農村合作經濟組織的重大意義，大力宣傳我地在創辦農村合作經濟組織中的成功經驗，爲農民帶來的經濟效益，及通過入社社員得到實惠的現身說法，調動養殖戶加入合作經濟組織的積極性和主動性。

(二)強化職能，進一步搞好服務，吸引更多的養殖戶加入合作社。拓寬服務渠道，增加服務內容。針對養殖戶貸款難的問題通過“五戶聯保”、“合作社擔保”等形式解決。對養殖用地問題，由合作社牽頭與種植戶協商，以等於或高於種植收入的價格倒包農民的土地，解決養殖用地問題，促進奶牛生產合作社健康發展。

篇二：2022合作社工作總結範文

上半年以來，縣社黨委、理事會在縣委、縣政府及上級社的正確領導下，牢固樹立爲“三農”服務的宗旨，積極參與社會主義新農村建設。着力推進“一個網絡、兩個平臺”建設（農村現代流通服務網絡，農村社區綜合服務中心和農村合作經濟組織），我們主要做了以下幾個方面：

一、推進農村現代流通網絡體系建設

二、完善農資連鎖經營

1、加大投入，完善軟件硬件。爲確保協會舒暢、高效運轉，我們起草了《博興縣農業生產資料行業協會章程》，對協會管理、會員責任和義務進行了明確規定，爲協會規範運作提供了基礎保障；先後制定《博興縣農資商品監督巡查制度》、《博興縣農資商品備案制度》等制度，確定協會內部及會員管理規程，規範了協會運作的軟件。從有效發揮協會職能入手，專門設置了化驗室、樣品檔案室等，協會投資6萬元購買了化驗設備、留樣器材、微機、打碼機、驗碼機等，爲協會開展工作提供了有效的物質保障。

2、備案管理，嚴格形式審查。在指導農資經營企業健全落實“帳票卡書”管理制度的同時，按照章程規定，協會必須對批發企業購進農資(化肥)的十類材料予以備案。包括生產企業營業執照、生產許可證、產品合格者、生產企業商標註冊或商標使用許可證、進貨發票、產品質量檢驗報告書、購銷合同、購進數量等，備案材料齊全發放《農資商品備案證明，截止目前，協會已備案化肥76批次。

3、貼標入市，嚴格質量把關。協會化驗室工作人員依據《農資商品備案證明》，按照抽樣檢驗操作規程，現場提取農資樣品，進行初檢，建立農資商品檔案，對初檢合格的農資商品，協會打印條碼標識，工作人員現場貼標，確立入市資格准予流通；對初檢不合格農資商品，及時送法定機構檢驗，檢驗合格的，貼標入市；複檢仍不合格，在監督退回生產企業的同時，及時通報工商部門，對流通環節同類農資和生產企業進行重點監管。對名優企業的國家免檢農資產品，協會確認備案材料齊全無誤後，免於初檢，貼標入市。截止目前，已抽檢化肥61批次，涉及化肥35000餘噸；對初檢涉嫌不合格的一個批次化肥送檢，法定檢測合格後入市經營；11批次國家免檢企業農資產品備案材料齊全後，直接貼標入市。

篇三：2022合作社工作總結範文

_____年的軍訓已經落下了帷幕，回顧這十四天的軍訓，在教官的嚴格指導下，同學們認真的完成了訓練任務。這是新生進入大學的第一堂課，是中學生到大學生角色轉換的新起點，同時也是新生入學的必備條件之一。新生參加軍訓不僅能強健體魄，磨練意志、加強組織紀律性和培養集體主義精神，同時在軍訓中可以增強同學們的國防觀念競爭與合作意識、培養軍事技能、意志品質、養成良好的衛生習慣和文明的生活方式。這對新生即將面對的大學學習生活和未來的工作生活都是大有裨益的。

_____年是首次在校內軍訓，相較去年在部隊的軍訓，今年安排在校園內的軍訓在環境方面沒有部隊那麼嚴苛。但是在校園中的軍訓卻是另一番景象，教學樓中書聲琅琅，操場上軍歌嘹亮，成爲了校區內的一道風景線。在這不長的軍訓期間，同學們要與原本不是非常熟悉的同學相互認識，並且要做到互幫互助，團結一致，要從原本懶散的暑期生活中脫離出來，參加嚴格訓練，接受陽光的洗禮，面對種。種的考驗。軍訓的時間正值初秋，已經不似夏天那麼炎熱，同學們對所學的內容也都比較陌生，但每一個同學都能端正訓練態度，把這次軍訓當作一次學習提高自身素質和鍛鍊自我、挑戰自我的機會，安下心來訓練，靜下心來帶着問題思考。

白天，在訓練場上，同學們發揚了不怕苦、不怕累的精神，每天一身汗。晚上，在教官的帶領下拉歌，聊天，增進友誼。同學們普遍感覺是：苦中有樂，累中有笑，學到了許多課堂上學不到的知識。有的同學身體不好仍帶病堅持訓練，不拖後腿；有的同學爲了不影響連隊的榮譽、自己加班加點訓練，一直堅持到最後。就是由於這種精神，這種風氣，這種激情大大地激發了全體同學的軍訓積極性，爲安全、勝利、圓滿完成軍訓任務奠定了堅實的基礎。

雖然軍訓很苦很累，但是每個同學都通過軍訓學會了如何以一個軍人的標準來要求自己，通過軍訓他們不僅磨練了自己的意志，鍛鍊了自己的體魄，更重要的是他們學會了如何做一個合格的大學生，如何在今後的道路中走的更好更遠。作爲輔導員，這些天我們看到同學們的成長和收穫，再多的付出都值得，看到他們取得的成績和榮譽，再多的辛苦也是幸福。這樣的一個過程無論是對學生還是輔導員，都是一次考驗和成長的過程。

篇四：2022合作社工作總結範文

永泰縣高蓋山藍豐蔬果專業合作社位於永泰縣西部—永泰縣大洋鎮珠洋村，距福州約

100公里、離縣城33公里、離鎮約3公里，是同安鎮、霞撥鄉、大洋鎮交界處，海撥640米，冬寒夏涼，雨量充沛年，平均降雨量在1228毫米，年平均氣溫17℃，極端最高氣溫33℃，極端最低氣溫-2℃，日光時間長，無霜期長。農民合作社成立於_年年9月份，當初只有十八人，發展至今己達一百一十八人。種植各種蔬菜面積由_年年不足50畝，發展至今累積種植面積達2210畝﹙不包括水稻569畝﹚，畜禽養殖累積9013頭，林竹面積63畝，創造總值達二千多萬元，大大地提高了農民的收入。

領導的重視，合作社成立以來得到了在福州市創新辦、市委組織部、市環保局、永泰縣委、縣政府、縣委組織部、縣農辦、大洋鎮黨委、政府、領隊長林裕煌、副隊長蘇涵霖等領導和駐友們的大力幫助、支持下。特別是福州市環保局局黨組書記、局長辛承安同志在百忙中三次抽出時間到我村調研、市農辦嚴金官主任、市農辦黨委書記副主任陳水俤、李武處長几次到我村檢查指導。還有省領導原副省長潘心城、省農辦林伯英副主任、副市長陳爲民、市政協副主席李純粹、捆綁單位市臺盟黃小如主委、氣象局陳玉珠局長、紀檢組長侯彩萍、縣領導黃忠勇書記、林承超縣長、鄭立副書記、郭宜超常委副縣長、縣委織部陳榮生部長、縣農辦領導、市人大代表一行28人等到珠洋村視察、7月1日市委方清海副書記帶領市農業局、市委農辦、市氣象局、市財政局、建設局等有關部門到珠洋村調研合作社成立以來所做工作，並得到了領導的肯定。省、市、縣新聞單位還多次報道珠洋村發展狀況，特別是省委、省農業廳、省農辦主辦的改革開放三十年，專門報道珠洋村農民合作社的發展。主要做法是﹔

一、因地制宜、成立合作業

發展農村經濟，讓農民增收，村財增收，是每位下派幹部最迫切的心願。珠洋村地理位置偏僻，海拔高，遠離省城、縣城，經濟發展受到嚴重製約。但是從另一個角度考慮，海拔高，氣溫低，可以發展反季節蔬菜、水果，這又成了珠洋村發展農村經濟，增加農民收入的優勢因素。

珠洋村主要以外出務工，和種植各種農作物爲收入。農作物主要以種植水稻爲主，每畝年產糧食一千斤右左，按照每斤一元計算，一年每畝只能收入一千元左右。當我於_年年8月份被福州市委下派到該村以後，就深入羣衆、田間開展調查研究，掌握第一手資料。堅持從實際出發，立足村情，着力推進農業和農村經濟結構調整，用活、用好項目資金，大力發展經濟，增加農民收入。經調研可種植蔬菜、水果等面積較大，其中可種植蔬菜800多畝，種殖蔬菜年畝產值達一萬多元。在調研中還發現餘能濤夫妻倆利用自己的一畝耕地種植各種蔬菜年收入在一萬元右、劉其杯同志也有同感。可種殖茶葉、李果、毛竹、楊梅共有1000多畝。種植蔬菜豐富，有悠久的傳統，地處海拔630多米屬無公害高山蔬果。但由於地理位置和農村市場的侷限性，蔬果因價格問題成熟後銷路難，大多數積壓腐爛。在這情況下，農民久盼能通過某個組織或某個公司銷售出去，

我作爲市掛職的第一書記聽說後很是擔憂。如何使在家的20﹪農民發動起來，發展種植、養殖走向致富，帶動30﹪在外務工底收入人員返鄉一起走向富裕。通過多次翻閱《中華人民共和國農民專業合作社法》和上網查閱其他地區的做法。在與縣農辦幾位領導商討後，認爲可以聯合農民成立專業合作社，通過合作方式與福州蔬菜公司聯合起來把生產產品推銷出去，是個可行的辦法。爲此，我專門請示大洋鎮主要領導。鎮領導非常支持鎮黨委書記張劍鋒、鎮長溫智育還特派經管站站長檀怡敏同志協助，在市、縣有關領導的協調下，在農辦和工商部門的大力支持下，在福建藍豐現代農業發展有限公司的真誠手合作下﹙特說明；潘月華總經理多次到珠洋村協調，還表示堅決無償地爲社員服務，並贈送每個社員半噸有機肥，價值1000多元﹚，在珠洋村廣大農民羣衆的共同努力下。經協商同意，按照《中華人民共和國農民專業合作社法》的要求與福建藍豐現代農業發展有現公司，採取入社自願、退社自由、民主管理、民主經營、自負盈虧、利益共享、風險共擔的原則，與福建藍豐現代農業發展有限公司共同組建的農民專業合作社。於_年年9月份成立福州市第一家農民專業合作社。採取“公司+農戶”經營模式，充分依託藍豐現代農業有限公司的人才、技術、市場優勢。在商品流通、組織購銷、科技服務方面開展合作，提高農產品的市場競爭力，促進和增加農民的農業收益。與優勢企業聯合開展生產、銷售反季節蔬菜、水果，讓生產與銷售、生產與技術、生產與信息有機結合起來，實現優勢互補。12月份被中共永泰縣委評爲“科普工作先進單位”。省、市新聞單位多次報道過，特別是元月18日福建省委、省農業廳、省農辦主辦的改革開放三十年新農村發展建設，省電視臺教育頻道還專門報道珠洋村農民合作社發展狀大約10分鐘。福州市電視臺於6月8日第一套

18時40分和第三套21時，福州新聞“報道珠洋村農民合作社發展和新農村建設”。7月1日市委副書記方、紀檢書記清海同志還帶領市委農辦、農業局、氣象局、財政局、建設局等部門在縣委書記黃忠勇、縣長林強、副書記鄭立等有關領導和相關部門的陪同下到珠洋考察，親自查看合作社基地、聽取村第一書記葉儒有的彙報和與社員交談，瞭解生產狀況和產生效率等。對合作社的發展講了，“六個很好”。7月12日19點30分省電視臺經濟頻道還專門報道珠洋村農民合作社。

二、讓首批參社人員先產生效益，帶動其他村民共同參與。

首先是村財和福建藍豐現代農業發展有限公司預支購買菜種、有機化肥(藍豐公司贈送)、農藥等，待收成產生效率，再回收成本。讓他們先富起來帶動周邊羣衆自動參與，特別是去年的經濟危機，使部份外地務工人員返鄉參加合作社。通過一年多的發展由當初只有十八人至今已達一百多人蔘與。種稙面積由當初不值五十畝發展至今累積達二仟畝。

三、合作社的成立發揮了重要作用。

一是使農田的價值提高，由原每畝單淨種植水稻產值只有一千元左右，提高到最高達二萬元，最低也有七千元左右。二是合作社實施種植、銷售信息共享(藍豐公司負責)，農藥﹙單價約降價30﹪﹚、化肥﹙單價約降價15﹪﹚、種籽﹙單價約降價20﹪﹚統一採購﹙據統計爲社員減少投資約二十萬元﹚，技術統一指導，產品統一集中出售，實現了降低種植成本，增加產出效益，提高農民收入的效果。三是使農民打開市場，瞭解行情，解決後顧之憂，放心擴大再生產，走向集團化，走進大市場﹙如劉其杯同志在成立合作之前夫妻倆畝年只有種二至三畝，而今發展種植馬柃薯12畝、西紅市53畝、大白菜21多畝、青瓜53多畝等、長年聘用當地農民工十多人﹚。四是減少福建藍豐現代農業發展有限公司有機肥的成本，由其生產直接銷售給農民，減少廣告費。五是提高農田的作用率，發揮海撥高、氣溫低的優勢，研究制定一年四季種植各種品種(春、夏、秋可種檳榔芋、生薑、西紅市、青瓜、四季豆、等，冬季可種植芥菜、觀音菜等通過冰霜凍非常吃)。六是農民合作社與福州市氣象局農業研究站，共建試範基地，氣象局還免費贈送合作社馬鈴薯種一千多斤，優良稻穀種100斤(合計總價約一萬元)。馬鈴薯己收成，畝產達4000多斤，畝產值達5000元左右。七是聘請縣農業局、縣科委有關專家免費爲社員講授種植、養殖技術，不斷提高他們的技術技能。八是福建藍豐現代農業發展有限公司免贈送給農民合作社有機肥50噸約十萬元，各種。種仔20斤約三仟元，各種農藥50瓶﹙袋﹚約伍千元。九是在這國際金融危機的情況下，解決部份農民工返鄉就業難的問題。﹙如陳鄉長返鄉種西紅市13畝、檳榔芋9畝，當年淨收入達8萬多元，遠高於在外務工。今年更加擴大發展，己種西紅市約23畝、檳榔芋12畝等。就更多返鄉如：張志花、餘能鑽等種植西紅市、大白菜、檳榔芋等、餘世旺返鄉與其父一起發展養豬、李仕文返鄉養羊等﹚。十是11月12日農民合作社參加第二屆亞太批發市場大會即第三屆中國﹙福州﹚國際農副產品展。參展產品有；大白菜、檳欖芋、生薑﹙紅姜﹚、花菜、粥雞、煊鴨等。中共福州市委方清海副書記、市農辦嚴金官主任、陳水俤副主任、貿發局林厚新局長、郭水平副局長等，到珠洋村的參展點檢查指導，對佈置很滿意。通過這次的展銷會大大地提高珠洋村的知名度和對珠洋村特色產品的瞭解。參展四天來共出售大白菜500斤、檳欖芋_斤、生薑﹙紅姜﹚3000斤、花菜500斤、粥雞200頭、煊鴨200頭等，金額達39350元。最後一天還供不應來、許多市民在問福州那裏有我們的生薑、檳榔芋、大白菜等產品買，並建議我們在福州設一個專賣店。福州電視臺12日晚6點40多分、9點多、11多三次報道珠洋村參展點。

四、合作社不斷壯大發展。

農民合作社成員由_年年9月份當初只有十八人發展至今已達一百一十八人。種植蔬菜面積由_年年不足50畝，發展至今累積種植面積已達2210畝﹙不包括水稻569畝﹚，畜禽養殖累積9013頭，林竹面積63畝。農民合作社共籌集資金186萬，發展種植檳榔芋130畝

、西紅市150畝、席草80畝、花菜60畝、長豆80畝、四季豆60畝

、青椒19畝、青瓜65畝、姜70畝、日本白皮蠶豆30畝、上海青50畝、大白菜50畝、觀音菜50畝等累積共計約980畝。發展養豬330多頭、養羊160多頭、養雞鴨各約_多頭，大大地提高了農民的收入，最高社員一人淨增收入六萬元以上，最少社員一人也淨增收入一千多元，平均每個社員淨增收約七千元，全村人均平均淨增收提高三百多元﹙不包括在外務工的收入﹚。特別是以來的經濟危機，部份農民工還鄉看到在家發展種、養的社員收入比其在外務工還多的情況促進下，部份農民工也還鄉加入農民合作社，壯大合作社的新生力量，農民合作社不斷髮展壯大。據統計至11月份共籌集資金343萬元，發展種植西紅市271畝、生薑93畝、檳榔芋152畝、萵筍杆52畝、大白菜130畝、

馬柃署11畝、四季豆12畝、黃秋葵10畝、青椒39畝、席草52畝、地瓜132畝、扁豆12畝、青瓜398畝、花菜12畝等共計1232畝，種殖水稻263畝，預計種植面積比翻一翻。發展養豬331多頭、養羊80多頭、養雞鴨各約1800多頭等，預計種、養數量累積比翻一翻。

預計社員人均收入會比翻兩翻。大大地提高了農民的收入。

五、存在問題。

一是資金不足，無法建保鮮倉庫，提高收益和購買電腦，上網公開發布農民合作社的種植、養殖情況信息。二是技術人員不足，有些病蟲害要帶到福州請專家“就診”

、三是三名聘用專職人員都未發補助(出納、倉管、技術和信息員)。

六、下一步。

一是繼續發展壯大合作社，擴大種植面積及品種和養殖。二是爭取資金建一個保鮮侖倉庫和有機化肥、農藥、種子等的儲存倉庫。三是聘請一名專職的高級農科人員。五是爭取資金修建灌溉主渠(河道清淤和加固)達到五十萬一遇。六是爲滿足福州市民的要求，準確在福州開設一個超市專賣合作社的產品。

篇五：2022合作社工作總結範文

_年，我鎮農村專業合作社在鎮黨委、政府的領導下，在市縣供銷合作社的指導下，認真貫徹黨的_大會議精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，努力實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞鎮黨委、政府的中心工作，服從和服務於全鎮經濟，積極參與農業社會化服務，促進城鄉統籌發展，促農增收，爲發展現代農業，推進社會主義新農村建設做出積極的貢獻，努力開創農村專業合作社的新局面。

一、加強領導，促進發展

鎮黨委、政府制定貫徹落實省政府意見的具體實施方案，切實將農民專業合作社建設工作納入重要議事日程和目標考覈，擺上重要位置，做到有計劃、有目標、有重點、有措施、有檢查。鎮政府成立農民專業合作社建設工作領導小組，定期召開會議，研究和解決農民專業合作社發展問題。

二、認真做好農民專業合作社的發展工作

一是繼續宣傳貫徹《農民專業合作社法》，掀起發展專合社的新高潮。二是堅持“民辦、民管、民受益”和“自我組織、自我管理、自我服務、自我受益”的原則。今年我鎮積極引導專合社人力發展綠色、生態農業、以無公害、特色農產品來吸引消費者，增加農戶收入。同時給養殖戶提供技術和養殖信息，讓協會發展更加壯大。

三、積極參與推動新農村建設

通過組織發展農民專業合作社和構建農村現代流通服務網絡體系，推動全鎮新農村建設。要發揮專業合作社爲農提供產前、產中、產後系列化服務，促進農業結構調整，推動農業產業化以及助農增收等作用，促進生產發展和生活寬裕；發揮合作社的政治、經濟、文化、信息中心作用，促進鄉風文明和村容整潔；發揮合作社民主管理優勢，增強農民民主意識，促進農村管理民主。

篇六：2022合作社工作總結範文

_年，我任_市聯社副主任，分管財會統計、資金營運、科技信息、機關行政和營業部工作。現將一年來的工作述職如下，請領導和同志們評議。

一、工作中的主要作法和取得的主要成績

(一)注重政治學習，提高自身素質。

我始終以黨的金融方針、政策和理論知識武裝自己的頭腦，在思想上與上級保持一致，認真實踐“三個代表”重要思想，不斷加強自身的政治思想學習，努力保持黨員先進性。一年來，我一是加強了政治理論、分管工作中涉及的有關政策、法規的學習；二是不間斷地加強了財務、信貸等方面的業務知識的學習和鞏固；三是認真學習了各級制發的管理制度及相關法律文件；四是虛心地學習了綜合業務系統和有關銀行卡等業務知識。通過加強學習，不僅充實和更新了自己的知識庫容，而且開闊了思路，更新了觀念，增強了創新思維能力和自主創新能力，從而全面提高了自己的綜合素質。

(二)當好助手，盡職盡責的做好本職工作。

在工作上，我堅持主動協助理事長和主任抓好自己分管的各項工作，擺正自己的位置，當好領導參謀，較好的完成了各項工作任務。

其一是堅持了通過制度管人。如_年，我在完善委派會計選聘辦法的同時，制訂了委派會計管理和考覈辦法，明確了委派會計人員的職責，並對委派會計實行百分按月考覈，月度考覈結果與工資直接掛鉤，年度考覈結果決定綜合獎懲與去留。會計委派制度的推行，有效地增強了會計主管的責任心，促進了內部管理的制度化、規範化，各類經營風險明顯減少。

其二是堅持了通過制度管事。

1、建立健全了相關的管理制度。如全市信用社財務管理辦法、停止使用憑證管理辦法、庫存現金限額管理辦法、中間業務管理辦法、貨幣市場業務管理辦法等，並要求相關部門轉發了省聯社一系列的文件和規程。涉及操作性的制度和辦法，我都要求直接印發到每一個營業網點，減少傳導的中間環節；對綜合業務系統和福卡等業務的相關制度我們更是彙編成方便攜帶的小冊子發到每一個員工，便於員工學習和按章操作。同時爲了明確綜合業務系統各崗位之間的職責，我要求財務和科技部門制定了主管授權崗位、庫管員崗位、綜合櫃員崗位等操作崗位責任制，設立了計算機安全工作日誌、綜合業務系統抹賬掛賬登記簿、feb服務器維護登記簿、設備領用維修及借用登記簿、科技信息部工作日誌、系統數據資料信息查詢登記簿等。在計算機信息系統管理方面，成立了計算機信息和系統領導小組，落實了責任；制定了計算機信息系統應急方案；落實了各類責任人員並明確了職責，包括計算機安全管理員、網絡維護員、病毒防範技術員、技術檔案管理員、硬件設備維護管理員等。建立了計算機系統設備巡檢制度，確保了設備的正常安全使用。

2、強化學習培訓，夯實執行制度的根基。一是強化主管會計的培訓，推動內部規範化管理。爲推動內部規範化管理工作，我確定把會計輔導作爲一項重要任務，常抓不懈。_年初，我確定了每個月主管會計到聯社集中報表時進行業務交流和學習，由各位會計對上月工作進行彙報小結，市聯社通報各社上月報表資料的報送質量，對存在的問題提出整改意見，對下月的工作進行安排，同時組織會計人員集中學習省聯社有關財務管理的文件。二是加強全員培訓力度，提升全員按章操作意識。一年來，我們先後組織了專題的信貸風險管理系統、綜合業務系統優化升級、關於身份信息覈查系統、反洗錢、短信服務業務，以及小額支付系統通存通兌業務等的全員培訓。通過這些學習培訓，一方面豐富了員工的業務知識，另一方面讓這些制度、規定入心入腦，從而夯實了執行制度的基礎。

3、強化監督檢查，促進制度執行力的提高。_年，我主持組織了財務、賬戶、綜合業務系統、福卡業務等多次的專項檢查。針對綜合業務系統上線後風險點劇增的形勢，我及時組織財務和科技人員認真查找問題，總結出網點操作員配備不足、櫃組設置不配套、綜合素質難適應、全員培訓難實施、內部考覈不配備、系統功能需完善等六個方面問題。查找出了業務系統中初步顯現的櫃員設置、授權、憑證管理、結算、櫃員卡、聯機記賬、交接、福卡、現金管理等環節共_個風險點，然後根據這些情況設置了綜合業務系統檢查登記簿，將財會、科技部門的同志分成六個組，包社到人，對上述風險點每月不定期地逐一進行檢查作好登記。發現的問題及時通報全市，對違規責任人給予嚴肅處理。與此同時，我還經常到風險防範最薄弱的分社、儲蓄所對會出崗位進行操作行爲突擊檢查，堅持按要求對聯社現金庫進行月度例行查庫。一年來，我更是抓住制度落實年活動開展的契機促制度落實，提高制度的執行力。通過這些舉措，使內控制度在執行上做到了思想認識到位、制度落實到位、檢查監督到位、問題整改到位。

其三堅持了在管事中突出財務覈算。

一是根據全市業務經營現狀，測算各社收入、支出和利潤情況，制定下達了_年的績效考覈相關財務指標；二是堅持嚴格按照權責發生制原則進行財務覈算，按季計提應付工資、職工福利費、工會經費、教育經費、管理費、應付利息、折舊、稅金等費用，避免全年支出上的大起大落，確保利潤數據真實均衡。同時要求會計人員及時列支各種費用，堅持當期的費用當期入賬，嚴禁跨時段列支費用，嚴禁積壓開支。三是嚴格財務管理，嚴肅財經經律，對不符合規定上報的項目費用一律不予審批。四是高效營運資金。資金營運是我_年4月份以來增加的一項分管工作，接手這項工作後，有針對性地與一批運作規範、信譽良好的成員單位建立了穩固融洽的合作關係和溝通渠道，確保了資金運用渠道的順暢，爲業務拓展打下了良好的基礎。到_年末，貨幣市場業務實現各項收入_萬元，同比增長34、9%。五是大力拓展中間業務。_年以來，我們繼續將代理保險作爲中間業務創收的主渠道，完善考覈激勵機制，強化優質服務，取得了比較好的成效。到_年末，中間業務收入達_萬元，佔營業收入的_%。六是堅持民主理財和財務公開。對超過_元以上的大宗物品購置、固定資產改建、裝修項目實行成本認定製，堅持公開招標，實現大宗開支程序化、公開化。_年以來，受領導的委託，我對綜合業務系統網絡設備、營業網點的終端設備、所有營業網點的地線施工工程、_系統的網絡設備、信貸管理系統的pc機及打印機的採購及_、_、_等社的改造進行了公開招標。通過競標不僅保證了質量，同時大大降低了成本，與其他商業銀行相比，上述開支共節約成本30%左右。

其四是堅持了穩步推進央行專項票據兌付工作。中央銀行發行的專項票據，是幫助農村信用社甩掉歷史包袱，輕裝上陣、加快發展的最直接、最有力的資金支持，因此如何做好積極穩妥地兌付工作，關係重大。面對此項艱鉅工作，聯社上下高度重視，明確專人負責，由我牽頭成立了專門的工作小組。_年以來，我帶領專班人員做好以下幾件事。一是制定了專項央行票據兌付工作實施方案。根據人行和監管辦對票據兌付的要求，結合我聯社在票據兌付中存在的諸多問題，

_年6月，我們以天信聯發[__83號文件下發了《__農村信用合作聯社專項央行票據兌付工作方案》，並與各社(部)負責人簽訂了票據兌付責任書，從而確保了央行票據兌付考覈按規操作。二是認真檢查，督導整改。一年來，我帶領票據兌付辦公室的同志們對所轄的22個社(部)股金的真實合規性進行了檢查，並對檢查出來的問題以文件的形式進行了通報，同時，每季度末還配合人行對相關信用社進行抽查，並將檢查結果及時反饋信用社認真整改。三是及時準確的編制人行和監管辦的相關報表和資料。每季度末，票據辦能按人行和銀監的規定，及時準確的編制報送各種數據監測表格以及做好每季的自查和專題報告，爲人行和銀監部門對我聯社的數據監測提供了第一手資料。四是做好部門協調，確保優惠政策落實到位。年初以來，爲確保央行票據利息收入、保值貼補資金及其他優惠政策順利到位，我多次到人行、財局及國稅等部門做工作票，通過艱辛努力，以上優惠政策逐步到位。五是積極推動地方政府對我聯社票據兌付工作的支持。爲使我聯社的資本充足率指標達標，經過不懈努力，

__11月23日，市委市政府同意將沉湖林業示範區__(評估價值__元)國有農田的土地使用權捐贈到我聯社，從而增加了我聯社資本積累，使我聯社年末的資本充足率達到了央行票據兌付標準。

其五是堅持了科技信息的優先發展戰略。

一是在_年全省大聯網和全省信貸風險系統的基礎上，繼續完善了各項綜合業務系統的功能，特別是對結算業務進行了大量補充，從多方面、多角度對系統的功能進行優化，從而滿足了基層信用社的需求，豐富了業務品種，增加了收入來源，增強了同業競爭實力。

二是完善、完成了_網絡的第二期施工、聯網覈查公民身份信息系統、前期viop語音電話技術等科技項目的建設，並完成了我市農村信用社第一臺atm的安裝，已在_年春節前正式投入運行。

三是積極推廣使用短信服務業務。12月18日，在對員工進行了制度學習和操作培訓的基礎上，我聯社開通了聯機業務與後臺短信平臺業務。此項業務的開通，既保障了客戶資金安全，又增加了我社中間業務收入，更提高了我社服務水平和品牌形象。

電子化建設的高速發展爲提高農村信用社服務質量和管理水平，促進農村信用社更好的服務“三農”奠定了堅實的基礎。

其六是堅持了在嚴管中強化營業部的龍頭地位。營業部工作是_年9月份剛接手的新工作，近來主要是針對外部反映比較強烈的服務問題進行了重點整治，規範地設立了大堂經理，進一步嚴明瞭工作紀律、服務規範和違規處罰措施，目前已經取得了一定的成效。

其七是堅持了在服務中強化機關工作。重點加強了機關員工作作風建設，建立了機關幹部包社工作制度，如在_年的冒名貸款和虛假按揭貸款綜合治理活動中，機關幹部在提高效率完成日常管理工作的間隙，堅持深入信用社進行指導、督導，有的機關幹部還同信貸員一道深入貸戶協助清收，有效地促推了綜合治理工作。去年以來我們還本着勤儉、節約的原則對機關的環境進行了改善，美化了庭院，淨化了環境。

(三)嚴格要求，以身作則，求真務實多奉獻。

1、求真務實，轉變工作作風。一是進行調查研究，經常到基層信用社調研，不斷研究新情況，提出新辦法，解決新問題，如在_年的冒名貸款和虛假按揭貸款綜合治理工作中，我一方面多次到信用社看望專班的同志，爲大家解決工作和生活中的具體困難，另一方面與專班的同志一道騎摩托車進村入戶進行貸款覈對，對大家是一種鼓舞，對自己也是一種鍛鍊；二是抓好隊伍，搞好協調。爲分管的科室創造優良的工作環境，積極主動地爲下級排憂解難，激發其積極性、創造性；三是敢抓敢管，狠促落實。對於我分管的工作，從嚴要求，確保了分管工作富有成效地開展。

2、嚴於律己，搞好班子團結。一是嚴於律己。作爲一名領導幹部，我深知自己的言行舉止對廣大職工都會有或大或小的影響，產生潛移默化的作用，因此我十分注意自身建設，提高自己的品行修養，處處以一個黨員幹部的高標準嚴格要求自己，在各方面都爲員工帶好頭，作好表率。在工作生活中，嚴格遵守市聯社及上級有關部門關於領導幹部廉潔自律的各項規定，按照“自重、自省、自警、自勵”的要求，做到從小事做起，從點滴抓起，管住自己，管好親友，管好身邊的工作人員；二是搞好班子團結。自覺堅持民主集中制原則，嚴於律己，寬以待人，樂於接受同志們的批評意見，敢於堅持原則，在班子中自覺做到多補臺、顧大局，講團結、講奉獻，取人之長，補己之短。

3、做到廉政勤政。在廉政建設上，能夠遵守黨員領導幹部廉潔自律的有關規定，加強自身廉政建設。在原則問題上頭腦清醒，公道正派，坦誠待人。

二、存在的主要問題和今後努力的方向

回顧任現職來的工作，榮辱得失在心。總結自己成績的同時，我也非常清醒地認識到自己還存在很多方面的缺點和不足，歸納起來，主要有以下幾個方面：

(一)在新業務的學習和研究方面不是很深入和專業，業務學習需持續、全面和深入。

(二)抓會納隊伍建設的力度有待加強。今後我們將繼續強化會計委派職責，通過抓學習，抓考覈，促進會出人員整體業務素質的提高和工作積極性的充分發揮。

(三)會出基礎工作質量亟待提高。除了提高會出人員的素質外，以後我們還將建立全面的會出工作質量考覈體系，細化和量化考覈內容，工作質量直接與個人獎懲掛鉤，全面促進會出工作質量上臺階。

(四)工作方法比較簡單，在工作中有時急於求成。

在今後的工作中，我將繼續和其他班子成員一道，精誠團結，協作共事，爲信合事業的穩健發展作出自己最大的貢獻。

篇七：2022合作社工作總結範文

_年上半年，__縣供銷社在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市供銷社的大力指導和支持下，堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想爲指導，認真貫徹落實黨的_____和_____屆五中全會精神，全面落實科學發展觀，積極參與社會主義新農村建設，推進農村流通現代化和農業產業化，提高自身經濟實力和爲農服務水平，緊緊圍繞農業和農村經濟結構戰略調整，全面推進供銷合作社體制創新和機制創新，以實現開放辦社改造聯合社，以實行產權多元化改造社有企業，以參與農業產業化經營改造基層社，以發展現代經營方式改造營銷網絡，使供銷合作社在全面建設社會主義新農村的進程中煥發出生機與活力，促進全縣供銷合作社工作取得新進展，爲我縣經濟發展和助農增產增收做出新貢獻。

一、主要經濟指標完成情況

_年上半年全縣供銷系統實現商品總銷售9982萬元(其中農業生產資料3242萬元，生活資料3967萬元)，比上年同期增加1281萬元，增長110%；社辦工業產品實現總產值1418萬元，產銷1382萬元；實現利潤17萬元，佔年計劃的52%；上繳稅金28萬元，同比增長6%；費用水平1、9%，同比下降1個百分點，實現了全系統無新的經營性虧損的目標。

二、主要工作措施及成效

(一)扶持龍頭企業發展壯大，積極參與社會主義新農村建設

爲積極響應和落實黨中央關於"社會主義新農村建設"第三批先進性教育活動實踐主題，按照"生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主"的要求，大力打造爲"三農"服務新平臺，加強行業協會建設，搭建農村合作經濟發展新平臺。縣社跳出傳統"供銷"的侷限，探索"龍頭企業+專業合作組織+基地+農戶"的經營模式，建成種、管、購、加、銷一條龍、一體化的產業鏈，在專業化種植、區域化佈局、社會化管理、標準化生產、品牌化經營、市場化運行上體現民有、民營、民享、民受益的特色，已成立的種子、棉花、農資、煙花爆竹協會，讓農民通過供銷合作社這個合作經濟組織，得到實惠，通過實實在在的利益和成效來打動農民，滾動發展。

(二)重組網絡，開展連鎖經營有新的突破

一是以縣種子公司爲依託，創辦種子經營連鎖店。_年上半年，全縣基層供銷社已建種子連鎖店66個。種子公司對各基層供銷社的連鎖店商品嚴把質量關，實行銷貨臺帳管理制度，開具正規發票，記錄客戶檔案及種子的來源、名稱、規格、數量、質量級別、用種戶、栽培方式等內容。並向農民承諾如因質量問題造成減產，種子(公司)連鎖店全額賠償。同時種子(公司)連鎖店還加強售前、售中、售後服務，發放購種卡及信譽卡。連鎖店採取"六統一"的管理模式，即：統一集中採購、統一配送、統一價格、統一標牌標識、統一質量標準、統一調退貨，實行連鎖店零風險經營。種子連鎖店的建立，爲廣大農民提供了放心種子，使農民免受假冒僞劣種子的坑害，贏得了農民羣衆的稱讚，供銷社也取得了良好的經濟和社會效益。二是以煙花爆竹專營公司爲龍頭，與基層社零售網點開展連鎖經營，打造煙花爆竹經營網絡。以煙花爆竹連鎖店爲依託，充分發揮"省外購進"的調控優勢，抓住商品源頭，通過設立煙花爆竹配送中心，落實統一歸口經營政策，強化安全管理，形成"統購分銷、統一經營"的煙花爆竹經營網絡，逐步把煙花爆竹經營培育成全縣供銷社系統的支柱產業。

(三)轉換經營機制，在不斷夯實爲農服務基礎上有新進展

以建設社會主義新農村爲契機，繼續堅持合作制理念，堅持爲農服務的方向，發揮自身在農村流通領域的傳統優勢，適應市場、流通和農業、農民需求的變化，實行“三改一替代”，改造基層社產權結構、人才結構、經營業態；培育和發展農村其它專業合作經濟組織，替代功能退化的基層合作社，涉入產前、產中、產後全過程，使農民種有所導，育有所幫，買有所需，銷有所包，售有所靠，實現千變萬化的大市場與千家萬戶的小生產相對接，有效抵禦市場風險，達到農民增收、企業增效的良性循環。

(四)抓綜合治理，保安全、促穩定、重發展

_年上半年，縣社系統取得了安全生產無事故的佳績。確保了正常的工作秩序、經營和安全，維護了安定團結的大好局面，爲全系統的改革發展穩定構築了寬鬆的內外環境。

三、下半年工作計劃

(一)主要經濟指標計劃

_年實現商品總銷售22344、3萬元，比上年同期增長10%；上繳稅金33萬元，比上年實際增長10%；實現利潤52、8萬元，比上年實際增長10%；費用水平3、3%，比上年實際降低0、5個百分點。消滅虧損源，實現全系統無新的經營性虧損目標。

(二)工作任務

⒈以“萬村千鄉”市場工程建設爲載體，發展現代流通方式。

⒉以改造重塑造基層合作社爲抓手，在不斷夯實爲農服務基礎上有新進展。

⒊以科學發展觀爲指導，促進社有企業的改革發展。

⒋以鞏固和擴大主營業務爲支撐，全面提升市場競爭力。

⒌以效能建設爲先導，狠抓各項工作的貫徹落實。

⒍加快整合經營網絡，促進農村流通現代化。

⒎加大招商引資力度，盤活存量資產。